Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Enviado por Joan Ga • 21 de Febrero de 2019 • Ensayos • 1.193 Palabras (5 Páginas) • 158 Visitas
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Nombre de la materia
Planeación Estratégica de Recursos Humanos
Nombre de la Licenciatura
Pedagogía
Nombre del alumno
José Antonio Pérez García
Matrícula
000564206
Nombre de la Tarea
Caso Administración estratégica
Unidad #2
Administración estratégica
Nombre del Tutor
Remón Dagofredo González Cruz
Fecha
10/11/18
Introducción
En base a los recursos de la Semana 2 de actividades, La “Administración Estratégica” es una herramienta de suma importancia para todas las organizaciones, para formular, implementar y evaluar las decisiones que hace una empresa para alcanzar los objetivos establecidos de corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo
El proceso de la “Administración estratégica” se divide en tres etapas: formulación, Implementación y evaluación de estrategias.
La primera implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas.
La segunda requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse, el desarrollo de una cultura que apoye la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva y vincular la remuneración de los empleados al desempeño organizacional; también se le conoce como la etapa de acción.
La tercera es la etapa final de la administración estratégica, es el análisis de los factores internos como externos, medición de desempeño y aplicar las correctivas. La evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.
Análisis de caso: Google
Semblanza: Goggle inicio como una propuesta de programa de posgrado de informática por Larry Page y Sergey Brin, al desarrollar un motor de búsqueda llamado Backrub, utilizando los servidores de Standford durante más de un año, pero finalmente la universidad deja de emplear este motor porque requiere demasiado ancho de banda, con esto se dan cuenta que necesitan otro nombre a Google haciendo un juego de palabras con el término matemático, “gugol”, cuyo pronunciación en ingles es similar a Google y que se refiere al número uno seguidos de 100 ceros.
Tienen una entrevista con Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems, el cual le parece una brillante idea y, les extiende un cheque por 100 mil dólares, para una entidad que todavía no existía o aún no era dada de alta como empresa, fijan un lugar de trabajo en un garaje de Susan Wojciki, en Menlo Park, California, iniciando los trámites de constitución de la sociedad en California, depositando ese cheque que tenían aún, de ahí contratan a su primer empleado Craig Silverstein, ex compañero de Stanford, en la década de los XX abren su primera oficina, cerca de Stanford, lanzando las primeras versiones de su buscador en diez idiomas; se lanza la barra de Google, complemento de navegador que permite realizar búsquedas sin necesidad de acceder a la página principal de Google; así mismo la búsqueda de imágenes, que permiten acceder a 250 millones de imágenes, abriendo su primera oficina internacional en Tokio; hasta la fecha Google es el mejor metabuscador, el cual puedes tener acceso a infinidad de cosas que se te vengan a la mente, a pesar de que la Web ha evolucionado enormemente desde la primera vez que Google apareció en escena, hay una cosa que no ha cambiado, la creencia en las posibilidades infinitas de Internet.
Determina las acciones específicas en las cuales se refleja el uso de la administración estratégica en esta empresa: En Google Inc. se preocupan por la interrelación de los equipos de trabajo, la estrategia se renueva continuamente y cualquier empleado puede ser parte de la generación de las estrategias; por lo tanto, se busca personal inteligente, apasionado, motivado y con alto interés por la innovación. Dentro de la empresa existe gente joven, debido a la presión burocrática que existe respecto del envejecimiento.
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