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Proceso administrativo


Enviado por   •  24 de Septiembre de 2015  •  Documentos de Investigación  •  847 Palabras (4 Páginas)  •  224 Visitas

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PROCESO ADMINISTRATIVO FABRICA PAPELERA BAMBÚ

PREVISION

OBJETIVOS DE LA PREVISIÓN

Comercializar servilletas para cocina elaboradas con una alta calidad, más duradera que permitan a nuestros clientes reutilizarlas y de esa forma ser amigables con nuestro planeta,  nuestro principal objetivo será distribuirlo a minoristas y mayoristas, centros comerciales lanzando también nuestro producto a todos los departamentos del país.

La empresa será establecida en el municipio de Sanarate departamento de El Progreso, teniendo unas instalaciones amplias y adecuadas que nos permita la elaboración de nuestro producto, el área productora y bodega tendrá una capacidad de 10,000 pies y las oficinas administrativas tendrán una amplitud de unas 560mts².

INVESTIGACIÓN

 

Se ha realizado una investigación en el cual nos concentramos en la cocina de todas aquellas mujeres guatemaltecas que utilizan servilletas de papel, pero que la clase de servilleta que  utilizan solo son útiles una vez, nosotros hemos implementado una clase de papel reutilizables y amigable con nuestra ambiente, con dicho producto buscamos la aceptación y conocimiento, dando a nuestra propuesta un desarrollo y penetración en el mercado de amas de casa.

Los trámites legales cambios en la empresa, será una firma de abogados muy reconocidos en el departamento serán  los que agilizaran y darán asesoría respecto a todo lo legal como patentes, registro sanitario etc, la agilización legal llevan un avance del 90%.

ALTENATIVAS

PANEACIÓN

VISIÓN

Ser una empresa líder sólida y eficiente capaz de satisfacer la necesidad y ser la mejor alternativa papelera para su hogar.

MISIÓN

La papelera bambú comprometida con el medio ambiente y la comunidad, satisfaciendo de forma innovadora la necesidad de nuestros clientes

OBJETIVOS GENERALES

Lograr una mayor participación en el mercado del papel

Ser una marca líder en el mercado

Obtener una mayor rentabilidad

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aumentar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo año

Incrementar las ventas en un 15% para el próximo año

Diseñar procesos que permitan optimizar los recurso de la empresa

ESTRATEGIAS

Establecer capacitaciones al personal para mejor la producción y así ofrecer a nuestros clientes un producto que cumpla con los estándares de calidad.

Llevar a cobo proyectos en beneficio del medio ambiente y comunidades vecinas para contrarrestar y devolver el daño que se ocasiona a sus alrededores

POLITICA

 

Estamos comprometidos con nuestros colaboradores a brindarles áreas de trabajo seguros y saludables.

A nuestros colaboradores darles un bono estudiantil para que sigan preparándose profesionalmente.

A cumplir con los requisitos de nuestros clientes

A dar opciones de crédito para nuestros clientes mayoristas

 

REGLAS

El horario de labores para todos nuestros colaboradores será de lunes a jueves de 7:00 a.m. a 16:00 p.m. y viernes de 7:00 a.m. a 15:00 p.m. con una hora de almuerzo y 15 minutos para refacción.

Prohibido fumar en las instalaciones de la empresa

En garita de seguridad se hará la respectiva revisión de bolsos y maletines a la hora de salida

Reportar toda regla no cumplida no importando su nivel jerárquico

PROCEDIMIENTOS.

PROCEDIMIENTO PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Objetivo: Es encontrar al candidato adecuado que llene las expectativas que se requiere, para optar a la plaza que este vacante.

Paso

Descripción de la actividad

Unidad responsable

1

Llenar formulario con los requisitos que se requieren para el puesto

Recursos Humanos

2

Justificación de la requisición

Recursos Humanos

3

Descripción del puesto y perfil

Recursos Humanos

4

Revisión de la requisición

Recursos Humanos

5

Si hay candidato convocar

Recursos Humanos

6

Entrevistar al convocado

Recursos Humanos

PROGRAMAS

PROGRAMA PARA CAPACITACION DEL PERSONAL

OBJETIVO: Tener al personal altamente capacitado dentro de la empresa

JUSTIFICACION: Con la capacitación de nuestros colaboradores nos ayuda a mejor la productividad procesos administrativos y nos ayuda a utilizar de manera racional las materias primas.

No.

Actividad

Encargado

Tiempo

1

Reconocer la necesidad de capacitación

Gerente de Recursos Humanos

1 día

2

Identificar las áreas donde será necesaria la capacitación

Gerente de Recursos Humanos

1 día

3

Identificar alternativas de capacitación

Gerente de Recursos Humanos

2 días

4

Seleccionar alternativas

Gerente de Recursos Humanos

3 días

5

Acordar cursos de capacitación

Gerente de Recursos Humanos

5 días

6

Contratar externamente a expertos para capacitar las diferentes áreas

Gerente de Recursos Humanos

2 días

7

Realización de la capacitación

Expertos contratados

2 meses

8

Evaluación del desempeño

Jefe de departamento

1 semana después de recibida la capacitación

...

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