ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PRUBA DE ENSAYO

ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

PRUBA DE ENSAYO

NOMBRES Y APELLIDOS:          LITUMA GRANDA LILIA MARIUXI

C.I.                                1400633549

CARRERA:                        ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

----------------------------------------- DESARROLLO ----------------------------------------------

1. REALICE LA LECTURA DEL CASO XEROX DEL CAPITULO 1 DE SU TEXTO, LUEGO DESCRIBA: ¿QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURALES SON NECESARIOS PARA AYUDAR A QUE LA ORGANIZACIÓN ALCANCE LA EFECTIVIDAD?

Del caso XEROX se destacan los cambios estratégicos y estructurales realizados por Anne Mulcahy. Quien brindo a las personas trabajadoras una visión y esperanza. Mulcahy escribió un artículo ficticio del Wall Stree Journal que describía a XEROX cinco años en el futuro, señalando las cosas que la empresa quería lograr como si ya las hubiera alcanzado y presento a la organización como una luchadora y de pensamiento vanguardista.

Mulcany fue una tomadora de decisiones muy fuerte.

Dentro del Caso XEROX  tenemos como cambio estructural lo siguiente:

-Inicio un plan de transformación que incluía una reducción masiva de costos y el cierre de varias operaciones que hacían perder dinero a la empresa, incluida la división que ella dirigía antes.

-Negoció personalmente la resolución de una larga investigación sobre las prácticas contables fraudulentas, insistiendo que su participación era necesaria para indicar un nuevo compromiso con las prácticas de negocios éticas y la responsabilidad social corporativa.

-Apeló directamente a los acreedores rogándoles que no presionaran hasta que un nuevo equipo gerencial pudiera realizar los cambios necesarios.

-Mulcahy transfirió gran parte de la producción a los contratistas externos y volvió a enfocar a XEROX en la innovación y servicio.

-Reforzó las áreas la de investigación y desarrollo y contacto con el cliente.

-Incursionó y tuvo un alto crecimiento en los servicios como: administración de documentos, asesoría tecnológica de información y tecnología de impresión digital.

-Aumento la base de clientes con empresas pequeñas y medianas.

-Mulcahy respondió también a los accionistas mundiales con un compromiso por parte de la empresa con los derechos humanos y las prácticas de negocios sostenibles. “Al hacer lo correcto por nuestros accionistas y la comunidad global, también hacemos lo correcto por nuestros negocio”.

La aplicación de los cambios estratégicos y estructurales aplicados por Mulcahy propició que en el año 2007, las ventas aumentaran a más de 17000 millones de dólares, y en noviembre de ese mismo año, XEROX anunciara sus primeras utilidades trimestrales en seis años.

¿QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURALES SON NECESARIOS PARA AYUDAR A QUE A ORGANIZACIÓN ALCANCE LA EFECTIVIDAD?

Se debe continuar impulsando el cambio participativo y estratégico

Para resultar efectiva, la reforma debería ser participativa y estratégica. Una reforma es participativa cuando incluye a todos los agentes implicados en el proceso de evaluación, formulación de la política, del programa y de la ejecución. Un agente implicado es una persona o grupo de personas que tiene un interés significativo en las reformas futuras. La reforma es estratégica cuando trata los aspectos fundamentales y tiene una visión de futuro, es políticamente factible y está integrada con el entorno externo. El cambio estratégico es complejo y requiere una metodología y coordinación con los agentes implicados, para movilizar las diferentes aportaciones y crear un consenso.

Una reforma participativa y estratégica debería incluir los siguientes elementos:

• participación de los agentes implicados;
• planteamiento de objetivos;
• evaluación de las deficiencias en la gestión y las opciones de cambio;
• desarrollo de una visión compartida de futuro;
• elaboración de políticas y programas;
• favorecer que los equipos trabajen en el proceso;
• análisis, negociación y posiblemente, experimentación;
• reestructuración de la organización; y
• evaluación y revisión del desempeño.

Existe un número de razones por las que apoyar la reforma podría ir en el propio interés de la organización: "Es mejor actuar que reaccionar", "Si no se actúa, alguien lo hará por nosotros".

A continuación se citan las razones por las que la reforma debería ser tanto participativa como estratégica:

• beneficiarse de un intercambio abierto de ideas;
• crear un consenso entre los agentes implicados;
• construir un marco de apoyo al sector; y
• asegurar que las organizaciones se adaptan a las necesidades y demandas cambiantes del entorno externo entre clientes, promotores, reguladores y competidores.
• Es importante que la empresa XEROX continúe con una comunicación efectiva.
• Confianza entre los equipos de trabajo.
• Fomentar un alto sentido de cooperación
• Mantener al personal motivado.
• Respetar la historia y no volver a ser presas del éxito manteniendo un liderazgo flexible

1. SELECCIONE LA EMPRESA DONDE USTED LABORA, DE NO SER EL CASO, DEBERÁ INVESTIGAR UNA EMPRESA DE SU LOCALIDAD, LUEGO ANALICE Y DETERMINE LAS METAS, POLÍTICAS Y ESTRATÉGIAS ACTUALES. LUEGO VAMOS A PLANTEAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS DIVIDIENDO LAS TAREAS DEL NEGOCIO EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL LÓGICA Y COMPRENSIBLE.

REALICE UNA LECTURA COMPRENSIVA DEL TEXTO BÁSICO, CAPITULO 2.2

PARADOR TURÍSTICO “LOS GATOS” RESTAURANT

1. META

• Hacer que nuestros salones de eventos sean los más agradables y confortable de la ciudad, para contar con la preferencia de nuestros clientes.

• Ofrecer un sistema integrado en la que se incluya

Renta del local

Desayunos, Almuerzos, Meriendas y Platos a la Carta

Entrega a domicilio de invitaciones

Video

Fotografías

Show

1. POLÍTICAS

POLÍTICA DE COMPRA

El servicio se realiza a partir de 50 personas.

Para reservar la fecha se necesita pagar 50% de anticipo mínimo 3 días antes del evento el otro 50% se liquida el día del evento.

Una vez reservada la fecha no es posible regresar el anticipo.

El cliente, al comprar cualquiera de nuestros productos, asume la responsabilidad de que lo que acaba de comprar es lo indicado.

El cliente deberá proporcionar los datos completos del domicilio del evento a través de un contrato. El contrato es presencial, no se puede realizar por línea.

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