PLANEACION DE TEXTO (Tesis, Antítesis, Síntesis.)

PLANEACION DE TEXTO

(Tesis, Antítesis, Síntesis.)

1. TÉSIS: La base y eje central, único y primordial, para ejercer la Ingeniería Industrial está en el perfecto uso, desarrollo y ejecución de una planeación, cuyo uso es exclusivo del Industrial.

1. Argumento: La importancia de la planeación.

1.1 Argumento: Referente nacional histórico.

1.2 Argumento: La planeación en los estándares académicos de la carrera de Ingeniería Industrial en diversas universidades nacionales. Materias académicas de diferentes universidades enfocadas a la planeación como pilar para el conocimiento teórico-práctico del Ingeniero Industrial.

1.3. Argumento: Concursos y Ferias empresariales que incentivan la formación e innovación del Ingeniero Industrial. Beneficios educativos y laborales para el Industrial innovador.

2. Argumento: La fuerte vinculación entre la planeación y el proyecto.

2.1. Argumento: El objetivo en común que tienen la planeación y el proyecto es lo que las hace indispensables como herramientas para el Ingeniero Industrial ¿Cuál es ese objetivo?

3. Argumento: Proceso de planeación-proyecto a profundidad: ¿Cómo se realiza? ¿Quién lo puede desarrollar? Análisis de los factores que influyen en este proceso. Proceso de planeación como aspecto fundamental y de suma importancia en el trabajo del Ingeniero Industrial: ¿Qué relación tiene con su autor? La relación entre el ser del Ingeniero y la planeación. Y lo más importante ¿De qué depende su éxito?

1. ANTITÉSIS: Existen Ingenieros Industriales que no dependen del proceso de planeación-proyecto para su vida laboral. Además, cualquier profesional puede tomar como eje central, para el ejercicio de su carrera, la realización de una planeación.

1. El emprendimiento empresarial que ha surgido y ha dado fruto en profesionales no industriales: La inclusión de este aspecto en los planes de estudio de los profesionales.

1.1. Ejemplo de un “Empresario empírico”.

2. Perfil del Empresario: ¿Siguen un mismo patrón? ¿Hay variedad de empresarios? ¿Por qué?

3. ¿Quién (o quienes) debe(n) crear empresa y quién (o quienes) debe(n) dirigirla? La diferencia entre administrar y crear empresa. En realidad ¿Existen Ingenieros Industriales que no dependen del proceso de planeación-proyecto para tener una vida laboral exitosa? ¿Cuál es el verdadero enfoque del Ingeniero Industrial?

1. SINTESIS: El gran amplio campo de acción actual ofrecido por la sociedad, una sociedad totalmente competente y necesitada de líderes y de innovación, para el Ingeniero industrial ha permitido (y directamente la necesidad ya mencionada) que este mismo sea indispensable y requerido en todo campo laboral existente.  

1. ¿Quién es el más apto para la creación y/o dirección de una empresa?

1.1. ¿Se necesitan más industriales? ¿Por qué? Ofertas laborales y un campo de acción totalmente de puertas abiertas hacia el ingeniero industrial. ¿Qué ven las Empresas en el ingeniero industrial? Los aspectos que destacan al industrial y el porqué de la demanda de esos aspectos.

2. “Es la herramienta del industrial.”

3. El ingeniero industrial debe asumir como base y eje central para ejercer su profesión la planeación, pues a pesar de que cualquier profesional y persona puede hacer este proceso y aunque no es de uso exclusivo del industrial, este último tiene las herramientas y utilidades necesarias para que este esté bien desarrollado y elaborado con un mejor uso y ejecución.

INTRODUCCIÓN

El emprendimiento empresarial se encuentra de manera exclusiva, y más profunda, en la carrera profesional de la Ingeniería Industrial. Todas las herramientas habidas y por haber para la formación del emprendimiento empresarial están a completa disposición y uso del industrial. Aun así, ser un ingeniero industrial no es fácil.

Sabemos que para obtener un título profesional, independientemente del que sea, se requiere: bastante esfuerzo y dedicación, mucha disciplina, tener una visión, y hacer sacrificios. Pero ese sería un breve listado de “lo que se requiere” pues hay muchas otras cosas más que se necesitan tener en cuenta, ya sean acciones y cualidades a mejorar o desarrollar, que están ligadas a una meta, a saber, la meta de corto plazo que tiene un estudiante universitario: ser un profesional.

