PROGRAMA DE PSICOSOCIOLOGIA APLICADA A LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN LA CONSTRUCCION.

PROGRAMA DE PSICOSOCIOLOGIA APLICADA A LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN LA CONSTRUCCION

1. INTRODUCCION

En el ámbito de las industrias, la Construcción está considerada en todos los países, como una de las actividades más riesgosas desde el punto de vista de accidente, entendiendo por accidente lo que produce lesiones a personas, daño a la propiedad, atrasos en la obra y por ende una pérdida de eficiencia.

Desde siempre ha sido un sector peligroso con un elevado riesgo de siniestralidad. Esto se debe a la complejidad de la actividad ya que cada obra tiene su particularidad por la variabilidad de tareas y riesgos que tienen, por la simultaneidad de empresas y por la temporalidad de trabajos. Por esa razón, es fácil saber que se hace compleja la implantación y el manejo de la prevención de riesgos laborales en las empresas

constructoras.

El 80% de estos accidentes ocurren por acciones inseguras del trabajador, por ejemplo:

• Distracción.
• Imprudencia.
• Malos hábitos de trabajo.
• Desconocimiento.
• Cansancio.
• Estado post-etílico.
• Bromas en el trabajo.

La formación en materia de prevención de riesgos laborales, es además de un derecho de los trabajadores impuesto por la Legislación Vigente, un instrumento fundamental como acción preventiva para mejorar la protección del trabajador frente a estos riesgos.

En los últimos años el tema de la prevención está a la orden del día, sobre todo en las empresas constructoras. Esto se debe a los elevados niveles de siniestralidad. Para poder abordar el tema de forma adecuada, primeramente, tenemos que conocer que es la construcción y cuáles son sus características peculiares.

La construcción es un sector que evidentemente llama la atención por los números elevados de siniestralidad que tiene y, por lo cual, está a la orden del día y controlado por las autoridades. Es un ámbito laboral en el que hay mucho trabajo por hacer todavía. Con ello, hay que conseguir conocer cuáles son las causas que hacen que la prevención sea complicada en la construcción y cuál podría ser una posible propuesta de mejora.

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Redactar un Programa de Psicosociología Aplicada a la Prevención de Riesgos Laborales en la Construcción.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer los Riesgos más comunes en la Construcción y sus debidas prevenciones.
• Conocer cómo se da la prevención de riesgos laborales en el sector de la construcción.
• Contribuir a elevar el nivel de protección de la seguridad y la salud de los trabajadores.
• Promocionar la integración de la prevención en todos los niveles jerárquicos de la Empresa.
• Fomentar una cultura preventiva, que favorezca la participación de todos los trabajadores.

1. ACCIONES DEL PROGRAMA

1. Dirección, Liderazgo y Motivación
2. Inspecciones planeadas y no planeadas
3. Observaciones planeadas y no planeadas.
4. Investigación de Incidentes y Análisis de Perdidas.
5. Investigación de accidente.
6. Entrenamiento del Recurso Humano.
7. Preparación de Emergencia.
8. Elemento de Protección Personal.
9. Evaluación de la Efectividad
10. Cumplimientos de las disposiciones legales.

Impulsar en todos los componentes de la línea de supervisión el compromiso de orientar y motivar al personal hacia el cabal cumplimiento de sus respectivos roles en la gestión operativa, incluido el control de riesgo.

Además, crear y mantener una estructura de soporte para la gestión administrativa del Programa y que permita un adecuado desarrollo posterior.

El uso intensivo del refuerzo positivo, a todo nivel, del supervisor al supervisado, haciendo ver que cuando las cosas se hacen bien, todo saldrá como se desea, si se logra esto, nuestra empresa tendrá un éxito en el desarrollo de este Programa.

1. ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO.

Este elemento es importante para el éxito del programa debido a que es necesario un compromiso de los ejecutivos máximos de la constructora con el logro de los objetivos del programa para así establecer:

• Políticas de Prevención.
• Las actividades a desarrollar.
• Otorgar recursos y controlar la ejecución de él por parte del Comité Paritario.
• Establecer Responsabilidades y Sanciones.

