PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA.

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ALUMNOS:

LUCHO ANGHEBEN WILLIAM. QUINO LUCHO JOSÉ FERNANDO. VENTURA SARMIENTO ALBERTO. SINTA HERNANDEZ ADOLFO. MALDONADO BAXIN URIEL JAVIER. GRUPO:409 – A

SAN ANDRÉS TUXTLA, VER.

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PLANEACION DE LA

MERCADOTECNIA

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○  Determina.

○  Lo cual Implica.

○  Su importancia.

○  Ventajas de la Planeación de la Mercadotecnia.

○  Plan de Mercadotecnia.

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ETAPA NO PLANEADA

Empresas primerisas

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ETAPA DE SISTEMAS DE PRESUPÚESTOS

La gerencia tiene la necesidad de desarrollar e implantar un sistema de presupuestos para facilitar el financiamiento de la organización

Realizando un estimado de:

○  Ventas

○  Costos de producción

○  Gastos administrativos

○  Flujo de caja

Cada gerente departamental prepara su propio presupuesto para el siguiente año

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ETAPA DE LA PLANEACION ANUAL

○  La gerencia finalmente se enfoca en la planeación, que generalmente es anual, para

1.  Plaenacion de arriba hacia abajo

Se le llama planeación por que la alta gerencia indica los objetivos y los planes para todos los niveles mas bajo. (Militares oficiales a tropa)

2.  Planeacion de abajo hacia arriba

Por que las divesas unidades de la organización preparan sus objetivos y planes basadose en lo mejor que pueden pensar, en lo mejor

3.  Cuando se trata de objetivos abajo, planes hacia arriba, la alta gerencia adopta una mirada amplia ante las oporunidades de la compañía y sus requerimientos y asigna los objetivos corporativos para el año.

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ETAPA DE PLANEACION ESTRATEGICA

○  En esta etapa, el sistema de planeación de la compañía pasa por varias elaboraciones en un esfuerzo por mejorar su eficiencia en general.

○  El cambio más importante es la implantación de la planeación a largo plazo.

○  La gerencia llega a la conclusión de que los planes anuales son útiles solamente en el contexto de un plan a largo plazo; así, este debe ser primero.

○  Ejemplo:

○  los gerentes de una compañía elaboran el plan estratégico para cinco años al principio del año y un plan anual de operaci6n mas tarde durante el año.

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