ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PRUBA DE ENSAYO

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

PRUBA DE ENSAYO

NOMBRES Y APELLIDOS:          LITUMA GRANDA LILIA MARIUXI

C.I.                                1400633549

CARRERA:                        ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

----------------------------------------- DESARROLLO ----------------------------------------------

1. REALICE LA LECTURA DEL CASO XEROX DEL CAPITULO 1 DE SU TEXTO, LUEGO DESCRIBA: ¿QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURALES SON NECESARIOS PARA AYUDAR A QUE LA ORGANIZACIÓN ALCANCE LA EFECTIVIDAD?

Del caso XEROX se destacan los cambios estratégicos y estructurales realizados por Anne Mulcahy. Quien brindo a las personas trabajadoras una visión y esperanza. Mulcahy escribió un artículo ficticio del Wall Stree Journal que describía a XEROX cinco años en el futuro, señalando las cosas que la empresa quería lograr como si ya las hubiera alcanzado y presento a la organización como una luchadora y de pensamiento vanguardista.

Mulcany fue una tomadora de decisiones muy fuerte.

Dentro del Caso XEROX  tenemos como cambio estructural lo siguiente:

-Inicio un plan de transformación que incluía una reducción masiva de costos y el cierre de varias operaciones que hacían perder dinero a la empresa, incluida la división que ella dirigía antes.

-Negoció personalmente la resolución de una larga investigación sobre las prácticas contables fraudulentas, insistiendo que su participación era necesaria para indicar un nuevo compromiso con las prácticas de negocios éticas y la responsabilidad social corporativa.

-Apeló directamente a los acreedores rogándoles que no presionaran hasta que un nuevo equipo gerencial pudiera realizar los cambios necesarios.

-Mulcahy transfirió gran parte de la producción a los contratistas externos y volvió a enfocar a XEROX en la innovación y servicio.

-Reforzó las áreas la de investigación y desarrollo y contacto con el cliente.

-Incursionó y tuvo un alto crecimiento en los servicios como: administración de documentos, asesoría tecnológica de información y tecnología de impresión digital.

-Aumento la base de clientes con empresas pequeñas y medianas.

-Mulcahy respondió también a los accionistas mundiales con un compromiso por parte de la empresa con los derechos humanos y las prácticas de negocios sostenibles. “Al hacer lo correcto por nuestros accionistas y la comunidad global, también hacemos lo correcto por nuestros negocio”.

La aplicación de los cambios estratégicos y estructurales aplicados por Mulcahy propició que en el año 2007, las ventas aumentaran a más de 17000 millones de dólares, y en noviembre de ese mismo año, XEROX anunciara sus primeras utilidades trimestrales en seis años.

¿QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURALES SON NECESARIOS PARA AYUDAR A QUE A ORGANIZACIÓN ALCANCE LA EFECTIVIDAD?

Se debe continuar impulsando el cambio participativo y estratégico

Para resultar efectiva, la reforma debería ser participativa y estratégica. Una reforma es participativa cuando incluye a todos los agentes implicados en el proceso de evaluación, formulación de la política, del programa y de la ejecución. Un agente implicado es una persona o grupo de personas que tiene un interés significativo en las reformas futuras. La reforma es estratégica cuando trata los aspectos fundamentales y tiene una visión de futuro, es políticamente factible y está integrada con el entorno externo. El cambio estratégico es complejo y requiere una metodología y coordinación con los agentes implicados, para movilizar las diferentes aportaciones y crear un consenso.

Una reforma participativa y estratégica debería incluir los siguientes elementos:

• participación de los agentes implicados;
• planteamiento de objetivos;
• evaluación de las deficiencias en la gestión y las opciones de cambio;
• desarrollo de una visión compartida de futuro;
• elaboración de políticas y programas;
• favorecer que los equipos trabajen en el proceso;
• análisis, negociación y posiblemente, experimentación;
• reestructuración de la organización; y
• evaluación y revisión del desempeño.

Existe un número de razones por las que apoyar la reforma podría ir en el propio interés de la organización: "Es mejor actuar que reaccionar", "Si no se actúa, alguien lo hará por nosotros".

A continuación se citan las razones por las que la reforma debería ser tanto participativa como estratégica:

• beneficiarse de un intercambio abierto de ideas;
• crear un consenso entre los agentes implicados;
• construir un marco de apoyo al sector; y
• asegurar que las organizaciones se adaptan a las necesidades y demandas cambiantes del entorno externo entre clientes, promotores, reguladores y competidores.
• Es importante que la empresa XEROX continúe con una comunicación efectiva.
• Confianza entre los equipos de trabajo.
• Fomentar un alto sentido de cooperación
• Mantener al personal motivado.
• Respetar la historia y no volver a ser presas del éxito manteniendo un liderazgo flexible

1. SELECCIONE LA EMPRESA DONDE USTED LABORA, DE NO SER EL CASO, DEBERÁ INVESTIGAR UNA EMPRESA DE SU LOCALIDAD, LUEGO ANALICE Y DETERMINE LAS METAS, POLÍTICAS Y ESTRATÉGIAS ACTUALES. LUEGO VAMOS A PLANTEAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS DIVIDIENDO LAS TAREAS DEL NEGOCIO EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LÓGICA Y COMPRENSIBLE.

REALICE UNA LECTURA COMPRENSIVA DEL TEXTO BÁSICO, CAPITULO 2.2

PARADOR TURÍSTICO “LOS GATOS” RESTAURANT

1. META

• Hacer que nuestros salones de eventos sean los más agradables y confortable de la ciudad, para contar con la preferencia de nuestros clientes.

• Ofrecer un sistema integrado en la que se incluya

Renta del local

Desayunos, Almuerzos, Meriendas y Platos a la Carta

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