Propuesta: proyecto para la eficiencia operativa de la direccion de transportes municipales de: Baja california

PROPUESTA:

PROYECTO PARA LA EFICIENCIA OPERATIVA DE

LA DIRECCION DE TRANSPORTES MUNICIPALES DE: Baja california.

1. - J U S T I F I C AC I O N

El transporte público es un elemento fundamental en el desarrollo urbano de las ciudades fronterizas, razón por la cual se debe tomar en cuenta todos los aspectos de mejoramiento a la infraestructura y servicios que ofrecen a la comunidad, las autoridades federales, estatales y municipales.

La problemática del Municipio fronterizo, en lo que se refiere a la movilidad urbana y en específico del transporte público se caracteriza por una deficiente prestación de servicio, así como el mal estado que guarda el parque vehicular existente en la ciudad, ya que no se cuenta con una dependencia equipada que cumpla con las necesidades de hoy en día, por lo que en la actualidad la autoridad municipal se ha visto rebasada por las diferentes problemáticas que se presentan con las diferentes modalidades de transporte público de esta ciudad.

Considerando que las necesidades de la ciudad fronteriza, requiere contar con un nuevos sistemas de transporte público que ayuden a mejorar las condiciones de movilidad de los usuarios que diariamente utilizan las unidades de transporte de la ciudad, siendo el medio principal de movilidad de la ciudad es necesario modificar el esquema tradicional en la prestación del servicio, con la integración de nuevos modelos de operación de rutas que beneficie principalmente al usuario y ayuden a satisfacer las demandas de viaje de manera rápida y aun menor precio, sin necesidad de transbordo entre diferentes rutas y modalidades de transporte.; por lo cual el gobierno municipal está obligado tener un dependencia reestructurada y consolidada, la cual se encargue de regular con mayor capacidad de alcance para la efectividad tanto administrativa como operativa.

2. -I N T R O D U C I O N

En el presente proyecto se describen las acciones políticas, estrategias y programas generales que se proponen implementar y dar a conocer , con la finalidad de optimizar la operación, organización y calidad del transporte público en la Ciudad, mediante una renovada Dirección Municipal de Transporte de la ciudad, la cual deberá de contar con proyectos específicos a realizar mediante acciones a corto, mediano y largo plazo que permitirán lograr la eficiencia en la operación del transporte público.

Lo cual ayudara al gobierno entrante durante el ejercicio de su correspondiente periodo a tener ya definido un plan de acciones que ayuden a contar con una dependencia sólida y reforzada en las áreas donde se requiere mayor atención, a través de departamentos con mejor desarrollados y con una estructura especifica en sus funciones.

La Dirección Municipal de Transporte además de crear una nueva estructura interna, la cual tendrá como reto principal implementar de manera inmediata los procesos, planes y proyectos de movilidad que deban aplicarse, así como de atender las necesidades más urgentes y complejas detectadas en la operación y en el funcionamiento del transporte público actual, ya que a el rápido crecimiento poblacional la ciudad no cuenta con ningún tipo de planeación urbana a futuro en cuanto a al rubro de la prestación del servicio de transporte ni de movilidad urbana sustentable.

4. - D I A G N O S T I C O

Actualmente la Dirección de Transportes Municipales se encuentra estancada y rezagada en la regulación y administración del servicio de transporte público que se opera en la ciudad, todo esto a la falta de interés de los actores principales de las anteriores administraciones del H. Ayuntamiento, quienes han omitido por mucho tiempo la importancia de esta dependencia como una parte de fundamental de las acciones de movilidad que requiere la ciudadanía.

Es importante mencionar que la Dirección Municipal de Transporte cuenta con rezagos importantes en áreas fundamentales para su operación, como son:

1. El Departamento de Inspección de Vigilancia cuenta con una plantilla de personal y de equipamiento insuficiente, lo cual rebaza la capacidad operativa de la Dirección, siendo que existen 4 inspectores para dos turnos, con un equipo útil de unidades

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