Propuesta De Tesis

CONCEPTO VARIABLE: PROPUESTA PARA EL MEJORAMIENTO DEL CLIMA Y MICROCLIMA ORGANIZACIONAL EN LA CLINICA RIOHACHA EN EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA.

DIAGNOSTICO:

DEFINICION DEL PROBLEMA:

La medición del clima y microclima organizacional se hace con el objeto de conocer datos acerca de la percepción referentes a factores relacionados con el medio laboral, como la comunicación interna, la estructura organizacional, la participación del personal, etc.

Con base en eso datos tomar las medidas y acciones necesarias que garanticen la generación de un ambiente laboral propicio para un mejoramiento en la eficiencia, calidad, satisfacción productiva, el alineamiento y alcance de los objetivos en las actividades desarrolladas por los empleados.

CAUSA-SINTOMAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:

A fin de comprender mejor porque es necesario medir el Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:

• El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.

• Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.

• El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

• El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

• Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.

• El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores:

• Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.).

• Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).

• Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).

CONSECUNCIAS DE NO MEDIR EL CLIMA ORGANIZACIONAL:

Una organización con un buen clima tiene una alta probabilidad de conseguir un nivel significativo de identificación de sus miembros, en tanto una organización cuyo clima es deficiente no podrá esperar un alto grado de identificación. Las organizaciones que se quejan porque sus trabajadores “no tienen la camiseta puesta” normalmente tienen un bajo clima organizacional.

El clima de una organización es afectado por diferentes variables estructurales, tales como estilo de dirección, políticas y planes de gestión, sistemas de contratación y despido, entre otros. Estas variables a su vez pueden ser también afectadas por el clima. Por ejemplo un estilo de gestión muy burocrático y autoritario, con exceso de control y falta de confianza en los subordinados puede llevar a un clima laboral tenso, de desconfianza y con actitudes escapistas e irresponsables de parte de los subordinados, lo que conducirá a un refuerzo de estilo controlador, autoritario y desconfiado de la jerarquía burocrática de la organización.

Las promesas que se realicen al personal de una institución acerca de mejoramientos de las remuneraciones, de las condiciones físicas, relaciones laborales, provocan mejoría momentánea en el clima laboral. De no cumplirse estas promesas puede ser que el clima se torne peor que el inicial, ya que no se cumplieron las necesidades. En este caso se produce frustraciones, desconfianza y una actitud de desesperanzada y altamente negativa hacia la organización.

PRONOSTICO:

En el presente trabajo, se realizará un estudio al clima y microclima organizacional

existente en la empresa Clínica “Riohacha” de La Guajira” - Colombia, para conocer cuáles son las percepciones, el grado de satisfacción y/o motivación que sienten por la labor que desempeñan los miembros de esta Entidad, cómo se sienten afectados por el ambiente laboral interno y externo de la empresa. Esto nos permite conocer el clima y microclima laboral con el cual ellos llevan a cabo las funciones y actividades propias de su cargo.

De esta forma utilizar el estudio de clima para regular el funcionamiento organizacional, prevenir problemas que se detecten, antes de que se presenten externamente, que pueda conllevar efectos negativos para la productividad y los resultados financieros de la empresa.

Para ello aplicaremos estudio de actitud a través de una encuesta o cuestionario, en la cual se utilizarán algunas variables de evaluación y medición que nos brinde un diagnóstico de clima y microclima organizacional y se detecte los factores que causan estas situaciones.

CONTROL AL PRONOSTICO: Se pretende con este estudio, obtenido unos resultados de dicha encuesta o cuestionario, detectar situaciones negativas y positivas, hacer una evaluación y plantear unas estrategias que permitan mejorar y/o transformar el clima laboral existente en la organización.

Dentro de la filosofía a seguir, la naturaleza del trabajo es de tipo proyecto, donde se busca demostrar que los conocimientos adquiridos los probarán u observará en un caso real en la medición del clima y microclima organizacional en la Clínica “RIOHACHA” departamento de la La Guajira” – Colombia.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La medición del clima y microclima organizacional se hace con el objeto de conocer datos acerca de la percepción referentes a factores relacionados con el medio laboral, como la comunicación interna, la estructura organizacional, la participación del personal, etc.

Con base en eso datos tomar las medidas y acciones necesarias que garanticen la generación de un ambiente laboral propicio para un mejoramiento en la eficiencia, calidad, satisfacción productiva, el alineamiento y alcance de los objetivos en las actividades desarrolladas por los empleados.

FORMULACION DEL PROBLEMA

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