Recursos Humanos. EVALUACION PARA DETERMINAR SI UNA PERSONA ESTA OBLIGADA O NO A DECLARA RENTA.
Enviado por María V. Chacón • 17 de Noviembre de 2016 • Síntesis • 1.127 Palabras (5 Páginas) • 110 Visitas
RECURSOS HUMANOS
RESOLUCIÓN MINISTERIAL N° 127-2016-TR.
NORMA TÉCNICA PARA EL DISEÑO, IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE AJUSTES RAZONABLES PARA EL EMPLEO DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL SECTOR PRIVADO.
CONSIDERANDO… |
El artículo 50 de la Ley N° 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad, establece que la persona con discapacidad tiene derecho a ajustes razonables en el lugar de trabajo; que los empleadores realizan los ajustes razonables salvo cuando demuestren que suponen una carga económica excesiva, de conformidad con los criterios fijados por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. |
PROPÓSITO
Definir lineamientos en el Régimen Laboral Privado, para determinar los ajustes razonables para los trabajadores o postulantes con discapacidad.
ASPECTOS RELEVANTES
- Definición De Ajustes Razonables: Garantiza a la persona con discapacidad al goce o ejercicio del derecho al trabajo e igualdad de condiciones. (cambios de espacio físico, adaptación de herramientas, ajustes de horarios)
- Ajustes razonables en la Convocatoria de Empleo: Los ajustes razonables deberán de ser implementados antes del proceso de selección. Para solicitar el ajuste de proceso de selección, El empleador deberá de solicitarlo expresamente o la persona con discapacidad puede solicitarlo.
- Ajustes razonables en el curso de inducción: El empleador deberá de proporcionar los ajustes razonables solicitados por la persona con discapacidad en el proceso de selección.
- Solicitud de ajustes razonables: La persona con discapacidad tiene que presentar su solicitud por escrito al empleador y él mismo tiene el plazo de 10 días hábiles para dar inicio al procedimiento deliberativo,
- Procedimiento deliberativo: La persona con discapacidad puede intervenir identificando las barreras que experimenta el puesto y exponer la necesidad de ajuste. La misma debe de ser registrada con un acta con la firma de los participantes.
El trabajador con discapacidad podrá solicitar que un representante del sindicato lo acompañe en este procedimiento para la protección de sus derechos e intereses.
- Criterios para la elección de ajustes razonables en el procedimiento deliberativo:
- Denegatoria Injustificada: El empleador omita efectuar ajustes razonables, se niegue a iniciar el procedimiento deliberativo, no cumpla con los plazos establecidos e incumpla con el mantenimiento adecuado de los ajustes razonables,
- Carga Económica Excesiva: Se da cuando la misma suponga la paralización o alteración del ciclo productivo, generé un impacto económico negativo, y suponga una falta de liquidez que impida el cumplimiento oportuno de sus obligaciones.
- Adaptación de Reglamentos Internos de Trabajo: Se puede adecuar al reglamento de trabajo.
- Intermediación y Tercerización: Las empresas intermediadoras o tercerizadora también es responsable de proveer los ajustes razonables a sus trabajadores con discapacidad (con previa coordinación con la empresa principal)
LECTURA – TIPS RR.HH.
LECTURA | RESUMEN |
LAS EMPRESAS BUSCAN ¿EXPERIENCIA O JUVENTUD? | Las personas con experiencia pueden obtener los resultados esperados, con menos errores y equivocaciones en un tiempo relativamente más corto. La juventud tiende a generar mayor compromiso, no están gastados física ni mentalmente y las nuevas ideas a menudo surgen de ellos mismos, pero generan un riesgo. |
HOGAR Y TRABAJO ¿CÓMO LOGRAR EL EQUILIBRIO? | La responsabilidad es el punto clave para la productividad y el éxito; El trabajo desde el hogar debe de tener su espacio, su horario, su comodidad, su privacidad y su descanso; sin descuidar la imagen de la persona. |
LECTURA – ENTREVISTAS
LECTURA | RESUMEN |
PREGUNTAS DE UN RECLUTADOR PARA PUESTOS DIRECTIVOS. | Las preguntas suelen ser estratégicas y ayudan a reclutador a ver la capacidad del entrevistado para resolver problemas. Señalan son 5 fases. Cronológica (enfócate en la vida laboral, no personal), Al final DEBES DE PREGUNTAR (obligatorio) y SER AGRADECIDO. |
LAS 3 PREMISAS PARA SUPERAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO. | En una entrevista de trabajo debemos de ser honestos con lo que ponemos en el currículo, ya que el entrevistador nos podría hacer preguntas técnicas o de constatación. Así mismo debemos de utilizar un lenguaje adecuado y mesurado siendo cortés. La motivación y el interés es un gran punto a destacar ya que siempre debemos de mostrarnos interesados del trabajo e investigar un poco más de la empresa a la que se está postulando. |
CUATRO PREGUNTAS CLAVES DEL CANDIDATO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO. | El entrevistado debe obtener la información necesaria para saber si el cargo es el adecuado.
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CINCO TIPS DE UN LENGUAJE CORPORAL EFECTIVO | Tener en cuenta que la mayoría de información que transmitimos es no verbal.
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CÓMO NO DEBES IR VESTIDO A UNA ENTREVISTA DE TRABAJO | Debemos de saber vestirnos para la ocasión. Muchas veces utilizar los estilos y colores dependiendo del puesto y organización a la cual estamos postulando. En una organización tradicional no debemos ir con zapatillas, ropa muy holgada o ajustada, estampados muy llamativos, y desarreglados. |
LECTURA – CURRICULUM VITAE
LECTURA | RESUMEN |
SEIS CLAVES PARA QUE TU CURRICULUM NO SEA ABURRIDO |
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5 TIPS PARA QUE LEAN TU CURRICULUM | El resumen debe de calzar en una página máximo dos (Información y Vida Laboral), la cual debe de estar organizada cronológicamente, sin ninguna falta ortográfica. Recordemos ser claros y sencillos y si podemos aportar datos exactos hagámoslo como colocando personas a cargo, sueldos y duración de trabajo. |
¿QUÉ MIRAN CON LUPA EN EL CURRICULUM? | Los encargados de hacer las entrevistas dan mucho énfasis al título que posees, a la experiencia laboral, al cargo que ocupabas y las fechas de inicio y finalización de trabajo. Es importante que el CV tenga una jerarquía visual, clara y que no tenga imágenes ya que las mismas conducen a la distracción. |
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