SUMINISTRO DE HARDWARE COMPLETA, INC.
Enviado por Maicolt_007 • 3 de Junio de 2015 • 934 Palabras (4 Páginas) • 226 Visitas
SUMINISTRO DE HARDWARE COMPLETA, INC.
Enseñanza Nota
Estrategia
Suministro completo de hardware es un ejercicio que implica el control de los elementos inventariados
colectivamente. Los datos correspondientes a una muestra aleatoria de 30 artículos en total de 500 artículos de la compañía
celebrada en el inventario se dan. El objetivo es gestionar el valor total en dólares permitió
se celebrará como inventario. Varias alternativas pueden ser considerados para el cambio de inventario
niveles, algunos de los cuales requieren de una inversión que no sea en el inventario.
El número de elementos que deben ser analizados y los múltiples escenarios que se van a
examinado puede llevar mucho tiempo computacionalmente. Está fuertemente sugiere que los estudiantes
utilizar el módulo INPOL dentro LOGWARE para ayudar al análisis. La base de datos actual tiene
sido preparado y está disponible en el software LOGWARE.
El Caso Base
Comenzamos con los datos actuales optimizadas como un diseño de punto de pedido. El orden óptima
Se encuentran cantidades y los niveles de inventario asociados. Los costos del caso base se muestran como
de la siguiente manera:
Política de cantidad de la orden fija
El costo de compra
$ 556.912
El costo del transporte
un
0
Costo de transporte
4425
Costo de procesamiento de pedidos
4425
Fuera de stock costo
0
Costo Stock de seguridad
2529
Precio total
$ 568.291
La inversión total
$ 27.801
un
Incluido en el costo de compra
Tomamos nota de que la optimización del diseño actual muestra que la inversión de 27.801 dólares excede
el nivel de inversión permitido de $ 18.000. Maneras necesitan ser exploradas para reducir esto.
Transmitir órdenes más rápidamente
En lugar de enviar pedidos a los proveedores, Tim O'Hare puede comprar una máquina de fax y
transmitir órdenes electrónicamente. Este escenario se puede probar mediante la reducción de los plazos de entrega en
el caso base por dos días, o (2.5) = 0,40 semanas y el aumento de los costos de procesamiento de pedidos por
dos dólares y, a continuación, la optimización de nuevo. INPOL muestra que habrá un ligero aumento
en los costos de operación de $ 568,291 a $ 568,640, un incremento adicional de $ 349.
La proyección de este a todos los 500 artículos, tenemos 349 (500/30) = $ 5,817. Dado que tanto el costo de operación
y aumento de nivel de la inversión en inventarios, no hay incentivo económico para implementar esta
cambiar.
Faster Transporte
Lo que sugiere que los vendedores que se encuentran a cierta distancia (> 600 millas) desde el almacén
utilizar el transporte premium es una posible forma de reducir los plazos de entrega, y por lo tanto la seguridad
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los niveles de existencias. Por supuesto, el aumento de los costos de transporte para los vendedores afectados es
probable que conduzca a un aumento de precios para cubrir estos costos. Este escenario se prueba mediante la reducción
el plazo de entrega en la semana a 2.2 para aquellos
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