GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES

Grupo 801116

CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS

SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

BOGOTA DC

GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA

JULIETH JOHANA LOZANO MARENTES

Grupo 801116

Resumen del libro

WILLIAM GUERREO

Instructor

CENTRO DE SERICIOS FINANCIEROS

SERICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

BOGOTA DC

CONTENIDO

INTRODUCCION

1. LA ACCION EMPRESARIAL

2. EL GERENTE GENERAL

3. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

4. SUPERVIENCIA

5. UTILIDADES

6. CRECIMIENTO

7. LA CAPACIDAD DE COMPETENCIA

8. ARQUITECTURA DE LA ESTRATEGIA

9. EL ANALISIS ESTRATEGICO

10. LA DECISION ESTRATEGICA

11. LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA

12. ESTRATEGIA Y CULTURA

13. CONCLUSIONES

INTRODUCCION

El siguiente trabajo es realizado para la comprensión de la planeación estratégica empresarial, comprende loas características necesarias para su entendimiento es un trabajo basado en la obra del autor JEAN PAUL SALLENAVE aquí se plasman opiniones personales y que son de gran utilidad para personas de mi calidad de estudiante.

1. LA ACCION EMPRESARIAL

El autor nos plantea y describe el desarrollo actual de una empresa y de sus antecedentes si verdaderamente son obsoletos en las empresas del futuro; para la empresa del futuro se debe tener en cuenta de que los movimientos culturales de hoy son quienes están moldeando la estrategia empresarial se refiere a una empresa que posea características como que sea económica (posea rentabilidad del patrimonio), competitiva (aun cuando sea preferencia en un mercado compita en otro), social, política y cultural (forman parte integral de la acción).

EL CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

“No puede adquirirse una visión de síntesis a partir de conocimientos fragmentarios, no se pueden apreciar la unidad de una empresa mediante la simple yuxtaposición de conocimientos de sus diversas funciones” , el aprendizaje de conceptos básicos, técnicos y de las herramientas sobre cada función de la empresa a pesar de ser muy útil también es muy necesaria, se comienza siempre para ir mas allá de la perspectiva de la empresa por las finanzas para así generar interés en la teoría del portafolio.

Existen dos tipos de estados: el generalista y el especialista y para poder pasar una a otra se debe hacer una retroalimentación de los conocimientos para que sean de mayor utilidad.

FENOMENOS EMPRESARIALES Y ACCION EMPRESARIAL

Un evento ocurre mientras que una acción se elabora, las obras administrativas proponen explicaciones lógicas para eventos que ocurren en la empresa, estas obras proceden de una base parcial, funcional, y sistemática, estas bases se aíslan para entenderse por separado, así también se subdividen para facilitar el estudio; para continuar con la investigación se procede a categorizar ejemplo: contabilidad, mercadeo así un evento con etiqueta de una unidad a otra serán comprendidas y analizadas de distintas maneras.

EJERCICIO PRÁCTICO: Una empresa de comercialización de computadores se debe enfrentar o puede ser estudiado por las siguientes etiquetas: problema de diferenciación de productos, problema de segmentación de mercado, problema de diversificación estratégica.

El tercer paso es el estudio sistemático que como resultados se obtienen la disminución de inconvenientes no relacionados a enfoques funcionales; el fenómeno empresarial debe ser analizado externamente e internamente y conocerlos, procede a la comprensión de la acción, permite elaborar estrategias; para entender la acción hay que elaborar cinco proposiciones:

1. Principio de fragmentación: Permite variedad de interpretaciones o planteamientos estratégico ( lograr objetivos definidos), organizacional (el modus operandi, acontecimientos inevitables), psicosociológico( juego político entre patronos y sindicatos)

2. Principio de “isofinilidad”: no existen planteamientos mejores todos son validos.

3. Principio de comprensión mínima: Comprensión de la acción empresarial y de la interacción de la empresa; que pueda utilizar un medio que permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias y viceversa; explicar para entender, entender para actuar.

