Proyecto De Abarrotes

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

FAPPA

ANEXO “B”

I. Datos generales del proyecto productivo.

Programa FAPPA

Nombre del proyecto ABARROTES GUADALUPE

Estado ZACATECAS Municipio PINOS

Núcleo agrario GUADALUPE N.C.P.E.

Giro del proyecto COMERCIO Producto Final TIENDA DE ABARROTES

Nombre del grupo LAS EMPRENDEDORAS

Número de integrantes 6 Monto solicitado 198, 000.00

Nombre del Técnico ALEJANDRINA DE JESUS PINEDO CAREAGA

CUHA T-ZAC-231111-1304

II. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo).

a. Justificación.

1. Por qué realizar este proyecto productivo (beneficios).

El proyecto para una tienda de abarrotes, tiene grandes beneficios económicos y sociales, es por tal razón que se eligió este proyecto productivo.

Las tiendas de abarrotes tienen gran impacto económico en todo lugar, sin embargo, algunas veces no tienen los productos suficientes para satisfacer las necesidades del consumidor, como es el caso de las tiendas que se ubican en la comunidad de Guadalupe de los Posos Cabecera municipal, Zacatecas.

A raíz de esto, 6 mujeres emprendedoras y originarias del lugar, han decidido poner en marcha este propósito, con el fin de establecer una entrada segura de dinero para el bienestar propio y el de sus familias, al mismo tiempo pretenden brindar un servicio adecuado para los habitantes del lugar.

El intercambio de mercancías, ha existido desde el inicio de las sociedades, es un método que permite a las personas satisfacerse con diferentes bienes, en el modo de producción que utiliza la República Mexicana, la forma en que el consumidor satisface sus necesidades se da por medio de la compra-venta, es decir una relación comprador vendedor, lo que nos lleva a definir a una tienda o negocio de abarrotes como un tipo de establecimiento comercial, físico o virtual, donde la gente puede adquirir bienes o servicios a cambio de una contraprestación económica, de forma tradicional.

En la localidad existe una gran demanda de artículos de tienda de abarrotes, y dado que no existen tiendas que cumplan con toda la petición de artículos necesarios para la comunidad, este grupo de socias idearon poner este negocio, ya que cuentan con una gran experiencia en ventas por su trayectoria en este campo, esto es debido a que en años anteriores contaron un pequeño comercio que no pudieron seguir por falta de solvencia económica.

En este sentido el proyecto aparece como un elemento nuevo para el desarrollo de la comunidad, desde la óptica económica se justifica desde el momento en que a quienes favorece, al contar con diferentes opciones de productos podrán obtener ingresos por la venta de los mismos, lograr un mejor estado de economía familiar, mejorando la calidad de vida de los integrantes de estas familias.

En cuanto a la población que se ve beneficiada tendremos un gran número, debido a que se ofrecerán productos a precios muy accesibles, sin necesidad de que tengan que salir de su comunidad y pagar más por los productos en otros lugares.

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos).

1.- Ofrecer un servicio alternativo de abarrotes para los habitantes de la comunidad y los visitantes de la misma.

2.- Capitalizar el grupo para que en el corto plazo se hagan evidentes los resultados.

3.- Crear una fuente de empleo para las integrantes del proyecto que ayude a solventar sus necesidades y las de sus dependientes.

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas).

1.- Generar seis empleos directos, (socias del proyecto).

2.- Adquirir los productos necesarios para ofrecer un servicio completo a los habitantes de la comunidad.

3.- Ofrecer a los habitantes una gran cantidad de productos para satisfacer sus necesidades básicas.

d. Especificar cómo participaron las integrantes del grupo en el diseño del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.

Las socias del grupo fueron de gran ayuda para la definición de los objetivos y metas del proyecto, ya que formularon las principales ideas de acuerdo a las necesidades, capacidades, y aptitudes que poseen, con el fin de llevar al máximo auge el negocio comercial y así posicionarse en el mercado local con una tienda abarrotera de gran éxito.

III. Análisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios: ¿Cuál es el producto o servicio final a ofrecer? ¿Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En qué presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio.

El servicio que se brindará es la comercialización de productos abarroteros. Dado que estos son la materia prima para el funcionamiento exitoso del proyecto y son muchos, varía la calidad y el servicio que brindan de acuerdo a la posición que tienen en el mercado; los artículos conservarán la presentación natural de la empresa que los provee, y al momento de la venta se entregaran en bolsas de plástico, según el tamaño del producto.

COMPORTAMIENTO DEL COMPRADOR O CONSUMIDOR.

La tendencia de compra de bienes y servicios, según Engels, esta confinada en sus dos leyes:

• 1a. el comportamiento de las clases bajas, es el de consumir el mayor porcentaje de su salario en alimentos ricos en carbohidratos, por ejemplo el fríjol, y

• 2a. las clases altas gastan un máximo porcentaje en bienes y servicios suntuarios y un porcentaje mínimo, en alimentación de alto grado proteico, como carne, leche, etc.

Derivado de lo anterior, la comercialización de estos productos se ubica prácticamente en la primer ley aunque con trazas también en la segunda, subrayando que no ha sido suficiente para cubrir las necesidades del mercado doméstico, no obstante que el consumo familiar a nivel regional, ha mostrado una tendencia a la baja, según expresan los comerciantes de la región, pero puede decirse que es un producto básico para la economía familiar.

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En qué comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) ¿Cuál será el punto de venta y a quiénes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dónde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?

La tienda de abarrotes se establecerá en un local de la comunidad Guadalupe de los Posos, Pinos, Zacatecas.

Ésta les ofertará productos de distintas marcas a los habitantes, con un valor de uso y de cambio diferente. Así mismo se les podrá ofrecer el servicio a quien sea visitante de la comunidad, o vaya de paso por ella.

La población de Pinos se divide en 28,343 menores de edad y 37,831 adultos, de cuales 6,289 tienen más de 60 años.

149 personas en Pinos viven en hogares indígenas. Un idioma indígena hablan de los habitantes de más de 5 años de edad 66 personas. El número de los que solo hablan un idioma indígena es 0, los de cuales hablan también mexicano es 57.

c. Análisis de la demanda y oferta: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s), cuál es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participación del proyecto en el mercado? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con qué frecuencia se consume el producto o servicio?

Las tiendas son de gran exigencia en todos lados, ya que todas las personas tienen que cubrir sus necesidades básicas, que es para lo que sirven los bienes, para generar una bienandanza.

Así pues, se puede afirmar que toda la población del lugar está sujeta al consumo de los productos que ofertará la tienda de abarrotes, es decir, que los clientes potenciales son el agente económico familias, ya que son los que consumen a diario las mercancías que se venden en las tiendas.

Respecto a la competencia, se puede decir que existen algunas tiendas, sin embargo, este proyecto está encaminado a brindar un servicio completo, dado que los otros negocios no cuentan con la suficiente mercancía, esto hace a este nuevo proyecto más competente para entrar y sobresalir en el mercado.

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? ¿Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cómo, cuándo y por qué se presentan?

Dado que son varios productos los que se ofrecen, el precio promedio que utiliza la competencia es fijado por la recomendación que el proveedor de la mercancía y región establece, en base a esto y tomando en cuenta que el nivel de ingresos de la mayoría de los habitantes de la comunidad es un tanto bajo, los precios que se establezcan serán iguales que los de la competencia, ya que así se mantendría un nivel de equilibrio que no afecte los ingresos del consumidor ni las ganancias de la tienda.

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