Planeacion Y Gerencia

Planeación y Gerencia.

Los gerentes primera línea directiva, son las personas que están dispuestas en su cargo para tomar las decisiones claves dentro de la empresa, centradas y dirigidas al logro de los objetivos, la misión y visión de la empresa. Desde este nivel es donde nacen las estrategias que conducirán al éxito.

En la medida en que se determinan las estrategias como un plan, se definen también aquellas ideas novedosas que apoyan y sirven de engranaje en la proyección del mismo, esas mismas ideas que ayuden a la organización y su personal a afrontar situaciones ante los competidores, mejorar las operaciones de las diversas unidades o departamentos, entre otras; todo esto en un lapso corto de tiempo; a este proceso se le llama Planeación táctica. La Planeación Táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.

Cada día los gerentes encuentran nuevas oportunidades y amenazas que sabiendo aprovechar, implica un crecimiento y se estima en beneficios para la empresa. Al introducir el factor de riesgo al valorar un cambio y su capacidad de generar valor estamos entrando en un terreno donde la subjetividad cobra una gran relevancia. La compleja diversidad de los negocios y el factor de riesgo a la que se expone, dirige los lineamientos disciplinados de los responsables y se han seleccionado 4 preguntas estratégicas que los gerentes buscan responder y ampliar en la tarea de definir el plan estratégico para una empresa, a continuación se presentan:

1. Que podemos hacer mejor que otras empresas, si entramos al mercado?

2. Que recursos estratégicos, humanos, financieros y otros, necesitamos para ser exitosos en el nuevo mercado.

3. Tan solo seremos un jugador en el nuevo mercado, o surgiremos como un ganador?

4. Que podemos aprender al diversificarnos, y estamos lo bastante organizados para aprenderlo?

El tipo de estrategia a utilizar para dar el paso de la diversificación de un negocio, es la base para responder estas 4 preguntas, y las repuestas necesarias a ellas se pueden utilizar como un panorama general para los gerentes que les muestra si los pasos que estarían dando los conducen al éxito. De hecho, la aplicación de ellas ha de ser objetiva centrada en la realidad, considerando todos aquellos factores organizacionales, sociales, competitivos, que pueden influir seriamente en el curso de la ejecución de la planificación y en los resultados finales, que es el éxito del negocio en el nuevo mercado.

La pregunta que más llama mi atención, es la 4ta, ya que esta se ubica en el presente y en el lugar a donde se quiere llegar. En primer lugar es necesario conocer las Fortalezas y debilidades que en combinación se pueden dirigir a las metas planteadas, así como la disposición para el cambio que se quiere hacer. Destaco uno de los problemas que enfrentan las empresas es la resistencia al cambio, lo que trae como consecuencia, fallas en cualquiera de sus unidades, falta de motivación de los empleados, desacato a las órdenes dadas por los jefes de departamentos, etcétera.

En segundo lugar, menciono una frase muy usada por los gerentes: ¨si no se sabe a dónde llegar, cualquier lugar será bueno¨. La frase incita a considerar un punto de llegada o de alcance para así conocer cuáles son los beneficios reales y si implican el éxito de la empresa; al contrario si este punto de llegada no es definido, cualquier punto y con altas probabilidades puede no ser el mejor para el logro de los objetivos de la empresa. La pregunta sitúa específicamente en los resultados o el destino final, luego de realizar el cambio de diversificación; esto permite la amplitud de una visión acerca del crecimiento de la empresa.

Es

...