Para Comprender A Los Equipos De Trabajo

Introducción

Los grupos y los equipos no son lo mismo. Mientras un grupo es visto como dos o más personas individuos relacionados e interdependientes que se reúnen para alcanzar objetivos particulares. El grupo es el que actúa para compartir información y tomar decisiones para que sus miembros se ayuden a desempeñarse en su área respectiva de responsabilidad.

Diferencias entre grupos y equipos

Los grupos de trabajo no tienen la necesidad ni la oportunidad de participar en labores colectivas que requieren esfuerzos conjuntos; así, su desempeño no es sino la suma de la contribución de cada mimbro. No hay sinergia positiva que cree un nivel general de desempeño mayor que la suma de sus entradas

El equipo de trabajo genera una sinergia positiva merced al esfuerzo coordinado. Los empeños individuales dan lugar a un nivel de desempeño que es mayor que la de la suma de las entradas de cada miembro

Clases de equipos

Es posible clasificar a los equipos por sus objetivos. Las tres formas más comunes de las organizaciones son los equipos para la resolución de problemas, los autodirigidos y los multifuncionales:

Equipos para resolución de problemas: Aquí los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias para mejorar los procesos y métodos de trabajo; sim embargo rara vez tienen la autoridad para poner unilateralmente en práctica sus recomendaciones

Equipos autodirigidos: Aquí los miembros escogen inclusive a los miembros y evalúan su propio desempeño; en consecuencia, los puestos de supervisión pierden importancia.

Equipos multifuncionales: Son un medio eficaz de permitir que la gente de diversas áreas de la organización intercambien información, creen nuevas ideas, resuelvan problemas, y coordinen proyectos juntos.

Creación de equipos de desempeño elevado

Tamaño de los equipos de trabajo: Los mejores equipos tienden a ser pequeños. Habitualmente, los agrupamientos numerosos no adquieren la cohesión, el compromiso y la responsabilidad

Capacidades de los miembros: Para desempeñarse con eficacia, los equipos requieren tres diferentes habilidades: destreza técnica, habilidades para la resolución de problemas y toma de decisiones y la habilidades personales

Distribución de funciones y la promoción de la diversidad: La variedad de las habilidades provocan que el equipo se complemente con las habilidades de cada miembro

Funciones potenciales que la gente prefiere ocupar en los equipos

Creadores innovadores: Los creadores innovadores son imaginativos y buenos para originar ideas o conceptos. Por lo común son muy independientes y prefieren trabajar a su propio ritmo

Exploradores promotores: Gustan de tomar las ideas nuevas y abogan por su causa. Son buenos para tomar las ideas de los creadores y encontrar los recursos para promoverlas.

Asesores desarrolladores: Tienen fuertes habilidades analíticas. Se desenvuelven mejor cuando tienen diferentes opciones

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