Renzo costa

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RENZO COSTA SAC

Curso:

OPERACIONES Y LOGÍSTICA

Docente:

CARHUAY PAMPAS, ENRIQUE GREGORIO

Integrante

Bloque:

FC-PREADM07A1M   

Año:
2015-01

RESUMEN EJECUTIVO

Son muchas las opciones que se pueden tener para elegir una empresa y realizar un diagnóstico completo. En esta oportunidad este grupo ha elegido, por votación unánime, la empresa Renzo Costa, reconocida en el mundo textil con más de 40 años en el marcado peruano. Basándonos en los datos, fuentes, entrevistas y testimonios de sus empleados estaremos empezando un largo recorrido para llegar al punto final de este trabajo, la tan poderosa toma de decisiones.

Este proyecto será dividido en 6 capítulos que proporcionen al lector la información más completa para que todo aquel que lea este informe tenga noción de lo que significa Mitsui para el mercado y lo que logra en este.

También veremos sus principales datos, que clase de producto y servicio ofrece al mercado y la forma en la que se maneja tanto exterior como interiormente, mirando también las distintas problemáticas en las áreas de le empresa para así tratar de buscar una solución y la mejora de estas.

Veremos tanto sus fortalezas, debilidades y las estrategias que utilizan para mantenerse en el mercado, su cultura, su estructura organizacional y los recursos humanos que existen en la empresa.

Pero no todo de esto será  informe, sino también basándonos en los testimonios daremos a conocer nuestro juicio crítico y las cosas que Renzo Costa debe implementar para así evolucionar a una empresa de elite y enfrentar al mercado tan competitivo que existe el día de hoy.

ÍNDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ÍNDICE
3. LA EMPRESA

1. Descripción de la Empresa
2. Misión y Visión
3. Identificación de Productos y/o Servicios
4. Análisis Estratégico de la Empresa

1. ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

1. Identificación de Actores
2. Directrices de la Cadena de Suministro
3. Análisis FODA de la Cadena de Suministros
4. Indicadores de Gestión

1. ANÁLISIS DEL SISTEMA DE OPERACIONES

1. Identificación de Procesos

1.  IDENTIFICACIÓN DEL TÓPICO RELEVANTE

1. Antecedentes del Problema
2. Formulación del Problema
3. Identificación de causas alternativas de solución o mejora.
4. Propuestas de solución o mejora.

1. BIBLIOGRAFÍA
2. ANEXOS

III. LA EMPRESA

1. Descripción de la Empresa

Desde su creación en 1973, Renzo Costa ha logrado posicionarse como la empresa peruana más importante en el mercado de las prendas y artículos de cueros. La constante innovación en sus productos y sus exquisitos diseños han logrado conquistar a los más exigentes representantes de la moda internacional. Su éxito se basa en la constancia y el rendimiento, así también, en la búsqueda de la excelencia e innovación de su cartera de productos.

Datos generales de la empresa:

RUC: 20138998780

Nombre comercial: RENZO COSTA

Rubro: Fabricación y comercialización de artículo de piel.

Director: Costa Bustamante Renzo Daniel

Gerente General: Bustamante Mejico María Aurora

Gerente Ejecutivo: Cabanillas Lavani José Omar

Dirección: Av. Prolongación Arica N 1865

Teléfono: 336-7799

Página Web: http://www.renzocosta.com/index.php

1. Misión y Visión:

Misión:
“Lograr la satisfacción plena de nuestros clientes mediante el diseño exclusivo de prendas y artículos hechos de cuero”

Visión:
“Superar y elevar las expectativas en nuestra cartera de productos mediante un trabajo constante e innovador.”

Cultura y valores:

Dentro de su cultura organizacional se encuentran los siguientes valores bien marcados por la empresa:

• Trabajo en equipo
• Respeto Honradez
• Oportunidad para todos
• Responsabilidad
• Mejora continua
• Capacidad de aprendizaje
• Liderazgo

Renzo Costa busca una mayor rentabilidad para la empresa, busca satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes brindando calidad y adelantándose a los requerimientos de la demanda; por el lado de su personal, trabaja en equipo compartiendo riesgos y recompensas brindándoles una mayor capacitación laboral.

Busca también una mayor competitividad global aplicando diversas estrategias de creación e innovación en sus creaciones.

1. Identificación de Productos y/o Servicios:

Servicios:

  Confección de prendas sobre medida:

Renzo Costa brinda un exclusivo servicio de prendas sobre medida, en los modelos de nuestra colección, en el cuero de su preferencia. También realizan arreglos, entalles, o composturas de prendas de toda marca.

  Limpieza y mantenimiento de cuero:        

Renzo Costa brinda el servicio de limpieza y mantenimiento de prendas de cuero, de toda marca, así como muebles de cuero y tapicería de automóviles en general. Utilizando productos especiales para limpieza de cuero

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Productos

Ofrece los siguientes productos:

Para mujeres:

• Accesorios
• Billeteras
• Carteras
• Casacas
• Monederos prints
• Morrales
• PortaCosméticos
• Porta Pasaportes
• Porta tarjetas
• Cuidado del cuero

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Para hombres:

• Accesorios
• Billeteras
• Casacas
• Correas
• Maletines
• Monederos
• Morrales
• Porta Pasaportes
• Porta tarjetas
• Cuidado de cuero

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Competidores:

Las siguientes empresas se producen y venden artículos de cuero y la limpieza de cuero lo cual los convierte en los principales competidores de Renzo Costa sin incluir a los nuevos productos extranjeros que están llegando a posicionarse en ciertas partes del mercado.

Sandy Cueros: Empresa con más de 17 años de experiencia en el mercado, especializado en la fabricación, distribución y venta de artículos de cuero, en sus diferentes líneas como
artículos de uso personal para damas, caballeros, artículos de escritorio y  regalos Corporativos VIP.

Caldini Cueros: Empresa creada en el mes de octubre del año 2002 que se encarga de producir artículos de cueros, accesorios de bronce bañados en oro y materiales complementarios de primera calidad, también brinda el servicio de limpieza y mantenimiento de artículosy prendas de cuero de cualquier marca.

1. Análisis Estratégico de la Empresa:

 Análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas:

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