Procesos primarios: Objetivos y perspectivas.

Procesos primarios

Objetivo

Conocer las restricciones existentes en un proceso productivo, desde los enfoques tecnológico y económico. Mejora continua.

Perspectiva Laboral

• Cual es el problema principal

El Problema era que la empresa cerraría en tres meses ya que esta misma no cumplía con los pedidos, se le iban atrasando y no generaba ganancias, pues se tenían muchos problemas internos que no se tenían en cuenta.

• Como se detectaron las  necesidades

El jefe comenzó haciendo un análisis  afondo de porque la empresa no cumplía con los pedidos a tiempo y  el objetivo de la empresa es ganar dinero cosa que no se estaba haciendo y fue estableciendo preguntas  para asi ir detectando y saber por donde atacar.

• Cual fue su error con los robot

Que estos no ayudaban a generar  si no que gastaban mas de lo que  se producía esto porque necesitaban mantenimiento y no se ahorraba que era lo que se quería con los robots  pero esto no lo veían asi los trabajadores hasta que les dijo el jefe cual era el problema.

• Como establece el rumbo a seguir

Teniendo bien claro y presente el objetivo para no desenfocarse de eso, e ir viendo tus prioridades  y los aspectos a mejorar para asi poder alcanzar los objetivos. Como le hizo el jefe vio poco a poco los pequeños problemas y los iba resolviendo uno por uno.

• Como aplicar la mejora continua

Hacer un análisis de todo tu proceso  e ir viendo en que etas fallando, donde puedes mejorar para hacia ser mas eficiente. Y el jefe lo hizo desde abajo viendo porque no generaba dinero que era la meta de la empresa y fue descubriendo poco a poco cosas como que generaba los cuellos de botella y les busco solución  y ya cuando ya cumplían los pedidos a tiempo le dio un giro a la empresa porque lo vio desde otro lado.

• En su proyecto de papalotes encuentre las mismas condiciones e responda las mismas cuestiones.

• Cual es el problema principal

Organizarnos Como una empresa de fabricación de papalotes  construyéndolos y  volándolos en dos horas  en las condiciones que sean.

• Como se detectaron las  necesidades

Viendo cuales eran nuestras metas , a donde queríamos llegar y que queríamos lograr con lo que estábamos organizando. Hubo momentos que todos nos desesperábamos pero creo que el objetivo era lo que te mantenía en pie.

• Cual fue su error con los compañeros

Que no hubo una excelente comunicación y  buen empeño de todos los integrantes  ya que algunos ponían mas de su parte que otros y creo que por esto surgio la mayoría de los problemas y en la auditoria no nos fue  tan bien porque no todos conocían perfectamente toda la información del proyecto.

• Como establece el rumbo a seguir

Pues primero vimos lo que teníamos y lo que nos faltaba para lo que se estaba planeando y asi fuimos  asignando tareas a cada uno  y cada que se iba cumpliendo pequeñas cosas observábamos  lo que se iba formando y lo que faltaba por hacer.

• Como aplicar la mejora continua

Podemos hacer un análisis de todo lo que hicimos para cumplir nuestra meta viendo  pros y contras  para poder cambiar aspectos que no nos sirvieron o que se pueden mejorar y asi poder cumplir mas satisfactoriamente nuestra meta. También es importante tomar en cuenta las observaciones que el profe nos hizo sería una buena idea de por ahí empezar y después ir por cada uno de los integrantes para que cada quien valla brindando sus aportaciones, considero que  la mejor forma de empezar con esto último el por la menor jerarquía  hasta la mayor porque la menor es la que vivió todo y es donde hay mas que cambiar.

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