Proyecto Gestion Estrategica

CUESTIONARIO

1- QUES LA PLANEACION DENTRO DE LA GESTION ESTRETEGICA?

La planeación, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible

2- CUALES SON LAS BASES DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

• Alterar territorios de ventas

• Añadir departamentos nuevos

• Cerrar instalaciones

• Contratar empleados nuevos

• Cambiar la estrategia de precios

• Preparar supuestos financieros

• Elaborar prestaciones nuevas para los empleados

• Establecer procedimientos para el control de costos

3- CUAL ES EL OBJETIVOS ANUALES Y POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN?

Representan las bases para la asignación de los recursos.

Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.

Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo.

Establecen prioridades organizacionales, divisionales y departamentales

4- QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estrategia la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa

5- QUE ES LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

estrategia es donde los recursos humanos adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bien formulada puede significar un éxito o un fracaso dependiendo de cómo esta estrategia sea ejecutada o llevada a cabo y esto es realizado por los recursos humanos (personas que trabajan en la empresa).

6 -.CUALES SON LOS TRESPASOS DE LA FORMULACION ESTREGICA

 Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.

 Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.

• Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico ± la serie decisiones que se deben tomar, basadas en factores

7 -.QUE ES EL DESARROLLO ESTRATEGICO

El procedimiento para la elaboración estratégica de planes de capacitación difiere del proceso estándar en la incorporación de nuevo elemento, el catálogo de programas, el cual permite la relacionar las competencias de los cargos y puesto

8-.- QUE ELDESARROLLO DE PLANES, PROGRAMAS, PROCEDIMIENTOS, Y PRESUPUESTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Son planes de capacitación se diseñan con acciones que toman como base de la evaluación que realiza el jefe inmediato del trabajador tomando como referencia las estrategias de desarrollo de la organización.

9-. QUE ES LA CULTURA ESTRATEGICA

La cultura corporativa "correcta" no sólo se ha convertido en la esencia y el fundamento de la excelencia corporativa, sino que además, el éxito o el fracaso de las reformas que necesita la empresa radica en la excelencia de la gerencia y en su capacidad para cambiar la cultura impulso de la empresa en tiempo y forma con los cambios que requieren las estrategias

10-. CUALES SON EL LOS PASOS DELEL PROCESO PARA EL CAMBIO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES, SEGÚN TICHY (1983) ES EL SIGUIENTE:

1).-Desarrollar una visión. La visión del estado ideal de la organización debe incluir los tres sistemas: el técnico, político y el cultural.

2).-Intervenciones separadas. Las intervenciones para el cambio cultural deben hacerse en cada uno de los

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