4. Principio de contingencia: El acontecimiento de la acción empresarial puede o no suceder, dependiendo de factores claves en el estudio (momento, experiencia de quien hace el estudio, conocimientos del que realiza el estudio, motivaciones del que hace el estudio, fuentes de información, etc.).

5. Principio de niveles de comprensión: puede ser entendido de tres maneras:

• conceptual: principios que guiarán la acción

• Técnico: comprensión de técnicas que permiten formular la acción.

• Practico: Herramientas para realizar la acción.

LA OBSOLENCIA DE SABER

Los reconocimientos están sometidos a permanecer tal cual al hoy y las personas que estudia la empresa solo podrá conocer la empresa de hoy; la administración Vs. la sindicalización política es un desconocimiento de la acción empresarial.

La inflación en todos los casos afecta directamente el crecimiento y las utilidades (aumenta el costo de capital), descapitaliza la empresa.

La sindicalización política ataca los fundamentos de la concepción de la acción empresarial (división de poder entre accionistas, trabajadores, administradores y la jerarquía existente entre estos tres.

“Se prefiere valorizar el saber obsoleto fingiendo creer en él, a investigar constantemente nuevas explicaciones y perspectivas capaces aclara la acción evolutiva de la empresa”

Las ciencias humanas y las administrativas son paralelas en la acción empresarial para acabar la comprensión de la acción.

2. EL GERENTE GENERAL

El gerente general desempeña el papel de director de la acción empresarial es él el responsables de la definición (de ejes estratégicos, de la empresa de determinar), metas y objetivos, buscando todos los medios para lograrlo; marca factores y pautas para obtener y usar recursos de la empresa guiándose en un plan ya elaborado; determina y asigna tareas a los otros actores dentro de la estructura, jerarquía (delimita responsabilidades y autoridades).

Estrategia de empresa: El gerente general es responsable de su estrategia este se basa en el medio ambiento interno (personas/estructuras) y el medio ambiente externo (estructura de acción que puede generar cambios en el).

EL GERENTE GENERAL ESTRATEGA

El gerente general estratega es la persona encargada de modificar la estrategia de empresa, es un actor político no filosófico; sus cualidades que son citadas y comparadas por Jean-Paul Sallenave en el cual compara la obra de Nicolás Maquiavelo (El príncipe), con el gerente:

Virtud: inteligencia política, objetivos realistas y alcanzarlos por medios económicos.

Fortuna: Permite lograr el éxito.

“El estratega no actúa a menos que sea forzado por las circunstancias”, el gerente general estratega resuelve problemas del medio ambiente buscándolo activamente oportunidades; es un planeador y manipulador, el gerente general administra el tiempo, posee lógicas frente a os problemas.

Lógica de exclusión: Proposición de objetivos determinados alcanzándolos sin importar las consecuencias.

Lógica de integración: Permite escuchar, discutir, calcular pero no decidir, es una lógica de tipo participativa.

Lógica de diferenciación: Es en función de varios horizontes, ordena objetivos en el tiempo (Lo reconoce y lo utiliza).

La lógica de diferenciación es derivada y hace parte de un estratega, un gerente siempre va en busca de un beneficio para la empresa pero sin excluir sus intereses el debe hacer coincidir los beneficios, la estrategia solo es buena si beneficia a la empresa y a su autor (juego de favores).

EL GERENTE GENERAL ORGANIZADOR

El gerente general organizador parte del esquema organizacional de la empresa él toma la estructura/esquema en el presente como un dato y en el futuro como una variable; las estrategias de base son expansión, diversificación, geográfica, integración vertical, cada estrategia de base esta relacionada con una estructura diferente; la selección de una estructura puede ser o no depende de la estrategia; la estrategia no es sino una de las variables que maneja el gerente general organizador, este debe modificar el esquema organizacional dependiendo de las estrategias, el es el encargado del desempeño global de la empresa.

EL GERENTE GENERAL LIDER

Determina la estrategia y en sus funciones esta el de entender

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