PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

1. Cómo es el comportamiento individual del personal de su organización?.

Puedo decir que cada una de las personas con las que laboro manejan un comportamiento adecuado, ya que compartimos en un lugar amplio, agradable, existe compañerismo, el dialogo y el respeto, se maneja un ambiente cálido organizado, que permite a cada uno sentirse a gusto para llevar sus actividades con tranquilidad.

2. Describa el tipo de motivación que se evidencia en el comportamiento laboral en su organización?

Yo trabajo en un Centro de Desarrollo Infantil con niños de 18 meses a 4 años y medio, dentro de está organización se realizan actividades recreación dos veces al mes con padres de familia y personal del talento humano, se motiva a los empleados en todas las dependencias celebrando su cumpleaños, el día de la mujer, el día del hombre y por su puesto el día de las madres, a fin de año se hace una salida de integración y se está implementando una serie de actividades sociales que permite la interacción de los empleados con las personas de cada sector donde se realizan esos trabajos.

3. Cómo es el liderazgo en su organización?

El liderazgo lo lleva la coordinadora general que nos motiva a ser líderes dentro de nuestro entorno con los niños y padres de familia y esta atenta a las necesidades que se presentan en cada CDI, este liderazgo se ve breflejado en ls actividades de formación al talento humano y participación activa de los padres de los niños y niñas del CDI.

4. Describa el papel del psicólogo organizacional en la empresa?

Su rol general abarca el estudio, diagnostico, coordinación, intervención, gestión y control del comportamiento humano en las organizaciones, es un profesional que contribuye a la generación de valor mediante la gestión y el desarrollo del talento humano. Es un especialista del comportamiento humano en la organización, que está encargado de conocer y fomentar la satisfacción de los empleados con respecto a su trabajo, así como proponer y desarrollar estrategias para incrementar el espíritu de equipo, implantar mejores procedimientos de selección, colocación capacitación, promoción y retención del personal, apoyar el incremento de la productividad mediante la adecuada integración hombre-máquina-organización, recomendar mejoras en la calidad de los productos y servicios, así como en las estrategias de marketing y publicidad de las empresas y orientar al gerente en cuanto a liderazgo, negociación y toma de decisiones.

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