1. INSPECCIONES PLANEADAS Y NO PLANEADAS.

Permitir a la línea de mando la detección, análisis y corrección de los errores operacionales y deficiencias en los sistemas que pudiesen estar afectando la correcta interacción entre el personal, los equipos, materiales y ambiente. La única forma que es posible de obtener esta correcta interacción de los elementos, es la que se obtiene cuando los responsables mantienen un adecuado control de ellos.  Las inspecciones planeadas y no planeadas constituyen, sin lugar a dudas, la fuente de información para conocer el estado de funcionamiento de los distintos sistemas constitutivos del proceso productivo.         

El Programa de Prevención de riesgos deberá pretender a perfeccionar la forma como se obtienen los datos de terreno, de manera que el resultado permita un rápido control de aquellos hechos que originan la ocurrencia de pérdidas en el proceso.         

El seguimiento de las acciones correctivas originadas en las inspecciones planeadas, debe ser considerado preferentemente por quien ejecuta la inspección, con el fin de lograr el adecuado control del sistema, estas medidas tienen que ser atendidas por la organización en forma oportuna, de lo contrario, el acumulamiento de medidas de control sin ejecutar produce insatisfacción y no cumplen su objetivo, que no es otro que eliminar los riesgos.

1. OBSERVACIONES PLANEADAS Y NO PLANEADAS.

 Básicamente esta Inspección es un plan de observación de conducta o comportamiento seguro, en el cuál se observa el trabajo que se ejecuta. Estas actividades incluyen el manejo de herramientas, materiales y equipos, así como cualquier método o procedimiento de trabajo.

 Es aquella actividad que se programa para buscar y detectar los riesgos y las practicas inseguras, que cometen los trabajadores en el desempeño de sus funciones, con el propósito de evitar la ocurrencia de accidentes y de mejorar y corregir la metodología de trabajo.

 La realización de esta importante actividad es garantía que habrá una detección efectiva de las causas básicas ocasionadas por el ser humano, su ejecución debe significar una efectiva disminución de las lesiones y los daños a los recursos materiales del proceso productivo ya que las acciones inseguras, son las causas más comunes de accidentes, determina si la persona NO SABE, NO PUEDE o NO QUIERE.

 Para la ejecución de esta actividad es necesario tener conocimientos del trabajo, del trabajador, de sus conductas sus reacciones frente a las labores que está desarrollando, por esta razón el más indicado para desarrollar la observación es el Supervisor directo del personal, ya que conoce la manera segura de realizar el trabajo.

1. INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES ACCIDENTES Y ANÁLISIS DE PERDIDAS.

 Recabar información que permita adoptar medidas de control para evitar la repetición de los eventos no deseados tales como accidentes, que pueden ocasionar lesiones al personal y / o daño a la maquinaria, equipo e instalaciones: en general, a bienes y recursos de la empresa, como así mismo que afecten el medio ambiente.

 Todos los accidentes como también los cuasi accidentes relevantes, deberán ser investigados por el supervisor respectivo. Ello a objeto de determinar las causas que contribuyeron a su ocurrencia, para establecer el problema real en base a las causas inmediatas (acto - condición insegura.) y las causas básicas (factor humano- factor del trabajo) derivadas del control administrativo.

 El nivel y profundidad de la investigación de cada caso, se establecerá considerando el potencial de riesgo de cada incidente o el nivel de perdidas (daño personal- equipo).

 El fin de la investigación es establecer las causas y responsabilidades administrativas que dieron origen a los incidentes. Debemos entender que la responsabilidad profesional de cada uno de quienes cumplen funciones de supervisión es el producir a la mejor calidad y al más bajo costo. Ello solo será posible si mantenemos controlado el sistema de nuestra responsabilidad, no permitiendo perdidas por accidentes. Se investigarán todos los Incidentes que ocasionen lesión a trabajadores, daños a equipos, e instalaciones.

1. ENTRENAMIENTO DEL RECURSO HUMANO.

Capacitar y potenciar a los distintos estamentos de la línea de mando para que lleven a cabo eficientemente las actividades del plan de Control de riesgos operacionales.

Se debe determinar los requerimientos de capacitación, a fin de que se oriente prioritariamente a aquellos cargos que contienen tareas críticas por el potencial de daño involucrado en su desarrollo. La supervisión debe estar capacitada en términos de entrenamiento, que permita desempeñarse eficientemente frente a un grupo de trabajadores, participando en el entrenamiento específico de ellos tanto en la sala de clases como en terreno. A su vez los trabajadores en general, deben motivarse para entender que tienen que sacar el máximo de provecho posible a los cursos y charlas que asisten.

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