Planeación estratégica de recursos humanos

1.- “La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo” esta es la definición de:

a) planeación estratégica para la iniciativa privada

b) planeación estratégica para la administración pública.

c)planeación estratégica de recursos humanos.

2.- “conjunto de tareas de gestión son desarrolladas, en el marco de la exigencia por parte de la ciudadanía y en el compromiso en lo que concierne a las instituciones, para que los bienes y servicios que proveen las entidades públicas a la sociedad sean eficientes, eficaces y de calidad”, esta es la definición de:

a) planeación estratégica para la administración pública.

b) planeación estratégica para la iniciativa privada.

c) planeación estratégica de recursos humanos.

3.- “orienta a la organización y define el camino que los servidores públicos y las diferentes áreas deben seguir para que la organización cumpla con los objetivos estratégicos previstos” esta es la definición de:

a) planeación estratégica de recursos humanos

b) planeación estratégica para la iniciativa privada.

c) planeación estratégica para la administración pública.

4.- Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado, disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas, permite detectar oportunidades, clasificarla por orden de prioridad y explotarlas. Todo lo anterior son alguna de los beneficios de la:

a) planeación estratégica en los recursos humanos.

b) planeación estratégica para la iniciativa privada.

c) planeación estratégica para la administración pública.

5.- El proceso de la planeación estratégica es dinámico y continuo, las actividades para formular, poner en práctica y evaluar las estrategias deben ser continuas y no limitarse al fin de año, semestre o período. La afirmación anterior es:

a) verdadera

b) falsa

c) ambigua

6.- Completa el enunciado: La _________de la Planeación de Recursos Humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la institución, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.

a) Misión

b) Visión

c) Importancia

7.-Enumera los tres elementos de una planeación estratégica eficaz de recursos humanos:

a) pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda

b) programas de reclutamiento, capacitación, planes de sucesión

c) Una formulación clara de la misión de la organización, un compromiso del servidor público con esa misión, una declaración expresa de las hipótesis de partida.

8) Enumera la información que requiere la fase de Análisis de PE en recursos humanos para poder llevarse a cabo.

a) Organigrama general o básico de las dependencias actualizado. Organigramas de detalle de cada una de las grandes áreas. Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas áreas.

b) Organización general actual. Organización, en detalle, de las grandes áreas de actividad. Funciones de las unidades que constituyen las áreas de actividad.

c) Identificar la misión y los objetivos institucionales. Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo.

9) El objetivo de esta fase de la PE en Recursos Humano es conocer la situación y necesidades de la institución en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad como sector público.

a) Fase de Previsión

b) Fase d Análisis

c) Fase de Programación

10) Enumera las fases del proceso de PE en Recursos Humanos

a) Análisis, previsión, programación, realización, control y presentación de resultados.

b) Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos. Hay que precisar que requisitos deben reunir el personal.

c) Preparar las fuentes de reclutamiento internas o externas. Diseñar los sistemas idóneos de selección de dicho personal. Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.

11) Una descripción de puestos debe contemplar cuatro puntos básicos:

a) Descripción genérica del puesto de trabajo. Descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar, así como resultados a obtener. Situación del puesto de trabajo en la estructura organizativa. Situación interna del puesto de trabajo: especificación referente al desempeño laboral.

b) Pronosticar la demanda de recursos humanos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.

c) Conocer con precisión la estructura y las funciones de la organización. Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o sustantivos y de apoyo. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de recursos humanos.

12) Completa con las palaras correctas: La finalidad de _____________________ es la de reunir la información acerca de los recursos humanos de la organización. Aporta información básica de todos los empleados, desde una lista de los nombres, ciertas características y capacidades de estos. Por su gran aplicación en la toma de decisiones sobre ascensos y transferencias, éste debe contener información de la cartera de competencias de cada empleado y no sólo sobre las pertinentes para el puesto actual que éste ocupa.

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