Naturaleza del trabajo en equipo

Introducción

En la actualidad, se habla demasiado del trabajo en equipo. Incluso parece ser el tema de moda en ciertos grupos de trabajadores sociales, profesores, psicólogos sociales, gerentes, etc. La razón de esto es porque cada vez más los profesionales son conscientes que formar equipos de trabajo ayudan a cumplir con determinados objetivos y desempeñar una mejor una actividad, es por eso que trabajar en equipo hoy es una necesidad y a su vez una exigencia; en teoría el trabajo en equipo debe incentivar la cooperación antes que la competencia, pero en la realidad se alienta la competencia la cual solo promueve el individualismo.

El presente trabajo tiene como objetivo principal explicar cómo trabaja en verdad un equipo de trabajo, otros objetivos son describir la naturaleza del trabajo en equipo, de la cual se valdrá de analizar las teorías de esta forma de trabajo, además se explicará todo lo que con respecta a los integrantes de un grupo, con las actitudes y aptitudes que estos tienen que tener. El otro objetivo es explicar de manera clara y sencilla las generalidades de un trabajo en equipo.

Esta monografía consta de 2 capítulos. Antes del primer capítulo se encontrará una introducción al tema; el primer capítulo, tratará las diferentes conceptos acerca del trabajo en y sobre su líder y loas integrantes (2014); el segundo, constituye sobre las generalidades de un trabajo en equipo, en este capítulo se tratará acerca de la evolución que hay en la forma de trabajar en grupo a trabajar en equipo, las características de un trabajo en equipo como la confianza y la complementariedad dentro las más resaltantes, luego se hablará acerca de la organización de un trabajo en equipo y por último las ventajas y desventajas que trae el trabajar en equipo. Por último, se llega a la siguiente conclusión, un verdadero equipo de trabajo es la forma de organización más adecuada y necesaria para lograr los objetivos propuestos de manera eficaz.

2

Capítulo I. Naturaleza del trabajo en equipo

Al hablar del trabajo en equipo en primera debemos considerar las definiciones dadas por algunos autores, además de reconocer como está constituido para así identificar las funciones, actitudes y aptitudes que deben adoptar para la realizar un trabajo, puesto que deben aplicar una serie de estrategias que serán de utilidad al momento de alcanzar las metas propuestas.

1.1. Definiciones

Reza en el 2013 presenta al equipo como un conjunto reducido de personas que muestran permanencia con otras, que se comunican de manera abierta, con alto nivel de organización, flexibilidad que les permite trabajar de manera coordinada, con funciones definidas, ahora bien, un equipo es un grupo de empleados organizados, que trabajan juntas para lograr una meta.

El equipo de trabajo tiene un compromiso compartido, entre todos sus integrantes para que logren tener un desempeño colectivo adecuado; sin embargo, esto no se puede lograr sin adecuada interacción de los que conforman el equipo. (Barroso, 2014)

La revista financiera (s.f.), define un equipo de trabajo como “Un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común”. Considera 3 elementos fundamentales para que pueda darse un adecuado trabajo en equipo, los cuales son: los grupo de individuos, personas organizadas que aportan habilidades y experiencia para el logro de los objetivos dentro de una organización; organización, los grupos se encuentran enfocados en alcanzar objetivos por lo que es importante dividirlos en subgrupos dedicados en ejecutar tareas específicas; objetivo común, los objetivos personales y los de organización deben ser compatibles para que ambos se beneficien.

3

1.2. Miembros de un trabajo en equipo.

Cada equipo está conformado por un grupo de personas que trabajan

enérgicamente para lograr los objetivos comunes planteados. Según Benitez (2019) el éxito de los resultados obtenidos dependerá de la capacidad, la concesión de roles, la personalidad, la elasticidad y las preferencias de cada integrante del equipo. Sin embargo, a pesar de que todos los integrantes son importantes para que el equipo funcione, debe existir la presencia de un jefe o de una cabeza de la organización con ciertas características denominado líder. El papel del líder puede ser desempeñado por una sola persona o varias. Este líder debe ser capaz de organizar, regular e impulsar al personal a alcanzar las metas ya que la posición que ocupa le da cierta influencia sobre otros. Normalmente la persona que se adapta a este papel tan importante dentro del equipo presenta ciertas características, experiencias o formación que la hacen más compatible con este puesto y hace que realice sus funciones con mayor facilidad.

1.2.1 Líder y sus funciones.

Cuando se habla de trabajo en equipo se deduce la importancia del conjunto de participantes del equipo, pero existe una persona que toma las riendas del equipo y cumple un papel fundamental de moderador, esta persona se le conoce como líder.

El liderazgo “es crear una conciencia de trabajo de equipo” (Velázquez, Montejano y Allier, 2015, p.171). De esta definición se puede entender que el líder encamina la dirección del trabajo para que los miembros del equipo permanezcan permanentemente motivados. Es importante mencionar que generalmente un equipo exitoso o de alto rendimiento se caracteriza por tener un líder que posea habilidades que le permitan fomentar la unión del equipo, generar confianza, integrar a los miembros según sus habilidades, motivar intrínsecamente y ser asertivo al momento de comunicarse. Según lo mencionado se entiende que “El liderazgo demanda

4

responsabilidad, honestidad y la práctica de valores” (Sánchez-Reyes y Barraza Barraza, 2015, p. 90)

Lo que destaca del rol del líder es su dimensión ya que es la persona que centra a los miembros de equipo y los dirige hacia un objetivo en común. Su función se basa en proporcionar un ambiente de comodidad y seguridad a los miembros para proporcionar autonomía, es decir empoderar a los miembros del equipo y generar un sentimiento de pertenencia al grupo; promover la comunicación, propiciar la actitud proactiva de los miembros; además de promover la confianza y respeto mutuo cuando se afronten conflictos.

1.2.2 Actitudes y aptitudes de los integrantes.

Hoy en día, para

...