Ofrecer productos de poliresina de calidad superior para la decoración del hogar, eventos sociales y desarrollo de específicos, que se ajuste a las necesidades del mercado con personal

ANTECEDENTES

• Nombre: “Jah Jireh (representaciones decorativas)”
• Creación: 1985
• Giro: Manufacturero

• Producto: Figuras de resina
• Número de trabajadores: 38
• Dirección: Calle 3 #10 col. Ejido lo de Juárez  

•  Dueño: Alfredo González Velázquez
• Gerente: Alfredo González García  

Misión

Ofrecer productos de poliresina de calidad superior para la decoración del hogar, eventos sociales y desarrollo de específicos, que se ajuste a las necesidades del mercado con personal confiable y altamente capacitado, permitiendo el crecimiento y cuidado de nuestros clientes y proveedores, manteniendo un alto compromiso social.

Visión

Buscamos ser una empresa altamente productiva, líder a nivel nacional en la fabricación, venta y exportación de productos de poli resina.

Valores        

• Pasión

•  Honestidad

•  Trabajo en equipo                        

•  Confianza

•  Calidad

•  Efectividad

Breve historia

La empresa Jah Jireh empezó como una micro empresa en una casa con poco experiencia pero muchas ganas de crecer al ser un mercado poco desarrollado en la cuidad de Irapuato, el crecimiento de esta fue considerado, los años siguientes fue aumentando su mercado hasta llegar a una fábrica con más de 40 empleados actualmente, además de llevar estas figuras a 6 ciudades entre las cuales están Tonalá, Dolores Hidalgo, Guadalajara entre otras ciudades.

Actualmente es una empresa se están mejorando los procesos para que estos sean más rápidos  y que estos puedan llegar a lugares más lejanos, además de que sean más fáciles de hacer y cómodo para el trabajador.

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OBJETIVO GENERAL

Realizar un plan de  mantenimiento preventivo y correctivo en la empresa “Jah- Jireh”, para ello es necesario detectar e identificar las áreas de oportunidad así como .los factores necesarios a utilizar con el principal propósito de estructurar, formar y controlar la forma en que el mantenimiento es expuesto y/o aplicado a herramientas básicas e importantes para la empresa.  

OJETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar programas en base al mantenimiento tanto correctivo como preventivo.
• Realizar un presupuesto de los costos de mantenimiento correctivo y preventivo.
• Realizar procedimientos de mantenimiento correctivo y preventivo.

POLÍTICAS

• El personal de mantenimiento debe de ser cortés y presentarse en el lugar dónde se requiere el servicio
• El personal de mantenimiento debe presentar por escrito las fallas o problemas dados al gerente y al realizar el mantenimiento correspondiente entregar un reporte de las actividades, a través de una bitácora.
• Se debe de limpiar la trituradora de resina constantemente para evitar daños mayores, además de realizarse una limpieza general a los moldes de resina.
• Realizar recorridos de verificación a las instalaciones para detectar necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Introducción

Sabemos que para resolver un problema se deben de seguir varios procesos para la terminación de un mantenimiento, este es muy importante para la empresa ya que trata de evitar que las fallas, intervenciones y averías crezcan con el tiempo y para poder lograr  esto se necesita llevar un orden y control de los procesos necesarios.

A continuación se muestra por medio de una tabla los procesos, programas y presupuestos de cada actividad para poder aplicar un mantenimiento preventivo de los moldes para la fabricación de las figuras de resina  y poder evitar complicaciones en empresa tanto en un ambiente social como económico:

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        Tabla N°1.  Procedimiento  para el mantenimiento preventivo

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