Racionalizacion

La armonía nada busca fuera de sí misma.Es lo que debe ser; expresa el bien, el orden, la ley y la verdad; es superior al tiempo y representa lo eterno.

Una Forma de Pensar Distinta

Autores:

Peralta Huarcaya Melissa Nohely

Pereda Otero Diana Luisa

Perez Padilla Rocio Cecilia

DEDICATORIA

Dedicado a todos los ejecutivos, funcionarios y profesionales en general, que perteneciendo a las diferentes áreas de una empresa privada, publica, de propiedad social se interesen por este apasionante y controvertido tema, contribuyendo a la amplitud de sus conocimientos en el área o en el ámbito de la administración.

Índice

Capítulo I: Racionalización

Sección 1: Generalidades sobre Racionalización

1.1 Importancia 1

1.2 Concepto Sobre Racionalización 2

1.3 Aplicacion De La Racionalizacion 2

1.4 Ventajas De La Racionalizacion 4

1.5 Naturaleza De Las Funciones De Racionalización 5

1.6 Política De Racionalización 8

Sección 2: Racionalización Aplicada

1.7 Objetivos 10

1.8 Importancia 10

1.9 Racionalización De Personal 12

1.10 La Racionalización Propiamente Dicha 16

1.11 Relaciones Entre El Personal De Administración Y De Ejecución 19

1.12 Racionalización De Maquinas Y Equipos 20

1.13 Racionalización Del Espacio Fisico (Ambientales O Locales) 22

1.14 Normas De Utilización De Espacios 22

1.15 Técnica Para Racionalizar Espacios 23

1.16 Diagrama De Recorrido (Lay-Out) 24

1.17 Racionalizacion Del Tiempo 28

1.18 Racionalización Del Trabajo 32

1.19 Otras Aplicaciones 34

Sección 3: Rol de la Oficina de Racionalización

1.20 Introducción 35

1.21 Primera Alternativa: 35

1.22 Segunda Alternativa 36

1.23 Tercera Alternativa 38

1.24 Cuarta Alternativa 40

1.25 Sistema De Racionalizacion En Las Empresas 42

Capitulo II: Organometría

Sección 1: Aspectos Generales

2.1Definición 49

2.2. Importancia 50

2.3. Tipos de Organización 52

Seccion 2: Organigramas

2.4.Conceptos Generales 56

2.5.Importancia 56

2.6.Unidades Organicas 59

2.7. Elementos Para El Diseño De Un Organigrama 60

2.8.Tipos De Organigrama 68

2.9. Clasificación De Organigramas 69

Capitulo III: Flujo gramas

3.1. Definición Y Objeto De Los Flujogramas 78

3.2. Tipos Y Usos De Flujogramas 79

3.3. Elaboración De Flujogramas 80

3.4.Simbología Y Aplicaciones 81

3.5. Preparación De Flujogramas 96

3.6.Análisis Del Flujograma 98

Capitulo IV: Manuales Organizacionales

4.1. Manuales Organizacionales 101

4.2. Características De Los Manuales Organizacionales 101

4.3. Ventajas Y Desventajas 101

4.4. Clasificación O Tipos De Manuales 102

4.5. Elementos Del Manual Organizacional 104

4.6. Principales Manuales Según Su Contenido 106

Conclusiones 119

Recomendaciones 120

Bibliografía 121

Anexos 122

Anexo N°1 Relevamiento De Estructura 123

Anexo 2

Ejemplo De Documento Para Solicitar “Funciones Básicas” Del Personal 124

Anexo N° 3

Descripción De Funciones 125

Anexo N° 4

Registros Y Archivos Que Mantienen La Independencia 126

Anexo N° 5

Análisis De Tareas 127

Anexo Nº 6

Transferencia Del Persona 128

Anexo Nº7

Organigrama Propuesto Por Sedapal 129

INTRODUCCIÓN

D

esde sus inicios el hombre para lograr el mayor grado de bienestar posible siempre ha tenido siempre que luchar contra las adversidades como el tiempo, naturaleza y el medio ambiente donde interactúa.

El bienestar se mide de manera objetiva, de acuerdo a la cantidad de bienes o servicios que dispone una persona, un pueblo o un país; a fin de satisfacer

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