Proyecto Gestion Estrategica
Enviado por sanarita • 30 de Noviembre de 2014 • 550 Palabras (3 Páginas) • 216 Visitas
CUESTIONARIO
1- QUES LA PLANEACION DENTRO DE LA GESTION ESTRETEGICA?
La planeación, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible
2- CUALES SON LAS BASES DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
• Alterar territorios de ventas
• Añadir departamentos nuevos
• Cerrar instalaciones
• Contratar empleados nuevos
• Cambiar la estrategia de precios
• Preparar supuestos financieros
• Elaborar prestaciones nuevas para los empleados
• Establecer procedimientos para el control de costos
3- CUAL ES EL OBJETIVOS ANUALES Y POLÍTICAS DE DISTRIBUCIÓN?
Representan las bases para la asignación de los recursos.
Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
Son el instrumento principal para vigilar el proceso hacia el alcance de los objetivos a largo plazo.
Establecen prioridades organizacionales, divisionales y departamentales
4- QUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estrategia la estructura están relacionadas, esta reciprocidad hace que la estructura se derive o se presente después de la elección de la estrategia de la empresa
5- QUE ES LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
estrategia es donde los recursos humanos adquieren toda su importancia, ya que una estrategia bien formulada puede significar un éxito o un fracaso dependiendo de cómo esta estrategia sea ejecutada o llevada a cabo y esto es realizado por los recursos humanos (personas que trabajan en la empresa).
6 -.CUALES SON LOS TRESPASOS DE LA FORMULACION ESTREGICA
Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
• Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico
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