Proyecto Fabrica De Bicicletas

Proyecto final Fabrica de Bicicletas

Gerencia de la planificación de la producción

Introducción

Durante el 2012 se pretende traer a sur América una empresa Mexicana con una larga trayectoria en la fabricación de bicicletas para el uso de la población rural. Esta empresa con sede en la capital Mexicana cuenta con la mejor ingeniería puesta al alcance de los usuarios de bicicletas en zonas donde los vehículos difícilmente pueden entrar. Para ingresar al mercado sur Americano se cuenta con un modelo de bicicleta apta para caminos reales o caminos de herradura. Este modelo cuenta con sistemas de suspensión de gran resistencia para aguantar cualquier hueco que se pueda presentar en el camino.

La planta principal de operaciones tiene capacidad para fabricar piezas que se usan en el ensamble de las bicicletas. Esta planta tendrá que tener sedes en las principales ciudades de continente sur americano, inicialmente en Peru, Brasil, Chile, Argentina y Bolivia. Las partes manufacturadas mas importantes son el marco de la bicicleta y la dirección. Todas las otras partes son adquiridas mediantes proveedores.

La Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones que pueden generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes. Es por esta razón que la implementación de toda una estrategia en base a la administración de operaciones llevara al éxito en el proceso de la apertura del mercado de bicicletas en los países sur Americanos.

Objetivo

El objetivo de este proyecto es aplicar todos los conocimientos adquiridos durante el curdo de gerencia de la planificación de la producción y aplicarlos a un caso particular, en la apertura de una franquicie de bicicletas Mexicanas en el continente sur Americano.

Requerimientos del Proyecto

Para el desarrollo de este proyecto se ha contratado un grupo de consultores Colombianos que se han desempeñado en ejecución de proyectos de las mismas características, y están aptos para hacer todo el sistema de administración de operaciones en diferentes empresas.

El equipo de trabajo es multidisciplinario por lo que se cuenta con ingenieros y personal ambiental el cual llevara a cabo el proyecto de la mejor manera teniendo en cuenta todos los estándares de calidad.

Perfil 1

Efectúa la ejecución de las estrategias de compras y contratación en la cadena de Compras y contratación, identificando las mejores opciones de negocio en beneficio de la empresa.

Requerimientos:

Profesional en Derecho, Ingeniería, Administración o áreas afines. Deseable Formación y/o certificación en Abastecimiento Deseable Ingles Intermedio Experiencia: Mayor 2 años

Perfil 2

Brindar asesoría técnica en el monitoreo, implementación, evaluación y funcionalidad de las tecnologías de negocio existentes o en curso para la optimización de los procesos asignados, asegurando la gestión de información técnica/administrativa y el conocimiento derivado, de tal forma que contribuya con el objetivo estratégico de incorporar y desarrollar reservas y producción.

Requerimientos:

Profesional en Geología / Ingeniería de Petróleos / Ingeniería de Sistemas / Ingeniería Industrial / Ingeniero Geólogo o Geofísico Experiencia: 2 años en manejo, diseño y/o implementación de herramientas técnicas, manejo, administración de datos técnicos, procesos de incorporación de tecnologías y administración de operaciones de producción.

Definición del entorno de producción:

El entorno de producción de la nuestra empresa estará basado en bicicletas aptas para transitar caminos rurales. Todos los elementos de estas bicicletas son diseñados para que el usuario no tenga ningún problema en transitar por caminos arenosos, con rocas, y fangosos. El usuario podrá manejar un bicicleta que sea cómoda y a la vez mantenga una línea elegante, sin irse mucho hacia la línea de montaña, pero manteniendo características similares a esta.

