Planificación de Asesoría Técnica
Enviado por Carla Saez • 24 de Abril de 2023 • Trabajos • 2.531 Palabras (11 Páginas) • 60 Visitas
ROMINA
La Planificación de Asesoría Técnica nos permite identificar las fortalezas y oportunidades de la empresa, analizar de manera imparcial los problemas que afronta y sugerir los cambios que ésta debe realizar.
En el cual utilizamos herramientas que nos ayudaron a identificar amenazas y oportunidades dentro y fuera de la Empresa Maestranza Metalmon, es decir, Micro y Macroentorno, FODA.
El análisis funcional es un proceso que permite conocer la situación real de la empresa en un momento dado para así identificar los problemas, todo con el fin de corregirlos y definir las áreas de oportunidad para aprovecharlas, en el cual nos enfocamos en sus cuatro áreas principales de la empresa a la cual asesoramos, logrando así, un análisis más completo acerca de cómo operan y funcionan las Áreas de:
- Gestión de Personas.
- Administración.
- Finanzas.
- Marketing.
Dicho lo anterior como equipo detectamos que la mayor falencia de la empresa se encontraba específicamente en el área de Administración, para lo cual identificamos las Brechas y oportunidades de mejora, definimos el problema a través de la tecnica del “Arbol del Problema” utilizando una relación de tipo causa - efecto, y recomendamos posibles soluciones para una gestión mas rapida y eficiente, que les permitirá ahorrar tiempo en los procesos que van realizando y tener mayor orden dentro de la Empresa.
CARLA
Nombre Empresa: Maestranza Héctor Luis Monsalves Carrillo E.I.R.L
Rut: 52.005.127-9
Dirección: Avenida Forestal 929 Parque Industrial, Coronel
GIRO: Maestranza
Dueño: Héctor Monsalves Carrillo
Personal: trabajan 20 colaboradores aproximadamente
CARLA
Mision | vision |
Entregar a nuestros clientes un servicio confiable, profesional y de calidad proporcionando una infraestructura vanguardista e innovadora que permita cumplir con los requerimientos. | Ser un referente nacional de la industria Metalmecánica, otorgando soluciones integrales en cuanto a productos y servicios, en forma oportuna y eficiente, satisfaciendo en forma rigurosa todos requerimientos y expectativas del cliente. |
ROMI
Análisis PESTAL
El análisis PESTAL identifica los factores del entorno general que afectan a las empresas.
Político - Legal | Económico - Mercado | Ambiental | Socio - Cultural | Tecnológico |
El reciente cambio de gobierno, también viene acompañado del cambio histórico de constitución, lo que significara un cambio en la legislación y otros acuerdos internacionales. | Producto de la inflación económica por la cual está atravesando el país se proyecta que el producto interno bruto aumente | De acuerdo a las políticas medio ambientales la implementación de la ISO trinorma: Separación de residuos y metales (virutas de hierro, viruta de bronce). | La guerra de Rusia y Ucrania que se ve que afecta a todo el mundo. | Falta de automatización tecnológica. |
ROMI
Análisis FODA
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios.
FORTALEZA | OPORTUNIDAD | DEBILIDAD | AMENAZA |
Presta diversos servicios e n el área metal mecánica de fabricación de piezas y ejes. | Tiene una alta cartera de clientes. | Falta de capacidad de respuesta, altos costos funcionales y operativos, falla de estrategias comerciales. | La constante variación de los precios de la materia prima. |
CARLA:
Los Principales clientes son CMPC, COMPLEJO ARAUCO Y COMPAÑÍA SIDIRURGICA HUACHIPATO
MADELINE
Diagnóstico Funcional
AREA DE GESTION DE PERSONAS |
La gestión de personas es un conjunto de habilidades, técnicas y métodos para asegurar que los empleados de una empresa se involucren en su actividad y encuentren las mejores condiciones posibles para desempeñar su función dentro de esa organización.
CONTRATOS | LIQUIDACIÓN | PAGO DE COTIZACIONES | DESPIDOS |
Se entrevista a la persona | Cada trabajador cuenta con una tarjeta de asistencia, la cual debe ser marcada en el reloj control de asistencia (su función es registrar el horario de entrada y salida de los trabajadores en tiempo real). | Los pagos de cotización se realizan en los primeros 10 días hábiles de cada mes. | Una vez terminado el plazo del contrato o de haber tomado la decisión de desvincular a un trabajador, se revisa que todas sus imposiciones estén al día (para no arrastrar problemas legales). |
Si cumple con el perfil de cargo esperado, se procede a solicitar la documentación correspondiente (Certificado de afiliación AFP, Certificado de afiliación Fonasa o Isapre según corresponda, Certificado de antecedentes y fotocopia de carnet por ambos lados). | El último día de cada mes se revisan los registros de los días faltados, atrasos y asistencia de cada trabajador para luego proceder con la liquidación de sueldo el cual se cancela el ultimo dia de cada mes (en algunas ocasiones los primeros 5 días del mes siguiente) | Los pagos se realizan a través de PREVIRED. | Se confecciona la carta de despido, la cual debe ser firmada por el empleador y el trabajador. |
Curriculum Vitae. | Se envía una copia a la Inspección del trabajo | ||
Completar el formulario de ingreso. | |||
Después de estipular el sueldo, se confecciona el contrato de trabajo con los antecedentes entregados, luego es enviado al abogado para su revisión y autorización, y la firma de ambas partes. |
MADELINE
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