Planificaciòn estratégica

ORDENANZA Nº 1.370/2.006

VISTO: El proceso de planificación estratégica participativa desarrollado en el Departamento de Malargüe.

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CONSIDERANDO: Que en el año 2000, el Cdor. Celso Alejandro Jaque, titular del Departamento Ejecutivo Municipal, decide impulsar la creación de una amplia base de consensos que permitiera establecer los principales ejes y lineamientos estratégicos del desarrollo integral del Departamento.

Que dicha decisión pretendió revertir la tendencia histórica a la improvisación en la gestión del desarrollo departamental, así como resolver la inexistencia de consensos y perspectivas sobre el destino de Malargüe, cuyo crecimiento errático se hallaba sujeto a booms productivos que habían alterado gravemente su evolución natural, comprometiendo su futuro y debilitando sus posibilidades de lograr una inserción regional e internacional competitiva.

Que una vez creadas las condiciones necesarias para asegurar su sustentabilidad, se planteó el desafío de proyectar de manera participativa el desarrollo integral del Departamento, sobre la base del involucramiento responsable, la articulación y el trabajo conjunto de los sectores público y privado, del gobierno y de la comunidad malargüina.

Que se instituyó el Plan Estratégico Malargüe como herramienta y ámbito propicio para encausar dicho desafío.

Que en el Plan Estratégico Malargüe participaron representantes institucionales de las organizaciones sociales, políticas, económicas y culturales malargüinas, quienes aportaron tiempo, información, conocimientos, percepciones, experiencias, intereses y expectativas que permitieron incorporar una amplia diversidad de perspectivas, enriquecedoras del proceso de planificación realizado en el Departamento.

Que a lo largo de dicho proceso se realizaron once (11) talleres de trabajo de un total de ciento veintiséis (126) horas y seiscientos cuarenta y cinco (645) asistentes, así como veintitrés (23) reuniones sectoriales, tres (3) encuestas, dos (2) sondeos de opinión, ciento veinte (120) entrevistas, veintidós (22) cursos de formación, capacitación y entrenamiento y otras actividades con públicos específicos como niños, jóvenes y estudiantes malargüinos en la ciudad de Mendoza,

Que el Plan Estratégico Malargüe instituyó un proceso metodológico dinámico organizado en etapas sucesivas en las que se logró establecer un diagnóstico común, una visión compartida, una estrategia de desarrollo y tres líneas estratégicas con sus correspondientes carteras de programas y proyectos.

Que la adopción del modelo de gestión asociada resulta un paso decisivo en la implementación de las conclusiones del proceso de planificación estratégica realizada en el Departamento, en la medida en que constituye la principal directriz contenida en la estrategia de desarrollo que se definiera en dicho proceso.

Que el modelo de

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