Proyecto Cajaplax

Cajaplax S.A. de C.V

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Historia

Esta empresa fue fundada en 1975 en la ciudad de Apan en el Estado de Hidalgo, originalmente comenzó fabricando cajas para la industria agropecuaria. En 1986 realiza la adquisición de su primera máquina de inyección y comienza a fabricar vasos desechables, y a utilizar diversos materiales como polietileno, nylon, pet y polipropileno y de esta forma inician en el mercado del empaque, posteriormente en 1989 es cuando la empresa empieza a crecer y actualmente  laboran más de 500 empleados. Se dedica a la transformación de plásticos fabricando envases de plástico para las industrias farmacéuticas, alimenticia, cosmética, química. Tarros, frascos, botellas, tapas y complementos farmacéuticos entre otros y cuyo Objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes, donde un buen servicio significa el éxito de sus productos. 

Misión

Proveemos soluciones de envase de plástico rígido a nuestros clientes con innovación, calidad, inocuidad y servicio de una manera rentable, a través de alta tecnología en procesos y equipos, con profesionales comprometidos en permanente desarrollo.

Visión

Ser el mejor aliado estratégico en la industria del envase en México y referente internacional, aportando valor añadido y diferenciación a nuestros clientes.

Estructura Organizacional[pic 4]

Matrices de planeación

  MATRIZ BCG        

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1.- Productos para laboratorios Senosiain, Unilever, Palmolive,  Avon y Fuller (Estrella)

2.- Envases para la industria farmacéutica (Vaca)

3.- Productos genéricos (Perro)

4.- Productos para clientes no frecuentes (Interrogante)

1. Estos productos deben de cumplir con la calidad que exigen los clientes para poder  mantenernos y con esta referencia incrementar la cartera de clientes, ya que son los productos que mas dividendos proporciona por su exclusividad.

1. En cuanto a estos productos es imprescindible que se mantengan los estándares de satisfacción del cliente, para mantener el nivel de ventas o incluso se puedan aumentar las  ventas, ya que  por la cantidad que se produce son rentables y generan estabilidad para la empresa y utilidades.

1. Estos son productos que requieren mucha inversión, y se necesitaría incrementar su venta para generar más rendimiento, sería importante considerar y analizar los montos a invertir y la posibilidad de reducir su fabricación y concentrarse solo en aquellos que sean de mayor demanda, ya que solo por cuestiones de mantener variedad en los productos se conservan en almacén.

1. Estos productos han generado muy pocos dividendos para la empresa, ya que este tipo de clientes suelen realizar pedidos de poco volumen y no son muy frecuentes, además de que representan una muy baja utilidad por ser solo compras para ciertas temporadas.

Matriz BCG

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Posición competitiva de la unidad de negocio

                  Prioridad alta de inversión. [pic 44]

                     Prioridad media de inversión.[pic 45]

                     Prioridad baja de inversión.[pic 46]

Matriz FODA

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Análisis del ambiente

Interno

Un valor añadido importante de la empresa son sus 40 años de experiencia y presencia en el mercado, cuenta con amplia capacidad de producción, ya que tiene una planta principal y tres unidades de negocio estratégicamente ubicadas. Utiliza diferentes tipos de procesos para una gran variedad de productos como son: Inyección estirado-soplado, extrusión-soplo, moldeo por inyección, Blister packs, hot- stamping, Heat transfer y empacado. Además cuenta con certificaciones tales como BRC alimentaria e ISO 9001-2008 de calidad. La rotación de personal constituye uno de los factores más importantes que obstaculizan su crecimiento así como el salario poco competitivo. El clima laboral actual es de desconfianza, ya que cada área trabaja para si misma, sin tener un objetivo en común, no existe un plan de desarrollo, los programas de capacitación no se llevan a cabo.

Externo

Las condiciones del mercado mexicano para este sector si bien no son las idóneas, si podemos decir que son las adecuadas para que este tipo de empresas sigan manteniendo su estabilidad, y con posibilidades de crecimiento, así como también contando con la suficiente infraestructura se puede considerar la expansión hacia otros mercados cercanos a nuestro país y de esta forma ampliar sus horizontes.

Por otro lado, esta empresa tiene una ubicación estratégica en el estado que le permite tener siempre mano de obra a su alcance, ya que estamos ubicados en una zona donde son pocas las oportunidades de empleo y  los salarios son relativamente bajos, por lo que estas condiciones favorecen a la empresa, ya que produce a bajo costo en volúmenes considerables de producción.

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