Método de pronósticos a usar para las ventas

Mes Demanda esperada Días de producción Demanda por día

Enero 2500 22 114

Febrero 2407 18 134

Marzo 3050 21 145

Abril 2603 21 124

Mayo 2190 22 100

Junio 2489 20 124

julio 2100 20 105

Agosto 1500 20 75

Septiembre 2395 20 120

Octubre 3489 20 174

Noviembre 4030 20 202

Diciembre 2400 20 120

Total 31153 244

Las estimaciones resultantes dicen que el costo de mantener el inventario es de 5 USD, el costo subcontratación por unidad es de 10 USD, Tasa de salario promedio es de 5 USD, Tasa de pago de tiempo extra 7 USD y HH para producir unidad 2 USD.

Mes Prduccion en 100 unidades dia Pronóstico demanda Cambio en el Invetario mensual Inventario final

Enero 2500 2600 100 100

Febreo 2407 2400 -7 93

Marzo 3050 3000 -50 43

Abril 2603 2500 -103 -60

Mayo 2190 2300 110 50

Junio 2489 3700 1211 1261

julio 2100 2000 -100 1161

Agosto 1500 1800 300 1461

Septiembre 2395 2400 5 1466

Octubre 3489 3600 111 1577

Noviembre 4030 4000 -30 1547

Diciembre 2400 2000 -400 1147

Total 31153 9846

Análisis de pronóstico de la demanda

Según el pronóstico se inicia la producción un 100 unidades para el mes de enero del 2013 y se finaliza en el mes de diciembre del mismo año produciendo 1147 unidades, por lo que para esta etapa ya se planea estar operando en la totalidad de países contemplados en los planes iniciales.

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

Modelo HN

Volante Recto

Marco Urbano

Con 18 Velocidades Rodaja 24

Amortiguadores

Nivel 1

PRODUCTO FINAL

BICICLETA MODELO HN

Nivel 2 PARTES MANUCFATURADAS

Marco Completo Manubrio

Nivel 3

PROVEEDORES

Llantas Completas Rodamiento Completo Cadena Pedales y Bielas Baleros Silla

GRUPO DE PARTES

La empresa se enfocará a la manufactura del marco, las catarinas y el manubrio, esto no son todos los elementos de una bicicleta pero éstas incluyen proceso de manufactura similares, el resto de partes serán suministradas por los proveedores por estrategia de tiempo de producción, mercadotecnia y variabilidad del producto. Éstas son las partes de una bicicleta: Basándonos en este esquema, se enlistan tanto las piezas que se manufacturaran así como las que serán de proveedores.

Manufacturada por la empresa:

1. Catarina1

2. Catarina2

3. Catarina3

4. Catarina4

5. Tubo para el asiento

6. Tubo horizontal

7. Tubo horizontal aplanado

8. Tubo transversal

9. Tubo transversal aplanado

10. Tubo transversal dama

11. Tubo vertical

12. Tubo vertical del manubrio

13. Telescopio

14. Tubo tijera delantera

15. Tubo para el eje

16. Vaina inferior

17. Vaina superior

18. Tubo horizontal de tijera trasera

19. Tenaza de la tijera delantera

20. Tenaza de la tijera trasera

21. Manubrio Recto

22. Manubrio Semirrecto

Proveedores

1. Cadena

2. Bielas

3. Piñones

4. Asiento

5. Cambios

6. Válvula

7. Llantas

8. Rines

9. Bujes

10. Rayos

11. Tijera con amortiguadores

12. Frenos delanteros

13. Frenos traseros

14. Cuerno

15. Puño

A partir de ésta lista se determinan los siguientes grupos de partes basándose en el análisis inspeccionar de cada una de éstas y principalmente en los atributos de la manufactura de las piezas.

Grupo 1

 Catarina 1

 Catarina 2

 Catarina 3

 Catarina 4

Grupo 2

 Tubo horizontal aplanado

 Tubo transversal aplanado

 Tubo para el asiento

 Tubo horizontal

 Tubo transversal

 Tubo vertical

 Tubo vertical del manubrio

 Telescopio

 Tubo para el eje

 Tubo horizontal de tijera trasera

 Manubrio recto

Grupo 3

 Tenaza de la tijera delantera

 Tenaza de la tijera trasera

Grupo 4

 Tubo tijera

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