El ejercer esa profesión, después de tanto, apenas es el inicio. Se requiere de una formación totalmente integral para poder tener éxito en lo que llega después: la práctica de lo aprendido y de lo forjado, es decir la aplicación de lo conseguido en un proceso de formación. Esto último depende de algo que me atrevo a denominar como el puente entre lo teórico y lo práctico: La planeación y el proyecto. ¿Planeación? ¿Planeación de qué? ¿Proyecto? ¿Proyecto de grado? ¿Qué proyecto? “La planeación y el proyecto”, en todo el sentido de la palabra. Para graduarse se requiere de lo llamado “Proyecto de Grado”, más sin embargo esto no es a lo único que hago referencia, pero si vale la pena destacar que ese debe ser el primero de los que debe hacer un profesional y, más explícitamente, de los tantísimos que debe hacer un Ingeniero Industrial.

Entonces “La planeación y el proyecto” no es algo de una sola vez, es de varias veces. De manera concisa con esto hago referencia a toda idea planteada y surgida del profesional que está organizada de una manera sistemática para llevarla a cabo ¿De qué depende el éxito o fracaso de este proceso? Pues en realidad este proceso es la base de trabajo del ingeniero industrial, el cual no solo ofrece éxito si se lleva bien acabo sino que también ofrece independencia laboral (una verdadera práctica de lo aprendido). Y después de analizar a profundidad esta temática que se liga al ingeniero industrial, la cuestión será: ¿Necesita la sociedad del ingeniero industrial?

El surgimiento de la Ingeniería Industrial se da en los siglos XVIII y XIX, tiempo en el cual los “padres” de dicha ingeniería idearon, plantearon y conceptualizaron, además de la definición general de esta, las actividades en las cuales se basa o debe basarse el trabajo de la persona que la ejerce. Conceptos industriales como “línea de montaje”, “ciclos de trabajo” y otros, fueron los que en conjunto generaron la consolidación de un estilo de trabajo propio que debe desarrollar esa persona, o mejor dicho ingeniero industrial, en las empresas.

Fueron varias las motivaciones que tuvieron los precursores de esta ingeniería para desarrollarla, conceptualizarla y darle vida. Todos los conceptos que se establecieron en su nacimiento generaron en masa la aparición de varias industrias con diversas formas y diversos enfoques de funcionamiento, pero todas con una característica en común. Era su objetivo general dicha característica: generar un servicio y producto que supla las necesidades del humano, del consumidor.

Volviendo al enfoque principal de este texto, quiero centrar la atención en aquello que mencioné como “estilo propio” en el cual el ingeniero industrial debe basar su trabajo. Este “estilo”, o bien puede llamarse método, tiene como eje central una sola acción.

La optimización, el mayor aprovechamiento posible de la jornada laboral, las operaciones eficientes, la mejora en las herramientas, la mejora en las condiciones de trabajo, el incremento de la producción, la mejora y el control de la calidad, la reducción de costos y la dirección eficaz se volvieron aspectos inherentes del trabajo que debe desarrollar un industrial y todos estos dependen de una sola cosa: La planeación.

Es la planeación esa tarea primordial que debe llevar acabo el industrial y esta se establece como acción principal debido a su gran importancia. El libro “La administración moderna” de Agustín Reyes Ponce, señala seis incisos donde se explica por qué este mecanismo es muy importante en cualquier especie o clase de trabajo:  

“a) La eficiencia… no puede venir de la improvisación pero si de la planeación…; b)… se necesita primero hacer planes sobre la forma en cómo la acción a realizar habrá de coordinarse; c) El objetivo (señalado en la previsión, trabajo previo a la planeación) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente. Lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación; d) Todo plan tiende a ser económico:… minimiza costos (errores), maximiza ganancias (beneficios)…; e) Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas; f) La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación”.

Con ello podemos ver la importancia vital que la planeación tiene pues permite, además de muchas otras cosas, que el margen de error se reduzca considerablemente. Desde su incorporación a la industria como una herramienta en los inicios de la industrialización, se han obtenido mejores resultados en toda idea de emprendimiento planteada y en la creación de empresas e industrias necesarias para la sociedad. Mencionando un referente histórico nacional que sustente esto vayamos al siguiente texto:

“Si bien, la industria colombiana en las primeras etapas de la industrialización, desde los años cuarenta hasta los sesenta, reportó importantes indicadores de crecimiento industrial y presentó una participación significativa en la estructura económica del país (cerca del 23% del PIB), que la lograron situar como uno de los principales sectores que fundamentaban la generación de empleo y el crecimiento económico…”(La evolución del crecimiento industrial y transformación productiva en Colombia 1970-2005: Patrones y determinantes, MALDONADO ALFONSO, 2010).

...