REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE AGUA FRESCA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN UNA PLANTA DE ELABORACIÓN DE PAPEL TISSÚ

INDICE

1. Introducción 3

2. Información general 3

3. Resumen del Plan de Gestión del Proyecto 3

4. Conclusiones 4

5. Recomendaciones 4

6. Lista de documentos incluidos 5

7. Anexos 6

Anexo 01: Acta de Constitución del proyecto 7

Anexo 02: Descripción detallada del alcance del producto 9

Anexo 03: Estructura de Desglose del Trabajo - EDT 10

Anexo 04: Diccionario EDT 11

Anexo 05: Cronograma del proyecto 13

Anexo 06: Hitos de control del proyecto 14

Anexo 07: Presupuesto del proyecto 16

Anexo 08: Identificación de riesgos 20

Anexo 09: Plan de respuesta a riesgos 20

8. Referencias Bibliográficas 23

INFORME (AS)

1. Introducción

Kimberly Clark Perú es una compañía líder en el desarrollo de productos descartables para la salud, la higiene y el cuidado personal. Esta compañía está implementado gran esfuerzo en apropiar una cultura organizacional que marque la diferencia con otras empresas, brindando a sus colaboradores un entorno de crecimiento personal.

De igual forma la empresa, cuenta con una filosofía de alta responsabilidad social y es por ese motivo que siempre está a la vanguardia de mejorar continuamente sus procesos en pro de la conservación del medio ambiente, su relación con el entorno y las personas y el desarrollo de sus productos.

La propuesta de este proyecto es que la empresa Kimberly Clark Perú, pueda reducir en un 25% el consumo de agua fresca en el proceso de elaboración de papel tissú, apuntando así a la mejora continua y la gestión del medio ambiente, fomentando la sustentabilidad en las personas, los productos y procesos.

El objetivo del proyecto es reducir el consumo de agua fresca de 16 m3 por tonelada que se utilizan en la actualidad a 12 m3 de agua por tonelada. Para lograr este desafío, contamos con el esfuerzo y compromiso de los colaboradores de la planta de Kimberly Clark Perú, ubicada en Puente Piedra, donde hoy por hoy ha llevado adelante mejoras en la instalación de caudalímetros y la incorporación de nuevos filtros al sistema de tratamiento de efluentes, lo cual nos hace una clara referencia de que cuenta con la tecnología necesaria para implementar este proyecto y obtener excelentes resultados.

2. Información general

Nombre de la organización KIMBERLY CLARK PERÚ

Nombre del Proyecto REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE AGUA FRESCA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING EN UNA PLANTA DE ELABORACIÓN DE PAPEL TISSÚ

Patrocinador EDSON SALAZAR ( GERENTE GENERAL)

Jefe de Proyecto ING. MAICOL PONCE REZZIO

Líder 1 PAMELLA LAUREANO ( SUPERVISOR DE PRODUCCION)

Líder 2 CHRISTIAN TRUJILLO (SUPERVISOR DE SEGURIDAD)

Líder 3 ERIKA MALPARTIDA (SUPERVISORA DE CALIDAD)

3. Resumen del Plan de Gestión del Proyecto

Necesidades del negocio o problema

<<Explique la oportunidad a explotar o el problema que se quiere resolver >> Reducción de consumo de agua fresca en la elaboración de papel Tissue mejorando la efectividad de la planta de agua residual.

Objetivos del proyecto

<<Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos de costo, tiempo y calidad>> Minimizar el consumo de agua fresca mediante la implementación de la herramienta de la mejora continua (Lean Manufacturing) a través de sus 3 dimensiones: sistema operacional, infraestructura de gestión y mentalidades & capacidades, durante Las 16 semanas de implementación.

Utilizando para ello un equipo multidisciplinario retirado de la operación para este fin.

Objetivos del producto

<<Metas hacia las cuales se dirige el producto una vez que ha sido elaborado por el proyecto e implantado>> Sensibilizar al personal en el correcto uso de las herramientas de mejora continua.

Generar una cultura organizacional que nos distinga de la competencia y ser atractivo para el cliente.

Utilizar óptimamente los recursos sin sacrificar flexibilidad, calidad y bajo costo.

Beneficios del proyecto

<<Análisis cuantitativo del impacto del proyecto en las metas institucionales>> Reducción de los costos de producción (aprox. $5 00000 anuales).

Reducción del consumo de agua fresca en 4m3 / tonelada

Reducción de partículas por millón (ppms) del agua de efluentes de 120 ppms a 100 ppms

Presupuesto

<<Estimar los costos de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de costos. Incluir el costo de los recursos humanos dedicados al proyecto en nuevos soles>> Evaluación

Boot camp (Campamento de Aprendizaje)

Diagnostico

Diseño de la planificacion

Implementación

Costo por mano de obra

Costo directo

Costo indirecto

Fecha de inicio 02/05/2014 Fecha de fin 10/09/2014

4. Conclusiones

Como conclusión podemos mencionar que el proyecto será una iniciativa que, vista desde todas las dimensiones, genera valor

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