GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES

Grupo 801116

CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS

SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

BOGOTA DC

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES

Grupo 801116

Resumen del libro

WILLIAM GUERREO

Instructor

CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS

SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

BOGOTA DC

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. LA ACCION EMPRESARIAL

2. EL GERENTE GENERAL

3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

4. SUPERVIENCIA

5. UTILIDADES

6. CRECIMIENTO

7. LA CAPACIDAD DE COMPETENCIA

8. ARQUITECTURA DE LA ESTRATEGIA

9. EL ANALISIS ESTRATEGICO

10. LA DECISION ESTRATEGICA

11. LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA

12. ESTRATEGIA Y CULTURA

13. CONCLUSIONES

INTRODUCCION

El siguiente trabajo es realizado para la comprensión de la planeación estratégica empresarial, comprende loas características necesarias para su entendimiento es un trabajo basado en la obra del autor JEAN PAUL SALLENAVE aquí se plasman opiniones personales y que son de gran utilidad para personas de mi calidad de estudiante.

1. LA ACCION EMPRESARIAL

El autor nos plantea y describe el desarrollo actual de una empresa y de sus antecedentes si verdaderamente son obsoletos en las empresas del futuro; para la empresa del futuro se debe tener en cuenta de que los movimientos culturales de hoy son quienes están moldeando la estrategia empresarial se refiere a una empresa que posea características como que sea económica (posea rentabilidad del patrimonio), competitiva (aun cuando sea preferencia en un mercado compita en otro), social, política y cultural (forman parte integral de la acción).

EL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

“No puede adquirirse una visión de síntesis a partir de conocimientos fragmentarios, no se pueden apreciar la unidad de una empresa mediante la simple yuxtaposición de conocimientos de sus diversas funciones” , el aprendizaje de conceptos básicos, técnicos y de las herramientas sobre cada función de la empresa a pesar de ser muy útil también es muy necesaria, se comienza siempre para ir mas allá de la perspectiva de la empresa por las finanzas para así generar interés en la teoría del portafolio.

Existen dos tipos de estados: el generalista y el especialista y para poder pasar una a otra se debe hacer una retroalimentación de los conocimientos para que sean de mayor utilidad.

FENOMENOS EMPRESARIALES Y ACCION EMPRESARIAL

Un evento ocurre mientras que una acción se elabora, las obras administrativas proponen explicaciones lógicas para eventos que ocurren en la empresa, estas obras proceden de una base parcial, funcional, y sistemática, estas bases se aíslan para entenderse por separado, así también se subdividen para facilitar el estudio; para continuar con la investigación se procede a categorizar ejemplo: contabilidad, mercadeo así un evento con etiqueta de una unidad a otra serán comprendidas y analizadas de distintas maneras.

EJERCICIO PRÁCTICO: Una empresa de comercialización de computadores se debe enfrentar o puede ser estudiado por las siguientes etiquetas: problema de diferenciación de productos, problema de segmentación de mercado, problema de diversificación estratégica.

El tercer paso es el estudio sistemático que como resultados se obtienen la disminución de inconvenientes no relacionados a enfoques funcionales; el fenómeno empresarial debe ser analizado externamente e internamente y conocerlos, procede a la comprensión de la acción, permite elaborar estrategias; para entender la acción hay que elaborar cinco proposiciones:

1. Principio de fragmentación: Permite variedad de interpretaciones o planteamientos estratégico ( lograr objetivos definidos), organizacional (el modus operandi, acontecimientos inevitables), psicosociológico( juego político entre patronos y sindicatos)

2. Principio de “isofinilidad”: no existen planteamientos mejores todos son validos.

3. Principio de comprensión mínima: Comprensión de la acción empresarial y de la interacción de la empresa; que pueda utilizar un medio que permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias y viceversa; explicar para entender, entender para actuar.

4. Principio de contingencia: El acontecimiento de la acción empresarial puede o no suceder, dependiendo de factores claves en el estudio (momento, experiencia de quien hace el estudio, conocimientos del que realiza el estudio, motivaciones del que hace el estudio, fuentes de información, etc.).

5. Principio de niveles de comprensión: puede ser entendido de tres maneras:

• conceptual: principios que guiarán la acción

• Técnico:

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