Proyecto De Inversion

PROYECTO:

“LAVADERO DE AUTOS EL CHINO”

INTEGRANTES

1. CASTILLO ALVARADO NANCY CYNTIA.

2. RAVELLO INFANTE NADIA ROXANA.

3. QUESADA RAMOS JOSE LUIS.

4. OLIVERA LOZANO JOSE CARLOS.

I.- IDENTIFICAR PROBLEMA CENTRAL O NECESIDAD:

Después de cada cierto tiempo, al igual que una persona, nuestros vehículos necesitan una lavada y limpieza para estar debidamente presentables, brindar mayor confort a los usuarios en el manejo y para estar preparados para cualquier evento como un compromiso social, etc.; sin embargo actualmente no existe un lugar adecuado con la infraestructura idónea y necesaria que ofrezca un servicio de limpieza vehicular rápida y efectiva.

Por eso en el presente estudio de pre-factibilidad se plantea a través de diversos análisis como el estudio de mercado, el estudio del aspecto legal, entre otros factores, la implementación del servicio de lavado y limpieza de vehículos y a la vez al propietario le brindemos un cálido servicio y que este se sienta tratado como realmente se lo merece.

La implementación o no del proyecto aparte de la viabilidad que contenga, también se fundamenta en datos reales, así como experiencias concretas que les ha tocado vivir a las personas encuestadas.

Este proyecto se iniciará con un Estudio de Mercado con la finalidad de definir nuestro servicio, a continuación se determinará cuál es nuestra demanda, una vez determinada, estudiaremos nuestra de competencia, y demás puntos importantes del Estudio de Mercado.

Luego abarcaremos puntos Legales, técnicos y el estudio de la organización.

Posteriormente mostraremos un estudio de costos, inversiones, ingresos y financiamiento. Por último una evaluación financiera, culminando con nuestras conclusiones y recomendaciones.

Esperamos haber logrado nuestros objetivos con este trabajo, de demostrar y alentar a los futuros contadores, administradores, y demás profesionales de formar su propia empresa.

II.-ESTUDIO DE MERCADO:

2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:

2.1.1 DESCRIPCIÒN. DEL SERVICIO.

2.1.1.1. Descripción:

El tipo de servicio que se va a ofrecer es el lavado convencional de vehículos, las alternativas de lavado o limpieza pueden ser:

 Lavado y encerado

 Lavado Interior

 Lavado de salón

2.1.1.2. Área de Influencia:

El presente proyecto de inversión se ha definido sobre la base a la zona de la ciudad de Chimbote, en la cuales se registran una mayor cantidad de población que cumple con las características de nuestro segmento, así como los medios necesarios y accesibles para instalar nuestro proyecto.

El área de influencia para este proyecto es el Parque vehicular de uso particular que esta desagregado de la siguiente manera:

Teniendo en cuenta el segmento al cual nos dirigimos y las diversas variables tales como: capacidad adquisitiva, nivel cultural, ubicación céntrica y comercial, los precios de la competencia y la calidad de nuestro servicio con respecto a los demás lavaderos de vehículos es que la Ubicación del Proyecto será en Enrique Meiggs N° 2345.

Teniendo como área de influencia – a la ciudad de Chimbote.

a) Segmentación Geográfica:

El criterio de segmentación de mercado de este proyecto de inversión es el total de la Población Vehicular de Chimbote, exclusivamente de uso particular que consta de 12,847 vehículos aproximadamente.

TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

PARQUE AUTOMOTOR EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE

USO PARTICULAR

TIPO DE VEHICULOS PARQUE AUTOMOTOR ACUMULADO

AUTOMOVILES 5, 287.00

STATION WAGON 4, 412.00

CAMIONETAS 3,148.00

TOTAL 12,847.00

FUENTE: "Elaboración propia”

Otras variables a considerar:

• Variables Geográficas

Personas que residen y trabajan en la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote.

• Variables Psicológicas

o Clase social: Personas que pertenecen a estratos sociales altos y medianos ingresos.

o Estilo de vida: Personas que por sus ocupaciones y trabajo desean tener una servicio de calidad y personalizado para sus vehículos.

