Pronosticos Y Temario Completo

pronostico

Pronosticar consiste en utilizar datos pasados para determinar acontecimientos futuros.[1]

Los pronósticos a menudo son utilizados para poder predecir la demanda del consumidor de productos o servicios, aunque se pueden predecir una amplia gama de sucesos futuros que pudieran de manera potencial influir en el éxito [1].

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el manejo de datos históricos para proyectarlos al futuro, mediante algún tipo de modelo matemático. Puede ser una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. O bien una combinación de ambas, es decir, un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador.[3]

Existen diferentes técnicas de pronósticos pero rara vez hay un único modelo superior .Lo que mejor funciona en una empresa bajo un conjunto de condiciones, puede ser un desastre completo en otra organización, o incluso en otro departamento de la misma empresa. En forma tradicional, podrá advertir que existen límites sobre lo que puede esperarse de los pronósticos. Rara vez son, si acaso, perfectos; también son caros y consumen tiempo en su preparación y monitoreo.[3]

Investigación

INVESTIGACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

La necesidad de estudiar la investigación. El estudio de los métodos de la investigación proporciona al conocimiento y a las capacidades necesarios para decidir a problemas y para ganar desafíos en el ambiente dinámico de la decisión.

Tres factores estimulan los estudios de los problemas de la administración:

* necesidad de una información mejor;

* disponibilidad de las técnicas y de las herramientas para las necesidades;

* sobrecarga de la información.

La tendencia de los problemas de llegar a ser más compleja aumentó el riesgo en las decisiones de la empresa:

* Existencia de más variables que tiene que ser considerado en cada decisión. Existencia de más conocimiento en cada campo de administración.

* Competición doméstica y global más incitada.

* Preocupación gubernamental con todos los aspectos de la sociedad, haciendo cada hora más agresiva en la protección de los intereses públicos.

* Crecimiento de e-comercio, de publicaciones en Web sites en el Internet.

Sin embargo, la calidad de estas informaciones es cada vez más suspicacia.

Requisito de la participación en tomar de la decisión de la compañía:

* trabajadores,

* accionistas,

* clientes, etc.

Premisas

Concepto

Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Se establecen al inicio del proceso de planeación, aunque también pueden ser desarrolladas a lo largo del mismo.

Externas

Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Las premisas externas pueden ser:

> De carácter Político:

• Estabilidad política del país.

• Sistemas de gobierno.

• Intervención estatal en los negocios.

• Restricciones a la importación y exportación.

> De carácter Legal

• Tendencias fiscales:

Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.

Forma de pago de impuestos.

Impuestos sobre utilidades.

• Tendencias en la legislación:

Laboral.

Mejora del ambiente.

Descentralización de empresas en las zonas urbanas.

> Económicas

• Deuda pública.

• Nivel de salarios.

• Poder adquisitivo de la población.

>Sociales

• Crecimiento y distribución demográfica.

• Movilidad de la población.

• Empleo y desempleo.

Internas

Cuándo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos. Algunas de ellas son: variaciones en el capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos débiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.

Los objetivos del proceso son: [1]

1. Asegurar diferentes procesos para cada fase de creatividad.

2. Balancear la participación de los miembros

3. Incorporar las técnicas matemáticas de votación en la agregación de los juicios de grupo.

El pronóstico que se da a través de la técnica de grupo nominal es la alternativa que recibe la mayoría de los votos del grupo. Las claves para este proceso son la identificación de la pregunta que debe ser dirigida al grupo, la creatividad es permitida y se fomenta la discusión limitada y dirigida, y en último lugar el voto.

Estrategias

La estrategia analítica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una

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