Problemas De Recursos Humanos

Ejemplo 01

1: GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LA MUNICIPALIDAD

1.1.- FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LAS PERSONAS:

La Gestión de Personas se encarga de obtener y coordinar a los trabajadores de una Municipalidad, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.

Las fases por las que ha pasado la gestión de Personas son cuatro:

1º Administrativa: Es puramente burocrática y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones. Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.

2º Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológico de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.

3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades económicas de la Municipalidad. Se considera que las personas son elementos importantes para la Municipalidad y se busca su motivación y eficiencia.

4º Gestión estratégica de las Personas: La gestión de las Personas está ligada a la estrategia de la Municipalidad. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva del Municipio.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS.-

• Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados

• Retener a los mejores funcionarios

• Motivar a los funcionarios

• Ayudar a los funcionarios a crecer y desarrollarse en la municipalidad

• Aumento de la productividad

• Mejorar la calidad de vida en el trabajo

• Cumplimiento de la normativa y legislación.

En cuanto a los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad de la Municipalidad a lo largo del tiempo. Como la Municipalidad es un ente no lucrativo es importante la supervivencia efectiva o ser capaces de hacer lo mismo con menos recursos. La planificación de Personas se define como el proceso que permite situar el adecuado número de personas cualificadas en el puesto adecuado y momento adecuado.

2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO, APLICADA A LA MUNICIPALIDAD:

El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado.

Existen cuatro enfoques del cambio organizacional:

1. Retroalimentación de encuestas: Consiste de recopilar información de integrantes de una organización o grupo de trabajo y en organizar información de forma comprensible y útil con retroalimentación a los empleados que la brindaron.

2. Formación de equipos: Es un proceso mediante el cual los integrantes de un grupo de trabajo o equipo diagnostican la horma en que trabajan juntos y planean cambios para mejorar su efectividad.

3. Asesoría de proceso: Es la asesoría brindada por un consejero (capacitado) para ayudar a los integrantes de una organización a percibir, comprender y actuar en acontecimientos de los procesos que suceden en el ambiente laboral.

4. Programas de calidad y vida en el trabajo: Son actividades que una organización lleva a cabo para mejorar las condiciones que afectan la experiencia de un empleado con una organización.

2.1. CAMBIOS DE LAS TAREAS Y LA TECNOLOGÍA

Los enfoques del cambio que se centran en la tarea se ocupan de modificar en trabajo de las personas, los grupos y los equipos

a. Diseño del trabajo: Como un enfoque del cambio, representa la reestructuración deliberada y planeada de la forma en que se realiza el trabajo con el fin de aumentar la motivación, la participación y la eficiencia del empleado y mejorar el desempeño.

b. Sistemas sociotécnicos: Este enfoque considera así a la organización como una colección de seres humanos, un sistema social, administrar con efectividad el cambio organizacional significa enfrentar los aspectos sociales y técnicos de ese cambio.

c. Círculos de calidad: Los círculos de calidad también pueden utilizarse para mejorar las condiciones de trabajo, aumentar el nivel de participación y compromiso del empleado y estimular el autodesarrollo de éste, con frecuencia constituyen un componente importante de los programas de calidad de vida en el trabajo.

d. Reingeniería: La reingeniería, en ocasiones llamada rediseño de procesos, consiste en repensar lo fundamental y rediseñar en forma radical los procesos de la empresa para reducir los costos y mejorar la calidad, el servicio y la rapidez.

2.2.- GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:

El "clima laboral" es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Procedimientos operativos, estructura organizacional y otros factores que aunque no estén escritos, son poderosos e influyen en el comportamiento.

Existen cuatro tipos básicos de clima organizacional:

1) Orientado al Control (basado en sistemas);

2) Orientado al Desarrollo de la Libertad Profesional (basado en la confianza a la gente);

3) Orientado a la Productividad y el Rendimiento (basado en la optimización continua de los procesos de producción), y

4) Orientado al Desafío (basado en la colaboración en equipo).

Ejemplo 02

GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN CLÍNICAS Y HOSPITALES

I. Introducción.

La Administración de Recursos Humanos en Clínicas y Hospitales, es un tema verdaderamente difícil considerando todos los tipos de profesionales que forman el grupo o equipo de trabajo, no necesariamente por la cantidad de personas que pueden reunirse en un Hospital o Clínica sino también por los diferentes profesionales que trabajan en ella.

II. Antecedentes.

Los profesionales que laboran en las instituciones de salud deben de tomar en cuenta muy claramente el fin de la institución, deben tener en

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