Reclutamiento Y Seleccion

Importancia del reclutamiento de personal

Contar con un efectivo proceso de reclutamiento permite a una organización responder en forma rápida a sus necesidades de contratación, o anticiparse a ellas, manejando pronósticos mensuales, semestrales o anuales de acuerdo con su actividad. La clave consiste en atraer candidatos con las credenciales y competencias requeridas por los cargos vacantes, de acuerdo con las características del puesto y con las posibilidades del mercado. Esto permite que la selección de personal se realice entre un universo calificado y amplio de aspirantes.

Fuentes de reclutamiento de personal

Reclutamiento interno: Es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante al ubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento interno puede implicar:

• transferencias de personal.

• ascensos de personal.

• transferencias con ascenso de personal.

• programas de desarrollo de personal.

• planes de “profesionalización” (carreras) de personal.

Ventajas del Reclutamiento Interno

1. Es más económico para la empresa, pues evita gastos de anuncios de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración del nuevo empleado.

2. Es más rápido, evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el anuncio de prensa.

3. presenta mayor índice de validez y seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes y no necesita período experimental.

Desventajas del Reclutamiento Interno

1. Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender, por lo menos a ciertos niveles por encima del cargo que van a ocupar y motivación suficiente para llegar allí.

2. Puede generar conflicto de intereses, ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento en la organización, tiende a crear una actitud negativa en los empleados que no demuestran condiciones o no logran esas oportunidades.

3. Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a limitar la política y las directrices de la organización, ya que estos, al convivir solo con los problemas y las situaciones de su organización, se adaptan a ellos y pierden la creatividad y la actitud de innovación.

Reclutamiento Externo: El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas de afuera, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Ventajas del Reclutamiento Externo

1. Trae nuevas experiencias a la organización.

2. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, sobre todo cuando la política es recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa.

3. Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios

...