Objetivos 2 Comparar las 3 formas principales en que los puestos de trabajo se pueden rediseñar

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Objetivos 2

Comparar las 3 formas principales en que los puestos de trabajo se pueden rediseñar

Preguntas

1.- ¿Cuáles son las 3 formas en que se pueden rediseñar los puestos de trabajo?

• Rotación de personal
• Enriquecimiento del puesto
• Trabajos alternativos

2.- ¿Cómo puede la rotación de personal rediseñar un puesto de trabajo?

Esta es una de las formas en la que el trabajador por medio de cambios periódicos, es decir, cambiar de una tarea a otra asigna una puntuación que categoriza a la empresa en un lugar deseable para trabajar.

3.- ¿Cómo se puede enriquecer el puesto trabajo?

Un puesto de trabajo se puede enriquecer por medio de características del puesto como ser: combinación de tareas, formar unidades de trabajo, establecimiento de relaciones con los clientes, la expansión vertical de puestos y abrir canales de retroalimentación.

Todo esto aumenta el grado en el que el trabajador controla la planeación, ejecución y ejecución de su trabajo.

Objetivo 3

Identificar 3 alternativas de diseños de trabajo y mostrar como motivan a los empleados

1.- ¿Cuáles son las 3 alternativas para rediseñar un puesto de trabajo?

• Hora flexible
• Puestos compartidos
• Trabaja a distancia

2.- ¿Por qué puede motivar a los empleados el tener horarios flexibles en su trabajo?

Los individuos pueden ajustar sus horas de trabajo a sus necesidades personales, además les permite trabajar durante las horas que son más productivos, por ende, equilibra la vida laboral y la vida personal.

Hay menos ausentismo, reduce gastos de tiempo extra, disminuye la hostilidad hacia la gerencia y aumenta grandemente la productividad, el empleado está satisfecho y no se frustra por no poder tener una vida personal.

3.- ¿Cómo pueden los puestos compartidos motivar a los empleados en su trabajo?

Los puestos compartidos son un arreglo que permite que dos o más individuos compartan un puesto tradicional de 40 horas a la semana. Esto motiva al empleado porque les queda suficiente tiempo para su vida personal.

Además la organizaciones pueden aprovechar el talento de más de un individuo pagan como si solo fuese uno que trabajara en ese puesto. Claro no todos los puestos de trabajo pueden hacerse de esta forma, también no todas las personas están dispuestas a trabajar bajo esta alternativa y algunos gerentes tienden a desaprobar esta idea por la falta de interés y compromiso que muchos empleados demuestran en su trabajo.

4.- ¿Cómo pude motivar a los empleados el trabajar a distancia?

El trabajo a distancia permite laborar desde la casa al menos dos días de la semana o permanentemente según sea el puesto de trabajo, puede ser a través de una computadora conectada con su oficina a la compañía.

Parece un paraíso tener tu propio horario, trabajar en pijamas si lo deseas o cómodamente, no te mueves de tu casa y no te distrae nadie de tu trabajo. Sin embargo esto tiene sus desventajas, el trabajo a distancia te aísla de socializar con tus compañeros, la gerencia tiene menos supervisión con su subalterno, también es más difícil para los gerentes coordinar trabajos en equipos con estas personas que trabaja a distancia puesto pues casi nunca llegan a la oficina.

El trabajo a distancia tiene mayor flexibilidad y satisfacción laboral, pero eso tiene un alto costo en los demás factores, a la hora de aumentar salarios y hacer ascensos estos son los menos probables a ser tomados en cuenta, porque no se les ve en las interacciones cotidianas en el centro laboral.

5.- ¿Influye el contexto social y físico laboral en la motivación del trabajador?

Si influye, de hecho está comprobado que ambos están intrínsecamente relacionados, ambos son importantes para el diseño de un puesto. Las interacciones sociales están muy relacionadas con el estado de ánimo positivo, y dan a los individuos más oportunidades de aclarar su rol laboral y de saber que tan bien lo están desempeñando.

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