PROYECTO DE EMPRES

oportunidades de negocio

Carlos Lopera

Seleccionar un conjunto de 5 oportunidades de negocio de nuestro sector, aportando una breve descripción de cada una

1. Larga cola

El modelo de la larga cola fue enunciado por el editor de la revista Wired, Chris Anderson en

El modelo tradicional se asienta en las limitaciones geográficas y físicas, ahora reducidas por las nuevas tecnologías. Las empresas necesitaban concentrar una audiencia numerosa y generar una gran demanda en un ámbito geográfico manejable para que fuera rentable su negocio. También el coste de almacenaje y distribución de sus productos les llevaba a centrar su actividad en unos pocos artículos fácil y rápidamente vendibles. Por esto, las librerías tienen disponibles básicamente los libros que tendrán un volumen de ventas alto, pero no acumulan libros que comprarán un número muy reducido de personas. De la misma forma, las tiendas de discos mostrarán en sus estanterías únicamente los discos de interés para una amplia audiencia. El alto coste de almacenaje no les permite alternativas.

En el entorno digital, los costos de almacenaje y distribución disminuyen considerablemente. Esto permite a las empresas disponer de un amplio catálogo de productos distintos y cubrir una extensa gama de gustos e intereses.

Ejemplo 1. Amazon está totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVD, CD de música, software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, libros, aunque inicialmente era una librería online que ofrecía productos muy específicos, desconocidos para la mayoría.

Puede que parezca que estas tiendas online vendan poco, pero sumados todos los productos pueden generar un gran beneficio. En este sentido, el mundo digital parece superar el principio de Pareto expuesta en el apartado anterior. Muchas de las empresas de éxito online usan en su estrategia la Long Tail, ofreciendo productos populares, otros de menos popularidad y otros “raros”. Así dan respuesta a todos tipo de segmentos, de intereses y de nichos de mercado.

2. Green computing

El Green Computing representa las estrategias y el desarrollo de sistemas informáticos que buscan la utilización eficiente de los recursos para minimizar el impacto ambiental de los procesos informáticos. Consideramos que las tecnologías clasificadas como verdes por su contribución a la reducción de consumo de energía o emisión de dióxido de carbono son:

•Trabajar en la nube (Cloud Computing).

•Virtualización.

•Escritorio remoto (Daas, Desktop as a Service).

•Thin Client (Cliente liviano terminales tontos)

se encuentra dentro de las tecnologías que contribuyen a la consecución de dichas estrategias.

Si se redujera la cantidad de energía utilizada por diez millones de ordenadores personales en las empresas se podrían disminuir 48.000 toneladas de emisiones de carbono al año, así como el ahorro de 92 millones de € en los costos de la electricidad."

Y por último el reciclaje de componentes en desuso

3. Movilidad y ubicuidad

Hace referencia al conjunto de tecnologías que permiten el acceso a la información y a servicios desde dispositivos inalámbricos, en cualquier momento, y desde cualquier lugar. La movilidad está basada en la combinación de una serie de tecnologías y en el desarrollo de unas pautas de comportamiento

Bajo esta premisa, los dispositivos móviles se han configurado

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