Resumen Del Video La Meta

En el video basado en el libro “La Meta” escrito por Eliyahu M. Goldratt, habla acerca de una planta manufacturera “UniCo” que desde hace cuatro meses presenta problemas de retraso de los pedidos de los clientes, exceso de inventario etc, la planta está a cargo del gerente Alex Rogo, un día llega de improviso el vicepresidente el Sr. Bill Peach pidiendo que agilicen un pedido que tiene tres semanas de retraso y el cliente lo está llamando constantemente, el mismo indica que no están usando correctamente los recursos humanos y materiales, que hay perdida de dinero y le da 3 meses que modifique sus operaciones y obtenga ganancias, o sino cerrara la planta.

Lo que origina que el Gerente comience a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando los resultados deseados, se hace cuestionamientos sobre la productividad, pero no consigue encontrar la raíz del problema hasta que se recuerda de su profesor de física el señor Jonah ha quien había visto anteriormente, el cual le hace preguntas a Alex y hace que analice su situación para que así el mismo trate de encontrar cuales son las causas de los problemas, haciéndole ver que la verdadera meta de la planta no es ser eficiente sino ganar dinero ser productivo.

Al llegar a la fabrica intenta saber qué cosas le dan dinero y cuáles no y se cuestiona acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de no estarlo como haría para que toda la organización trabaje hacia esa meta, Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes. Jonah le indica que para aumentar las utilidades se debe seguir ciertos parámetros como seria:

1.- Aumentar el throughput

2.- Bajar el nivel de inventarios

3.- Reducir los gastos de operación

Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a ella, evalúan las acciones y las ideas basadas en tres preguntas:

1.- Cual es el impacto en el throughput?

2.- Cual es el impacto en el inventario?

3.- Cual es el impacto en los gastos de operación?

Alex sigue buscando a Jonah, el le sigue dando las herramientas para lograr ver los problema de la empresa (su cuello de botella), salió lleno de más dudas. Alex se va de campamento con su hijo, y en este él descubre muchas cosas interesantes, observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila que no mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros, se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos y aminorarle las carga que lleva en su morral. Así todos pueden trabajar al mismo ritmo, hace entonces un análisis de estas situaciones con la situación en su planta y se da cuenta que esto podría ser una solución para su problema.

Alex además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas con su esposa ocasionado a que esta siente que no le dedica el tiempo suficiente a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo, cuando regresa del campamento le explica a sus compañeros en la junta las deducciones que hizo cuando estaba en el campamento con su hijo, dice que la meta del negocio es ganar dinero y se puede lograr de tres maneras: aumentando las ventas bajando los costos y reduciendo el inventario, les hablo de los cuellos de botella, pero estos no le entienden así que, decide llamar a Jonah y este les explica a su equipo que existen dos tipos de recurso:

1-. Los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda.

2.- Los que no son cuellos de botella

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