Procesos primarios: Objetivos y perspectivas.

Procesos primarios

Objetivo

Conocer las restricciones existentes en un proceso productivo, desde los enfoques tecnológico y económico. Mejora continua.

Perspectiva Laboral

• Cual es el problema principal

El Problema era que la empresa cerraría en tres meses ya que esta misma no cumplía con los pedidos, se le iban atrasando y no generaba ganancias, pues se tenían muchos problemas internos que no se tenían en cuenta.

• Como se detectaron las  necesidades

El jefe comenzó haciendo un análisis  afondo de porque la empresa no cumplía con los pedidos a tiempo y  el objetivo de la empresa es ganar dinero cosa que no se estaba haciendo y fue estableciendo preguntas  para asi ir detectando y saber por donde atacar.

• Cual fue su error con los robot

Que estos no ayudaban a generar  si no que gastaban mas de lo que  se producía esto porque necesitaban mantenimiento y no se ahorraba que era lo que se quería con los robots  pero esto no lo veían asi los trabajadores hasta que les dijo el jefe cual era el problema.

• Como establece el rumbo a seguir

Teniendo bien claro y presente el objetivo para no desenfocarse de eso, e ir viendo tus prioridades  y los aspectos a mejorar para asi poder alcanzar los objetivos. Como le hizo el jefe vio poco a poco los pequeños problemas y los iba resolviendo uno por uno.

• Como aplicar la mejora continua

Hacer un análisis de todo tu proceso  e ir viendo en que etas fallando, donde puedes mejorar para hacia ser mas eficiente. Y el jefe lo hizo desde abajo viendo porque no generaba dinero que era la meta de la empresa y fue descubriendo poco a poco cosas como que generaba los cuellos de botella y les busco solución  y ya cuando ya cumplían los pedidos a tiempo le dio un giro a la empresa porque lo vio desde otro lado.

• En su proyecto de papalotes encuentre las mismas condiciones e responda las mismas cuestiones.

• Cual es el problema principal

Organizarnos Como una empresa de fabricación de papalotes  construyéndolos y  volándolos en dos horas  en las condiciones que sean.

• Como se detectaron las  necesidades

Viendo cuales eran nuestras metas , a donde queríamos llegar y que queríamos lograr con lo que estábamos organizando. Hubo momentos que todos nos desesperábamos pero creo que el objetivo era lo que te mantenía en pie.

• Cual fue su error con los compañeros

Que no hubo una excelente comunicación y  buen empeño de todos los integrantes  ya que algunos ponían mas de su parte que otros y creo que por esto surgio la mayoría de los problemas y en la auditoria no nos fue  tan bien porque no todos conocían perfectamente toda la información del proyecto.

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