Organizacion Y Metodos

RECONOCIMIENTO

 Ideas Principales del protocolo académico de Organización y Métodos

Obtener la capacidad de abstraer y comprender la participación de O y M en el continuo mejoramiento de las empresas en el contexto local, regional, nacional e internacional. (Alarcón, Protocolo académico Organización y Métodos, 2005, pág.6).

A través de las técnicas administrativas de Organización y Métodos es posible “diagnosticas permanentemente el funcionamiento de una empresa ya que estas permiten proponer estructuras empresariales y procedimientos administrativos ideales que deben aplicarse para alcanzar la eficiencia, rentabilidad, innovación y la adaptabilidad en el entorno”. (Alarcón, Protocolo académico Organización y Métodos, 2005, pág. 6).

El curso a través del énfasis teórico desarrolla en el estudiante competencias cognitivas, contextuales y evaluativas.

Al concluir el curso el estudiante obtendrá la capacidad de elaborar propuestas relacionadas con la organización e integración empresarial, proponer acciones de ajuste empresarial, comprender el planteamiento de algunos textos de O y M, trazar estrategias para solucionar los problemas de interrelación empresarial, reconocer y dimensionar procesos históricos empresariales y sus consecuencias e interiorizar su papel como administrador de empresas.

El curso busca organizar mediante la planificación del proceso administrativo los medios materiales y personales con que se cuenta en la organización, como también alcanzar la organización mediante un método estructurado que cuenta con un compendio de reglas y ejercicios prácticos que conllevan a obtener un resultado, conocer la verdad y sistematizar los conocimientos obtenidos.

 Definición de los términos Resistencia al Cambio, Productividad administrativa y Calidad y software.

“La resistencia al cambio se presenta si no existe dinamismo, flexibilidad, adaptabilidad y estos tres factores pueden ocasionar que se desarrolle un ambiente de complacencia y estancamiento lo que conduce a un serio daño e incluso la desaparición de la empresa”. (Alarcón, Módulo Organización y Métodos, 2007, pág. 28)

La resistencia al cambio es un fenómeno psicosocial que nos muestra básicamente tres aspectos:

• Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.

• Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene.

• Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.

Las organizaciones están integradas por varios individuos, por lo que el efecto multiplicador de la resistencia individual, hace que la habilidad de una organización para cambiar, sea más lenta y más difícil de lograr que la de un individuo. Sin embargo, lo más importante es que la organización tenga dicha habilidad para cambiar, ya que si no lo hace, no sobrevivirá.

El factor de resistencia al cambio es un componente habitual en todos los procesos de cambio social. La intransigencia a la innovación es por lo general activa y persistente y se encuentra bajo muy diversas modalidades.

 Productividad administrativa

Sin embargo, el control de la productividad es muy sencillo. Para tener un control de la productividad se necesita determinar las necesidades de trabajo que sean útiles para satisfacer a los clientes de la empresa; verificar que los empleados, las máquinas y los materiales estén disponibles y organizados, de tal manera que se logren los objetivos previstos, en el tiempo calculado. (Alarcón, Modulo Organización y Métodos, 2007, pág. 75.

En el Control de producción se deben tener en cuenta dos aspectos fundamentales que son la cantidad y el tiempo ya que “el control de la producción se relaciona, de manera directa, con la coordinación

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