Proceso De Negocio

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Procesos De Negocio

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Enviado por: Alan_Moneymaker 29 enero 2013

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Palabras: 1993 | Páginas: 8

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INGENIERO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIÓN

COMPETENCIAS PROFESIONALES

CUATRIMESTRE

SEPTIEMBRE – DICIEMBRE 2011

MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIO

MARTES 17:10 – 18:50 HRS

JUEVES 17:10 – 18:00 HRS

Procesos de Negocio

DEFINICION, USOS Y TIPOS

GUADALAJARA, JALISCO, 4 DE OCTUBRE DEL 2012

Índice:

Introducción: 3

Objetivos: 3

Procesos de Negocio 4

Utilidad de los Procesos de Negocio 7

Tipos de modelado de procesos: 7

Conclusiones 9

Bibliografías: 13

Introducción:

Actualmente la mayoría de las empresas se rigen por procesos de negocio por esto es necesario conocer sus beneficios y utilidad. Un proceso de negocio contiene actividades con propósito, es ejecutado colaborativamente por un grupo de trabajadores de distintas especialidades, con frecuencia cruza las fronteras de un área funcional, e invariablemente es detonado por agentes externos o clientes de dicho proceso

Objetivos:

Un proceso de negocio tiene algún objetivo bien definido. Esta es la razón por la que la organización realiza este trabajo y se debería definir en los términos de los beneficios que tiene para la organización como un todo y en la satisfacción de las necesidades de negocio. 

Procesos de Negocio

Un proceso de negocio contiene actividades con propósito, es ejecutado colaborativamente por un grupo de trabajadores de distintas especialidades, con frecuencia cruza las fronteras de un área funcional, e invariablemente es detonado por agentes externos o clientes de dicho proceso

Un conjunto estructurado, medible de actividades diseñadas para producir un producto especificado, para un cliente o mercado específico. Implica un fuerte énfasis en CÓMO se ejecuta el trabajo dentro de la organización, en contraste con el Énfasis en el QUÉ, característico de la focalización en el producto”, [Davenport 1993]

Es un conjunto estructurado y medible de actividades diseñadas para producir un producto especificado para un cliente o mercado es

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pecífico. Michael Hammer establece la diferencia sustancial entre un proceso y una tarea, señalando que una tarea corresponde a

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