Proyecto : estancia infantil “PASO A PASO”
urielpaduTarea20 de Septiembre de 2016
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UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE HIDALGO
ESCUELA SUPERIOR TEPEJI
Profesor:
Juan Luis Reyes Cruz
Integrantes:
ISELA CONTADOR REYES
CITLALLI MIRANDA VILLEDA
URIEL PAZ DIAZ
FABIOLA SEGURA MARTINEZ
Materia:
ADMINISTRACION Y PLANEACION ESTRATEGICA
Tema:
proyecto : estancia infantil “PASO A PASO”
Fecha:
10 DE JUNIO 2016
Semestre:
5°
NATURALEZA DEL PROYECTO
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| EJERCICIO 1.1 |
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Lleve a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servico de la futura empresa. Favor de Ingresar el producto o servicio que desea ofrecer, así como sus características y la necesidad que satisfacen. | |||
NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO | |||
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| PRODUCTO O SERVICIO | CARACTERíSTICAS | NECESIDAD O PROBLEMA QUE SATISFACE |
1 | Estancia Infantil | Innovador, Mayor seguridad, Tiempo completo, Confianza | Ayudar a padres de familia y madres solteras |
2 | Café Internet | Confortable, Accesible, Servicio eficaz | Ayuda Academica para la comunidad estudiantil |
3 | Bebidas exoticas | Innovador, Accesible,confiabilidad | Crear un nuevo ambiente de reunion |
MERCADOTECNIA
Estudio de factibilidad
[pic 3]
- ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
NOMBRE:
Estancia infantil “la oruga”
[pic 4]
MUESTREO ALEATORIO
MUESTREO ALEATORIO
Consideramos una población finita, de la que deseamos extraer una muestra. Cuando el proceso de extracción es tal que garantiza a cada unos de los elementos de la población la misma oportunidad de ser incluidos en dicha muestra, denominamos al proceso de selección muestreo aleatorio.
Demanda de la empresa
Total: $26,400.ºº
Usos | No. | Qi | % |
Comida | 15 | $11,800.ºº | 44.69% |
Niñera | 5 | $7,100.ºº | 26.89% |
Guardería | 10 | $6,160.ºº | 23.33% |
Pasaje | 7 | $1,340.ºº | 5.07% |
99.98% |
CAPITULO 1.- NATURALEZA DEL PROYECTO
RAZÓN SOCIAL:
Centro de Estimulación Temprana S. A. de C. V.
NOMBRE COMERCIAL:
Estancia Infantil “Paso a Paso”
TIPO DE SOCIEDAD:
Estancia infantil se constituirá como persona moral bajo el régimen de Sociedad Anónima de Capital Variable S.A. de CV. Donde los socios tendrán un 25% de acciones.
Los socios estarán a cargo de la Estancia Infantil “Paso a Paso”
La guardería dará servicio a público en general.
CAPITAL REQUERIDO
Para comenzar con dicho proyecto es necesario que cada socia aporte las siguientes cantidades:
- Isela Contador Reyes una aportación de $100,000. ºº
- Citlalli Miranda Villeda una aportación de $100,000.ºº
- Uriel Paz Díaz una aportación de $100,000.ºº
- Fabiola Segura Martínez una aportación de $100,000.ºº
Dicho capital servirá para construir las instalaciones, comprar mobiliario, el terreno y contratar al personal necesario; para iniciar operaciones.
REPRESENTANTE LEGAL
En una junta de concejo conformado por los socios se acordó que se elige a Uriel Paz Díaz como representante legal para cualquiera de los asuntos y/o problemáticas relacionados con la estancia infantil “Paso a Paso”.
DIRECCIÓN GENERAL
La Dirección General de la estancia infantil recaerá en la socia Fabiola Segura Martinez esto obedece a sus habilidades y capacidades para administrar y controlar la estancia infantil así como nuevos proyectos que de esta surjan. La decisión se toma en común acuerdo por los socios.
CONTADOR GENERAL.
Para dicha tarea y función se toma la decisión de contratar a un quinto como lo es el C.P Daniela Contador Reyes del despacho contable Martínez y Asociados será el responsable de estar en constante comunicación con la Dirección de la Estancia.
RESPONSABLES DE LAS ÁREAS CLAVE.
Durante el primer cuatrimestre de actividades de la estancia infantil los responsables de las áreas claves como lo son:
- Dirección general a cargo de: Fabiola Segura Martínez.
- Subdirectora de la Estancia: Isela Contador Reyes
- Dirección de Operación: Ing. Uriel Paz Díaz
- Dirección de Finanzas: Citlalli Miranda Villeda
- Dirección de Recursos Humanos: Juan Luis Reyes Cruz
Se pretende que para el primer año de operaciones la estancia cuente con 5 o 6 personas más para el buen funcionamiento de la estancia como lo es un doctor permanente, una enfermera, un cocinero, una persona de seguridad y personal de limpieza.
DIRECCIÓN DEL NEGOCIO.
La estancia infantil “Paso o Paso” está ubicada en Calle. Ignacio Comonfort Colonia San Francisco Municipio de Tepeji el Rio de Ocampo Hidalgo porque el propósito principal de la estancia es estar en un punto céntrico para la comodidad del público en general.
IDENTIDAD CORPORATIVA.
La identidad corporativa de Estancia Infantil “Paso a Paso” está definida por una huellitas de bebe en ascendencia. Dicho logotipo será el membrete y símbolo para todo lo que la estancia necesite.
Dicha imagen se decidió porque de acuerdo a los conocimientos brindados por la estancia el desarrollo del niño crecerá día con día.
LOGOTIPO:
[pic 5]
RESUMEN EJECUTIVO.
Estancia Infantil “Paso a Paso” es una alternativa para facilitar a los padres de familia llegue puntual al trabajo sin dejar de atender su familia así como evitar la deserción de las madres que estudian.
La misión de Estancia Infantil “Paso a Paso” es ayudar al desarrollo de los niños así como promover la estimulación temprana.
El estudio que se realizó mediante encuestas formales e informales nos revela que hay una buena oportunidad de mercado pues dentro de la zona no encontramos CENDIS guarderías o estancias infantiles que procuren por el bienestar de los niños pues en la zona hay unas 4 o 5 guarderías lo que beneficia a nuestro proyecto.
El mercado potencial de la estancia infantil “Paso a Paso” es de madres solteras.
Las proyecciones de análisis financieros a largo plazo (1 año) proyectan que el negocio será rentable desde el primer año de operaciones.
Al momento de redactar este plan de negocios de Estancia Infantil “Paso a Paso” se encuentra a un año de empezar sus operaciones con lo que se pretende que para ese entonces se comience con una matricula permanente en un rango de 90 a 100 niños que se encontraran inscritos para el primer cuatrimestre de las actividades de Estancia Infantil “Paso a Paso”.
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