Reclutamiento Y Selección De Personal

EXPOSICION II

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:

- Definir el concepto de reclutamiento de personas, Conocer y describir las fuentes de reclutamiento. interno , externo ,mixto.

- Definir concepto de proceso de selección, características del proceso de selección, describir las bases para el proceso de selección.

RECLUTAMIENTO:

Conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un numero de candidatos calificados e idóneos para ocupar cargos en la organización

Tipos de Reclutamiento

 INTERNO Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

El reclutamiento interno implica:

-transferencia de personal

-ascenso de personal

-transferencias con ascenso de personal

-programas de desarrollo de personal

Ventajas

 Es más económico

 Es más rápido

 Presenta mayor índice de validez y seguridad

 Es una poderosa fuente de motivación para los empleados

 Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal

 Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

Desventajas

 Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro.

 Puede generar conflicto de interés. Las jefaturas que por largo tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de desarrollo, podrían subestimar el desempeño de subordinados, con la finalidad que estos no los sobrepasen.

 Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación denominada "principio de Peter", al elevar al personal a una posición donde no pueda demostrar competencia, sino más bien se provoque el demostrar el máximo de su incompetencia.

 Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.

 Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

 EXTERNO Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla con personas extrañas a la empresa.

Ventajas

1. Traer sangre nueva y nuevas experiencias a la organización.

2. Renovar los recursos humanos de la empresa.

3. Aprovechar las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios postulantes.

Desventajas

1. Es más lento que el reclutamiento interno.

2. Más costoso.

3. Menos seguro que el reclutamiento interno.

Fuentes de Reclutamiento Externas

- Anuncios

- Reclutamiento por Internet

- Referencias de los empleados

- Empresas “caza talentos

- Instituciones educativas

- Agencias de empleo

- Estancia laboral

SELECCIÓN DE PERSONAL: Para Hernán Bachenheimer « elección del individuo adecuado para el cargo adecuado ».

Proceso

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