Presupuestos

NUCLEO PROBLEMICO

PROBLEMA

La productividad de las empresas está directamente relacionada con el planeamiento de la producción, los costos y los gastos?

CONOCIMIENTOS

 Planeamiento de la producción

 Políticas de inventario

 Mezcla optima de productos

 Selección del plan productivo

 Reducción de costos

 Presupuestos de mano de obra

 Presupuesto de costos indirectos

 Presupuestos de gastos operacionales

 Previsión económica de abastecimiento

PREGUNTAS GENERADORAS

1 .Al escoger un plan de producción, ¿cuáles factores debe tener en cuenta?

Esta fase tiene como objetivo detallar todos los aspectos técnicos y organizativos que toman parte en la fabricación de los productos o en la prestación del servicio. Se trata de detallar al máximo el proceso de fabricación del producto, o de prestación del servicio, identificando las partes del proceso. Se prestará especial atención a los siguientes puntos:

 Proceso de fabricación: Para cada uno de los productos del catálogo hay que describir su proceso de fabricación. Esto significa que:

 Hay que detallar dónde se compran las materias primas.

 Cómo y a dónde se transportan.

 Cómo se almacenan hasta su uso.

 Cómo se usan en el proceso de fabricación y en qué consiste este.

 Cómo se almacena el producto final.

 cómo se transporta hasta el cliente final.

 Localización geográfica de las instalaciones: Han de tenerse en cuenta las ventajas y desventajas de la opción elegida en términos de:

 Encontrar personal cualificado para las necesidades de la empresa.

 Incentivos a la ubicación.

 Normativa medioambiental.

 Proximidad a las materias primas.

 Accesibilidad a las instalaciones.

 Edificios y terrenos necesarios:

 Régimen de adquisición y costes.

 Costes de mantenimiento.

 Distribución del espacio.

• Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios:

 Características, tipos y modelos de los mismos.

 Fórmulas y costes de adquisición.

 Costes de mantenimiento.

 Capacidad de producción.

 Duración de los equipos.

 Servicios de postventa ofrecidos por el distribuidor de los equipos .

• Estrategia del proceso productivo: Lo cual se traduce en decidir si alguna de las fases del proceso de producción o de prestación de servicios se va a subcontratar. En tal caso habrá que definir:

 Costes.

 Perfil de la empresa subcontratada.

 Nivel de cualificación de los trabajadores.

La estrategia consiste en:

 Describir el plan de producción en términos de : volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias, etc.

 Conocer la flexibilidad para adaptar esta capacidad de producción a variaciones, en aumento o en disminución, de la demanda por parte del mercado.

2. CÓMO AFECTA A LA MANO DE OBRA LA VARIABILIDAD DE LA PRODUCCIÓN?

La mano de obra es el motor principal de toda producción, la variabilidad depende de que tanto personal se tenga, y que tan capacitado este para realizar dichas labores.

3. AL DEFINIR LA POLÍTICA DE PRODUCTO TERMINADO, ¿QUÉ CRITERIOS DEBE CONSIDERAR?

Factores relativos al producto:

 Calidad

 Versatilidad

 Que sea único

 Características organolépticas

 Envase

 Embalaje

 Marca

 Garantía

 Competencia

Factores relativos a la distribución

• Fuerza actual de ventas y disponibilidad

• Distribuidores existentes

• Canales de distribución a emplear

• Comisiones a intermediarios

• Políticas de stock

• Métodos y técnicas de transporte

• Logística

• Almacenaje

• Costes

Factores relativos a los precios

• Costes del producto terminado

• Costes variables

• Costes directos e indirectos

• Costes fijos

• Política de precios

• Precios y márgenes

• Métodos de pago

Factores relativos a la publicidad y promoción

• Desarrollo de la campaña publicitaria

• Contactos con agencias y medios

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