POLÍTICA DE CALIDAD.

UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO

TOTAL QUALITY MANAGEMENT.

(Gestión de la calidad total)

Integrantes:

Ortiz Rubio Miguel Ángel

Lemus Venegas Adriana

Ramírez Pedroza Juan Carlos

Asignatura:

Administración del mantenimiento

Profesor:

Ernesto Alonso Alvarado Aguilar.

Grupo:

170802

INDICE

PAGINA

MISIÓN 2

VISION 2

POLÍTICA DE CALIDAD. 2

CULTURA ORGANIZACIONAL. 3

PRINCIPIOS DE LA CALIDAD. 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 4

MODELO DE EVALUACIÓN. 6

AMBIENTE INDUSTRIAL 8

SISTEMA DE GESTION 8

GESTIÓN PARA LA CALIDAD. 9

ANÁLISIS FODA 9

SISTEMAS DE INFORMACIÓN 10

RECURSOS HUMANOS 10

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 11

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. 13

PLAN DE ACCIÓN. 14

DEFINICIONES DE CALIDAD. 15

CONCLUSION 17

MISIÓN.

Colaborar con nuestros clientes en el incremento de la productividad, a través del suministro de equipos de proceso industrial, utilizando tecnología de punta favoreciendo el desarrollo integral de nuestros colaboradores, así como el crecimiento industrial de México y su equilibrio ecológico

VISION.

Mantener el liderazgo de manera permanente en el diseño y suministro de equipos de proceso para el sector energético de México, mediante la búsqueda y desarrollo continuo de las mejores soluciones tecnológicas a precios competitivos, que nos permitan incrementar nuestra presencia y crecimiento en el mercado internacional.

POLÍTICA DE CALIDAD.

En Eigsa estamos comprometidos a suministras a nuestro clientes productos y servicios de calidad, cumpliendo sus expectativas con una visión de mejora continua.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

Ofrecer los más altos estándares de Calidad en nuestros productos, queriendo lograr la total satisfacción de nuestros clientes con el compromiso de nuestro trabajo, en conjunto de valores, principios normas y características al comportamiento personal a todo nivel de la empresa.

VALORES DEFINIDOS POR FUNDADORES.

1.) Integridad: honestidad para establecer conjuntamente relaciones eficientes y duraderas.

2.) respeto. Respetando diferencias y puntos de vistas del personal de cada una de las áreas mejorando las expectativas de los consumidores y clientes.

3.) profesionalismo. Como expertos en el ramo, nos comprometemos a proveer soluciones de primera categoría en nuestra industria.

4.) innovación. Diseñando y creando soluciones que generen valor agregado en la industria metalúrgica.

5.) compromiso. Sobresalir para alcanzar necesidades de nuestros clientes.

El estilo de dirección es burocrático y establece los estándares en la forma en que se da el servicio y se apoya alos empleados resguardándolos base a la seguridad industrial por el giro de la empresa, clientes y consumidores, al hacerlo lideramos la industria de los centros de contacto transformándola, de ser una necesidad utilitaria para nuestros clientes.

PRINCIPIOS DE LA CALIDAD.

Los principios y valores de la calidad sobre los cuales se debe basar la aplicación del modelo de evaluación. Estos principios y valores se retroalimentan permanentemente, ya que por definición, “todo es y debe ser mejorable de manera continua, lo cual exige una constante planificación, ejecución y medición para poder prevenir y mejorar.

Estructura organizacional

MODELO DE EVALUACIÓN.

El modelo de evaluación está formado por una única escala de medición que se puede aplicar a la empresa

El modelo tiene 3 componentes: Vocación y compromiso, Sistema de Gestión, Resultados. Todos se encuentran interrelacionados y determinan qué medir. Cada uno de estos componentes esta desagregado en criterios que establecen los factores y aspectos que deben considerarse en la medición.

Componentes y Criterios

Vocación y Compromiso

• Liderazgo del equipo de dirección

Sistema de Gestión

• Orientación hacia el cliente

• Gestión para la calidad

• Planeamiento Estratégico

• Sistema de Información

• Recursos Humanos

• Aseguramiento

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