Procedimiento De Las Recepciones De Mercancías

Procedimiento de las Recepciones de mercancías en una tienda Lepo Merino.

El objetivo de este trabajo es mostrar los procesos que siguen las mercancías que entran en una tienda hasta que se pongan a disposición de las diferentes secciones comerciales para su posterior venta a los clientes.

El índice es el siguiente:

1) INTRODUCCIÓN:

2) LOS PARTICIPANTES:

2-1) El Cliente:

2-2) El Equipo Comercial:

2-3) La Central de Compras:

2-4) El Proveedor:

2-5) El transportista:

2-6) El Equipo de Recepción:

2-7) La Contabilidad de Proveedores:

3) EL PEDIDO:

3-1) Datos de un pedido:

3-2) Tipos de pedidos:

3-2-1) Pedidos de mercancías:

3-2-2) Pedidos de Gastos Generales:

3-2-3) Pedido de Cesión entre-tiendas:

3-2-4) Pedido de devolución de mercancías:

3-2-5) Pedido de Reparaciones:

4) TIPOS DE RECEPCIONES:

4-1) Entradas de Tienda:

4-2) Salidas de Tienda:

4-3) Salidas de Recepción:

4-4) Entradas de Gastos Generales:

4-5) Salidas de Gastos Generales:

4-6) Salidas por Reparación:

4-7) Entradas por Reparación:

4-8) Salidas de Cesión entre-tiendas:

4-9) Entradas de Cesión entre-tiendas:

4-10) Entradas de Mercancía en Depósito:

5) LA PRIMERA RECEPCIÓN:

5-1) Procedimiento de Control del Flujo de entradas de mercancías:

5-2) Procedimiento de la Primera Recepción:

5-2-1) Las entradas de mercancía:

5-2-2) Las salidas de mercancía:

5-3) Procedimiento de Control de las Recepciones:

5-3-1) La Radio Frecuencia:

5-3-2) La Recepción por Sondeo:

5-3-2-1) Las ventajas del sondeo:

5-3-2-2) El modo “Control” y el modo “Directo”:

6) LA SEGUNDA RECEPCIÓN Y EL ETIQUETAJE:

6-1) Desarrollo de una Segunda Recepción en modo “Directo”:

6-2) Desarrollo de una Segunda Recepción en modo “Control”:

7) TRATAMIENTOS DE LOS LITIGIOS EN RECEPCION:

7-1) ¿Qué son los litigios?

7-2) Los tipos de litigios:

7-3) Procedimiento de gestión de litigios:

8) LA PUESTA A DISPOSICIÓN Y LA VALORACIÓN DE LOS PEDIDOS:

8-1) La Puesta a Disposición:

8-2) La valoración de los Pedidos:

9) LAS FASES DEL PROCEDIMIENTO DE RECEPCION (ENTRADA DE MERCANCÍAS):

10) CONCLUSIÓN:

1) INTRODUCCIÓN:

La Recepción constituye una parte del sector de “Servicios y Gestión”.

Tiene como función el control cualitativo y cuantitativo de toda la mercancía que entra en la tienda, así como del etiquetado de la misma si no viniese por parte del proveedor.

Valora estos movimientos para la puesta al día de los stocks, y la puesta en la memoria informática del valor o importe de lo recibido para su posterior pago al proveedor.

Se encarga de gestionar los litigios producidos durante el transporte de la mercancía (roturas, diferencias de cantidad o calidad).

Controla las devoluciones de mercancía al proveedor.

Controla las mermas (roturas, robos conocidos) de la tienda antes de ser destruidas.

Realiza las cesiones entre-tiendas (mercancías pedidas o cedidas a otra tienda Lepo Merino en España).

Actúa de intermediario logístico entre los sectores de comercios de la tienda y los servicios técnicos de los proveedores para las reparaciones de las maquinas averiadas.

La recepción es la primera barrera de la tienda, y por lo tanto debe ser hermética.

Los medios humanos para estas funciones son: un jefe de recepción, auxiliado de un equipo de logísticos recepcionistas (su tamaño depende del volumen de la tienda), y de un administrativo.

Los medios materiales están constituidos por: una zona de descarga, una oficina, una zona de conteo/etiquetaje, una zona de puesta a disposición, además del material específico para la descarga, el conteo y etiquetaje (traspaletas, elevadores, pistolas de conteo por radio-frecuencia, flejadora, etc..).

2) LOS PARTICIPANTES:

El esquema siguiente expresa la filosofía de la empresa para conseguir la mayor satisfacción de las personas y de los participantes. En el corazón de la organización se encuentra el cliente.

PROYECTO DE EMPRESA

EQUIPO PROFESIONALIDAD

Responsabilidad Planificación

Desarrollo de las Personas Logística

Respeto a los demás

RESULTADOS

Disponibilidad de mercancía al cliente

Productividad

Mermas (Fiabilidad / Roturas)

2-1)

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