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Previo opción al título en el grado de Licenciatura en Pedagogía Con Orientación en Planeamiento y Administración Educativa.


Enviado por   •  2 de Junio de 2016  •  Informes  •  1.973 Palabras (8 Páginas)  •  249 Visitas

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

CARRERA DE PEDAGOGÍA

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Anteproyecto de Práctica Profesional Supervisada

Presentado por: Lilian Raquel Padilla  Caravantes

Asesor: Lic. Lilian Hércules

Previo opción al título en el grado de Licenciatura  en Pedagogía Con Orientación en Planeamiento y Administración Educativa.

INDICE

Introducción        

Breve descripción de la práctica        

Justificación        

Objetivos Generales        

Plan de actividades        

Beneficiarios        

Metodología        

Cronograma        

Recursos        

Presupuesto        


Introducción

La práctica profesional supervisa es la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el proceso de vida académica, convirtiéndose en una oportunidad para demostrar las habilidades, actitudes y aptitudes en el campo laboral. Siendo al mismo tiempo un mecanismo de adquisición de nuevos conocimientos y experiencias que fortalecerán en forma integral al ser humano. El diagnóstico realizado en el departamento de Recursos Humanos de la empresa Garan San José, S.A. De C.V. Evidencio que existe el personal capacitado para llevar a cabo las diversas funciones que la empresa requiere, sin embargo, como toda empresa siempre existen necesidades por  satisfacer y procesos que mejorar siendo en este caso: actualizar el proceso de inducción ya que no cuenta con un Manual de inducción actualizado y diseñar  perfiles de puestos  de empleados.

El presente anteproyecto se basara en la elaboración de un manual de inducción y selección de empleados que le permita a la empresa socializar con sus colaboradores  todas sus normas, políticas, y beneficios dicha socialización le brindara una comunicación asertiva, como resultado se obtendrá  una mayor motivación y un sentido de pertenencia sobre la empresa y de sus puestos de trabajo. Es importante mencionar que el proceso de inducción; son una inversión considerable para la empresa, la cual podría perderse si el nuevo empleado no se le proporciona las condiciones y el conocimiento  para la adaptación a la empresa.


Breve descripción de la práctica

A continuación se presenta el proyecto a realizar durante la  práctica profesional supervisada a realizaren el departamento de Recursos Humanos de la empresa Garan San José, S.A. De C.V. Ubicada en la ciudad de San Pedro Sula, Cortes.

Para realizar dicha práctica se  aplicó un diagnostico en el departamento de Recursos Humanos con el fin de identificar un orden de prioridades a resolver y de esa manera aplicar  los conocimientos técnico pedagógico, con los cuales se pretende beneficiar a la institución  atreves de las competencias profesionales del pedagogo.

El proyecto “Fortalecimiento Pedagógico y Didáctico Del Departamento De Recursos Humanos De La Empresa GARAN San José S.A DE C.V” Consiste en brindar las herramientas necesarias como: un manual de inducción y diseñar perfiles de puesto de empleados. Para el logro de las acciones previstas en este proyecto, se plantean una serie de objetivos, metas, tareas y resultados esperados con el propósito de brindar a la empresa  un aporte significativo, que beneficie de manera pertinente y relevante el proceso de Selección e Inducción. El logro de las actividades antes mencionadas se hará realidad con la colaboración de la gerente de Recursos Humanos y personal administrativo involucrados.

Justificación

La administración de Recursos humanos es un área sumamente importante para cualquier empresa  ya que es la que se encarga de dirigir y motivar el talento humano con el que cuenta la empresa  y a su vez capacitar al nuevo personal, y así poder lograr alcanzar los objetivos y metas que permitan cumplir la visión y misión que la empresa se ha trazado. Por lo anterior es necesario un trabajo en conjunto, que permita superar las debilidades que en el puedan haber, como se ha mencionado  anteriormente el departamento requiere elaborar un manual de inducción y diseñar  perfiles de puesto de empleados, lo cual es lo que propone este proyecto.

Objetivos Generales

  1. Diseñar un manual de indicción para los empleados de la Empresa GARAN, San José S.A DE C.V.
  2. Elaborar perfiles de puesto por competencia para la Empresa GARAN, San José S.A DE C.V.
  3. Colaborar en los procesos administrativos de la empresa, y tareas asignadas por el jefe de inmediato aplicando los conocimientos adquiridos durante el proceso de formación.

Objetivos específicos

Meta por objetivo

Actividades por metas

tiempo por meta

Productos       esperados por meta

  1. Determinar diseño del manual de  inducción.

  1. Establecer el diseño final del manual de inducción.
  1. Investigar al menos tres propuesta diferentes y elegir el modelo más adecuado.

2 Días

Diseño de manual elegido y aprobado por la administración de RRHH.

  1.  Analizar aspectos administrativos que sirvan de pilares para el manual de inducción.
  1. Tener un claro enfoque de las bases que respaldan el proceso de inducción.
  1. Reunirse con el equipo de recursos humanos y determinar el eje trasversal que determine el manual de inducción.

10 Días

Que los lineamientos respondan a las necesidades de la empresa.

  1. Investigar información actual, que el departamento de RRHH posee sobre el proceso de inducción.  
  1. Revisar los documentos que actualmente son utilizados en el proceso de inducción.
  1. Identificar  todos los elementos básicos  que servirán de base para el nuevo manual de inducción.

2 Días

Contar con todo la información necesaria para diseñar el manual de inducción

  1. Elaborar  un programa de inducción basado en las necesidades de la empresa.
  1. Dar estructura  al programa de inducción.

 

  1. Redactar objetivos precisos que describan claramente el propósito de la inducción.

15 Días

 

Un programa  bien diseñado y estructurado que describa cada proceso a cabalidad.

  1. Revisión  y Aprobación final del manual de Inducción.

  1. Revisar el manual de inducción con el Gerente de RR HH, corregir lo necesario  y logar la aprobación del mismo.
  1. revisar el manual  en calidad de propuesta para hacer los cambios que se consideren necesarios.
  1.  hacer los ajustes correspondientes y obtener la aprobación final del manual de inducción.

 

3 Días

Concluir con el manual de inducción.

Plan de actividades

1 Diseñar un  manual de Inducción

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