RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL

(Tutoría II)

Beatriz Eugenia Moncada

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Instituto de educación a distancia (IDEAD)

Administración financiera

Sábado, Abril 13 de 2013

Ibagué - Tolima

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS

2.1. objetivo general

2.2. objetivos específicos

3. RECLUTAMIENTO

3.1. medios de reclutamiento

3.2. reclutamiento interno

3.3. reclutamiento externo

3.4. reclutamiento mixto

3.5. fuentes de reclutamiento

3.6. enfoque directo

3.7. enfoque indirecto

3.8. técnicas de reclutamiento

4. SELECCIÓN DE PERSONAL

4.1. selección como proceso de comparación

4.2. la selección como proceso de decisión

4.3. modelos de selección

4.4. modelo de colocación

4.5. modelo de selección

4.6. modelo de clasificación

4.7. técnicas de selección

5. EVALUACION Y CONTROL DE LOS RESULTADOS

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

Gracias a la globalización que se esta presentando, las empresas deben ir evolucionando con ella, de lo contrario, con el tiempo desaparecerán. De la misma manera las empresas que se empeñen en permanecer en el tiempo y estar en contante cambio, deben adaptarse a los procesos de gestión humana vigentes en el tiempo con el fin de que las empresas alcancen un nivel de productividad acordes con la competencia que hay en el mercado.

Por lo cual, es necesario tomar en cuenta el recurso humano dentro de las empresas y como se selecciona, con el fin de argumentar porque somos el activo mas importante de las organizaciones y porque se aplican tantos procesos en la selección del personal idóneo para los cargos que las empresas ofertan, dado que todos los individuos no son iguales y no reúnen las mismas condiciones para aprender y trabajar, por el simple hecho de que somos diferentes física, psicológica e intelectualmente, de lo contrario no existirían tantas técnicas de aplicación para la selección del recurso humano en las organizaciones.

OBJETIVO GENERAL

Mostrar a los estudiantes del grupo 04 de administración financiera la importancia que tiene el reclutamiento y selección del personal de las empresas mirándolo como el recurso más importante y efectivo en la consecución de los objetivos empresariales y por consiguiente el logro de la productividad empresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Demostrar que el recurso humano no es independiente de una organización, pues de la interacción del personal depende su éxito

• Enseñar a nuestros compañeros que las personas son parte integral y necesaria dentro de las organizaciones

• Dejar claro que el reclutamiento y la selección de personal de las empresas son parte de un mismo proceso que se aplican según el interés de la organización.

• Orientar a nuestros compañeros de los procesos que debemos llevar a cabo como futuros Administradores para elegir un personal adecuado que ayude a alcanzar las metas de la organización interesada

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento y la selección del personal son dos fases por así llamarlo, que hay que tomar en cuenta para poder abastecer cualquier organización del personal adecuado para cada área y actividad de la empresa. La complejidad del caso esta en que la organización encuentre el personal que se sume como parte integral de ella para el logro optimo de los objetivos a alcanzar, sea corto, mediano o largo plazo.

Siendo esta una tarea no difícil pero si de mucho cuidado, el seleccionar personas que laboren en una organización con la aptitud y la actitud necesarias para las vacantes, que estén en oferta en el mercado de recursos humanos, nombraremos paso a paso desde los medios que hay que emplear para hacer el debido reclutamiento del personal adecuado hasta seleccionar el personal idóneo para las vacantes ofertadas.

Las personas y las organizaciones están en un proceso continuo de atraerse unas a otras lo que hace que las organizaciones atraigan personal, capaz de ocupar cargos dentro de su organización que es a lo que llamamos reclutamiento.

¿QUE ES EL RECLUTAMIENTO? es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar, para que sea eficaz el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer del modo adecuado el proceso de selección.

Este reclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases que son las personas que la organización requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento que hay que aplicar para seleccionar el personal.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Una organización tiene tres opciones o medios para elegir personal que son el reclutamiento interno, el externo y el mixto.

RECLUTAMIENTO INTERNO

el reclutamiento interno es cuando al presentarse una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), trasladados movimiento horizontal) o trasferidos con ascenso (movimiento diagonal) lo que puede implicar, la trasferencia de personal, ascensos de personal, trasferencias con asensos de personal, programas de desarrollo de personal y planes de profesionalización (carreras de personal) es decir, que el reclutamiento de personal interno es un movimiento de recursos humanos con unas ventajas como lo es el costo, que implica la recepción de candidatos, costos de admisión, de integración del nuevo empleado, los gastos de anuncios por los medios de comunicación y honorarios de las empresas de reclutamiento.

Este reclutamiento es mucho mas rápido, porque evita las demoras del reclutamiento externo, la espera de los candidatos, la expectativa de cuando se publicara el anuncio de las vacantes, y la demora natural del propio proceso de admisión, presenta mayor índice de validez y seguridad puesto que ya se conoce el candidato y hay una historia que lo exonera en la mayor parte de las veces, del periodo experimental e inducción, el margen de error también se reduce bastante gracias a él volumen de información que por lo general reúne la empresa acerca de sus empleados.

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Es el que opera con candidatos que no son de la organización, cuando existe una vacante la organización intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos atraídos por las técnicas de reclutamiento que inciden sobre candidatos que se encuentran en el mercado de recursos humanos conformado por personas que pueden estar empleados (trabajando en alguna empresa) o disponibles (desempleados), los candidatos empleados o disponibles pueden ser reales, (los que están buscando empleo o pretenden cambiar el que tienen) o potenciales(los que no están interesados en buscar empleo).

FUENTES DE RECLUTAMIENTO:

En el reclutamiento externo hay dos maneras de enfocar las fuentes de reclutamiento: el enfoque directo y el enfoque indirecto.

Enfoque directo: el que tiene a la mano la empresa para reclutar el personal que es el área de recursos humanos es decir, la misma empresa se encarga de escoger el candidato.

Enfoque indirecto: es cuando la organización recurre a empresas que suministran el material por decirlo así, los candidatos. Estas empresas se ubican como intermediarias en la captación del personal potencial y real para las vacantes que salgan en las distintas entidades como lo son las agencias de empleo o bolsas de empleo.

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO:

Las técnicas de reclutamiento mas utilizadas por las organizaciones para divulgar la existencia de una oportunidad de trabajo son:

• archivos de candidatos que se presentan espontáneamente en otros procesos de reclutamiento.

• candidatos presentados por empleados de la empresa.

• carteles o anuncios en la portería de la empresa.

• contactos con sindicatos y asociaciones gremiales.

• contacto con universidades, escuelas, entidades estatales, directorios académicos, centros de integración empresa-escuela etc.

• conferencias y charlas en universidades y escuelas.

• contacto con otras empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua.

• anuncios en diarios, revistas, periódico, etc.

• agencias de reclutamiento.

• viajes de reclutamiento en otras localidades.

ARCHIVO DE CANDIDATOS: allí se encuentran los candidatos que se presentan de manera espontanea o que no fueron escogidos en reclutamientos anteriores, que han de tener un currículo o solicitud de empleo debidamente archivada en el órgano de reclutamiento, el archivo se hace dependiendo de la tipología de los cargos existentes en la organización y se organiza ya

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