PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

PLAN DE EVALUACIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

Angela Cristina Agudelo Rodriguez

Tecnólogo en gestión logística

Modalidad virtual

SENA

2017

El valor agregado de las empresas está relacionado con la calidad de las operaciones logísticas que cada una de ellas ofrece satisfaciendo las necesidades de los clientes. El alto nivel de competitividad depende de la eficiencia y eficacia de los procesos en cada área según el proceso pertinente con el objetivo de la cadena de suministro

hay procesos comunes, los cuales se relacionan con la administración y gestión de procesos logísticos, las  operaciones de transporte como lo son de cargue y descargue de objetos

 el alistamiento (picking), y los procesos de distribución y administración orientadas a la satisfacción del cliente y que, además, ofrecer respuestas efectivas a la demanda del mercado.

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El seguimiento continuo de los procesos logísticos nos permite reconocer los puntos críticos de cada área. Mantener una buena administración que nos permite opciones de mejora para los inconvenientes y analizar la productividad que sea de calidad. un proceso logístico con éxito optimizando subprocesos y manteniendo índices buenos en el rendimiento generando para la compañía crecimiento permitiendo posesionarse en el mercado

Teniendo identificado las problemáticas o falencias de la compañía, vamos a mirar los presupuestos destinados a gestionar entre las diferentes actividades que comprende la red de distribución de materiales y productos con sus canales, en las tres áreas aprovisionamiento, producción y distribución a los clientes.

A sí pues, la empresa actual tienen grandes posibilidades de mejorar su eficiencia centrando sus esfuerzos en la planificación y el control de todas las actividades ligadas a la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, manejándolo todo como un sistema integrado.

Desdfe que la compañía tenga una buena gestión y planificación pueden garantizar un buen servicio entregando a tiempo y adecuadas  a una buena coordinación de logística

Es por esto la importancia de planificar la implementación paulatina y estructurada de un proceso de manejo de las actividades logísticas. Cambios que incluyen la integración de las actividades de orden puramente logístico (obtención, traslado, almacenamiento, etc) bajo la responsabilidad de un departamento como tal. En lo sucesivo este departamento de logística estará en la obligación de coordinar actividades que en principio son propias de departamentos diferentes, como costes y servicio al cliente.

Antecedentes y objetivo

el sistema de evaluación  (IESL),  es una forma de recolección de datos  evaluando el sistema logístico y el entorno, dando un diagnóstico de monitoreo, como parte integral de la planificación de trabajo identificar los problemas y oportunidades a tiempo.  

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Ventajas

• Identificar de manera oportuna los problemas y oportunidades  en cada una de las área
• Planificar los datos de trabajo actuales
• proporcionar a las partes interesadas una visión amplia de todos los aspectos de un sistema logístico
• aumentar el nivel de conciencia colectiva y la pertenencia del desempeño y de los objetivos del sistema para un mejorar
• Disminución de los costos mediante el apoyo de las herramientas que ofrece las nuevas
• tecnologías
• Utilización de forma adecuada de los recursos de la empresa
•  Maximiza el servicio al cliente
• Rápida adaptación al cambio

Descripción del proceso

Período/Ciclo de evaluación

El IESL puede aplicarse anualmente o, según lo acordado dentro de los países seleccionados, idealmente debe ser realizado dentro de los tres meses previos a la planificación del trabajo o los ejercicios de planificación estratégica.

Recolección de datos

Existen dos métodos de recolección de datos

1. grupos de discusión (método preferido) incluyendo ya sea (a) un grupo de discusión a nivel central y otro a nivel inferior (por ejemplo, representantes de distrito) o (b) un grupo de discusión conjunto compuesto por participantes de nivel central y de nivel inferior; planeando realizar, como mínimo, un grupo de discusión de personas del nivel central
2. como una guía para realizar las entrevistas a los informantes claves tanto a nivel central como en los niveles inferiores.

Análisis de Datos y Recomendaciones para el Plan de Trabajo

El análisis de los datos y  el desarrollo de las recomendaciones y de un plan de trabajo deberían efectuarse inmediatamente después de la recolección de la información. A fin de desarrollar y dar prioridad a un conjunto de objetivos e intervenciones que responderán a los problemas que surgieron durante el ejercicio del IESL, este proceso ha de incluir un repaso minucioso de las fortalezas y debilidades del sistema.

Estrategias Competitivas

Establecer la premisa del éxito en un mercado determinado, teniendo unidades estratégicas de negocios como:

- El grupo de clientes

- Las funciones

- La tecnología

 Esta clase de estrategia  tiene como propósito definir qué acciones se deben

Emprender para tener mejores resultados en cada uno de los negocios que interviene la empresa. Es importante ya que la empresa se convierte la logística en una ventaja competitiva, la competencia por costos y por la percepción que tiene los clientes de sus productos en cuando a la de la competencia. Por estos nos ayuda a hacer la diferencia en costos y en un valor agregado en

Actividades:

a. Primarias: son las que forman el proceso productivo de las empresas, desde un punto de vista físico, así como su transferencia y su atención pos venta al cliente. Estas actividades son el aprovisionamiento, la producción, la distribución, el marketing y las ventas.

b. De apoyo: estas sirven de soporte a las actividades primarias garantizando el normal funcionamiento de la empresa.

Proceso de aprovisionamiento

 Es la realización de pedidos, el transporte  y almacenamiento de la materias primas y otros aprovisionamientos, para iniciar el proceso de producción el objetivo es que la empresa pueda elaborar productos de forma continua, el planeamiento es vital para la logística por esto debe ser muy riguroso ya que sería fatal quedarse sin materia prima se pierde productividad el cumplimiento con el cliente. Plantear objetivos claros sobre el proceso de abastecimiento, permitiendo

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