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Planeacion Financiera


Enviado por   •  20 de Febrero de 2013  •  3.799 Palabras (16 Páginas)  •  428 Visitas

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(Comentario Resaltado wili

20/02/2013 02:22:02 p.m.

en blanco)

Grupo y Nombre de la Asignatura

AD52

PLANEACION FINANCIERA

Nombre del Profesor

ELIAS MANUEL BENDIMEZ MEDINA

Nombre de la actividad

PRESUPUESTO DE VENTAS

Nombre completo del(l@s) participante(s)

JUAN GABRIEL GUILLEN MALDONADO

FREDI GEDIAL NOH DZIB

YOLANDA SOSA TRUJILLO

EDWIN ALBERTO YAM

WILBERT TEC BRAGA

Correo electrónico

Fecha de entrega

07 DE DIC 2012

. DEFINICION DE VENTAS SE GUN PHILIPS KLOTER:

El concepto de Venta

Concepto de Venta: sostiene que los consumidores y los negocios, si se les deja solos,

normalmente no adquirirán una cantidad suficiente de los productos de la organización.

Por ello, la organización debe emprender una labor agresiva de ventas y promoción.

El concepto supone que los consumidores van a mostrar resistencia a comprar y se les

debe estimular para que lo compren. Se practica es su forma más agresiva en

productos no buscados. Problema: En las economías industriales modernas, el objetivo

es vender lo que producen y no producir lo que el mercado quiere. Difícil de vender.

Este tipo de marketing insistente, lleva consigo el riesgo de que al cliente no le guste el

producto obligado a comprar y luego hable mal de éste

La venta es la consecuencia del trabajo empresario para captar clientes que estén

dispuestos a pagar por el servicio o producto ofrecido, demandándolo, pues cubre

alguna de sus necesidades y están dispuestos a pagar por ello un precio. Quien

entrega el producto o servicio se llama vendedor y quien lo adquiere se denomina

comprado

SEGUN http://deconceptos.com/ciencias-sociales/venta#ixzz2TnwCdQaM

DEFINICION DE COBRANZA SE GUN: NICOLÁS SCHETTINO NICOROLLING

En términos generales, por cobranza se refiere a la percepción o recogida de algo,

generalmente dinero, en concepto de la compra o el pago por el uso de algún servicio

la cobranza bancaria es aquel servicio que un banco les presta a sus clientes y

corresponsales, para tramitar de acuerdo a instrucciones, el cobro o la aceptación de

documentos, financieros o comerciales

SEGÚN GUILLERMO AUGUSTO PÉREZ MERAYO:

Las cobranzas son una alternativa para que el exportador no pierda el control de los

bienes una vez embarcados y que el importador pueda enterarse con oportunidad de su

arribo. Para ello el banco interviene como un tercer custodio de los documentos

representativos de las mercaderías, hasta que se produzca el pago

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PRONOSTICO DE VENTAS SEGÚN IVAN THOMPSON

Definición de Pronóstico de Ventas:

Un pronóstico de ventas es una estimación o nivel esperado de ventas de una empresa,

línea de productos o marca de producto, que abarca un periodo de tiempo determinado

y un mercado específico.

Cabe destacar, que el pronóstico de ventas está basado (o debería estarlo) en un plan

de mercadotecnia definido y en un entorno de mercadotecnia supuesto].

Por lo general, el pronóstico de ventas se expresa en unidades de productos (unidades

físicas) y/o en unidades monetarias (valores).

Importancia del Pronóstico de Ventas:

SEGÚN STANTON, ETZEL Y WALKER,

Cuando se ha preparado el pronóstico de ventas, atañe a todos los departamentos de

la compañía. El pronóstico de ventas es la base para decidir cuánto gastar en diversas

actividades como publicidad y ventas personales. Con la base de las ventas anticipadas

se planea la cantidad necesaria de capital de trabajo, la utilización de la planta y las

instalaciones de almacenaje. También dependen de estos pronósticos el calendario de

producción, la contratación de operarios fabriles y la compra de materias primas [2].

En síntesis, el pronóstico de ventas es de vital importancia para los directivos de la

empresa porque les permite tomar decisiones de mercadotecnia, producción,

aprovisionamiento y flujo de caja. Por tanto, debe ser elaborado con sumo cuidado,

dejando de lado el óptimo desmedido o la exagerada moderación, porque pueden

afectar seriamente a la empresa en su conjunto.

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