Calculo de la media ponderada:

CUADRO Nº 01

¿Con qué frecuencia lava su vehículo?

FRECUENCIA # PERSONAS

1 vez por semana 44 44*1 44

2 veces por semana 186 186*2 372

3 veces por semana 89 89*3 267

TOTAL 319 683

X PONDERADA = 683/319 = 2.14107

Frecuencia de lavado de vehículos: 2.14 veces por semana

Proyección del consumo Per – Capital

• Semanal: 2.14 veces a la semana

• Mensual: 2.14* 4 = 8.56 veces al mes

• Año: 2.14 *4* 12 = 102.72 al año.

2.1.1.3.- Demanda presente:

D.A= Frecuencia de lavado de vehículos x mercado disponible

102.72 x 6869 = 705,584 veces al año se acude a lavar un vehículo del total del mercado disponible.

2.1.1.4. Demanda Futura:

2.1.1.4.1. Demanda proyectada:

Proyección de la Demanda:

Tasa de crecimiento: Tasa de crecimiento del parque vehicular  1 %

CUADRO Nº 02

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

AÑO TASA DE CRECIMIENTO DEMANDA PROYECTADA

TASA FACTOR

0 705,584

1 0,01 1,01 712,640

2 0,01 1,01 719766

3 0,01 1,01 726964

4 0,01 1,01 734234

5 0,01 1,01 741576

Determinación de la demanda dirigida al proyecto:

MERCADO META: Establecemos que nuestro proyecto va tener como mercado meta 25% de la demanda proyectada.

CUADRO Nº 03

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DIRIGIDA AL PROYECTO

AÑO DEMANDA PROYECTADA ANUAL

1 178,160

2 179,910

3 181741

4 183559

5 185,394

Fuente: Elaboración propia

2.2. ANALISIS DE LA OFERTA:

Estructura del Mercado

En la economía, la estructura del mercado describe el estado de un mercado con respecto a la competición. En el caso del presente estudio de pre factibilidad la estructura del mercado es de Oligopolio.

Número de Empresas en el Área.

Mediante la investigación se determinó que las empresas existentes en Chimbote que ofrecen el Servicio de Lavado de Vehículos son 15.

Competencia

Empresas que producen el bien o servicio (Competencia Directa).

La Competencia Directa es aquella que ofrece productos y servicios con características similares a los ofrecidos por una empresa, que satisfacen las mismas necesidades de la demanda del mercado.

Actualmente Lavadero EL CHINO no tiene competencia directa puesto que nuestro establecimiento busca liderar en el mercado Chimbotano ya que ofrece un servicio de lavado de autos por señoritas y estará dirigido para personas de sector socio económico A, B y C brindando alta calidad y un servicio diferenciado.

Análisis de los Competidores Potenciales (Competencia Indirecta).

La Competencia Indirecta es aquella que satisface las mismas necesidades de la demanda del mercado con productos y servicios con características diferentes a los ofrecidos por una empresa.

Tendríamos como competidores potenciales indirectos a:

 Lavadero Quintana.

 Lavadero Edy E.I.R.L.

 Car Wash.

 Car wash lohin.

 Lavadero de Autos Don Mauro

 Lavadero, lubricante Carrillo

ESTUDIO DE LA COMERCIALIZACIÓN:

Utilizaremos la estrategia de comercialización directa, por lo que brindaremos nuestro servicio de manera personalizada a cada cliente que asiste a nuestro servicio.

Análisis del Producto (Servicios):

Nuestra empresa brinda al mercado un servicio de lavado y encerado convencional de vehículos, de manera personalizada y de buena calidad a cada cliente que asiste a nuestro servicio, contando con un personal altamente capacitado y profesional con la finalidad de satisfacer sus necesidades y cubrir todas sus expectativas.

Características Básicas del Servicio: Es el beneficio o servicio básico que brindamos, en nuestro caso sería:

 Lavado y Encerado

 Lavado Interior

 Lavado de salón

 Lavado Completo

2.3.-

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