Salud Ocupacional

Taller semana 3 SALUD OCUPACIONAL (Incidente y accidente)

Aprendiz LUIS CARLOS SALAZAR MONTOYA

a. Determine si el evento expuesto se trata de un Accidente Trabajo (AT) o un Incidente de Trabajo (IT). Explique las razones de su respuesta.

Accidente de Trabajo (AT)

Este suceso repentino, que desde mi punto de vista, es un evento contemplado como accidente de trabajo, puesto que desempeñaba sus labores rutinarias de su oficio, lamentablemente el trabajador no procedió correctamente como se lo sugiere el protocolo de seguridad.

En el documento de estudio definía así accidente de trabajo así. “Aquel que se produce durante la ejecución de ordenes del empleador, o contratante durante la ejecución de una labor bajo su autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo “

También es considerado un incidente de trabajo (IT), ya que ha dado lugar a un daño, deterioro de la salud. Se puede llevar registro de este accidente como incidente, para mitigar los índices de accidentalidad dentro de la compañía.

b. Redacte las causas básicas del AT/IT expuesto.

Causas básicas AT/IT

- Negligencia por parte del empleado.

- Supervisión deficiente

c. Causas inmediatas AT/ IT

- Violación de los procedimientos y las normas considerados.

- Manipular la tela cuando la maquinaria está en funcionamiento

- Tener en su mano el control del encendido del la maquina

d. Realice un árbol de causas del evento expuesto.

e. Análisis de Causa Raíz (ACR o RCA en sus siglas en inglés) es un método para la resolución de problemas que intenta a identificar las causas de las fallas o problemas.

Las prácticas de ACR se enfoca en la resolución de problemas a través de la identificación y corrección de las causas raíz de los eventos, en lugar de tratar los síntomas que surjan de un problema. Al concentrarse en la corrección de la causa raíz, se previene la repetición del evento.

Existen varias medidas efectivas (métodos) que abordan las causas raíz de un problema, Por lo tanto ACR es un proceso reiterativo y una herramienta para la mejora continua.

Esta metodología es usado normalmente en forma reactiva para identificar la causa de un evento, para revelar problemas y resolverlos. El análisis se realiza después de ocurrido el evento. Con un buen entendimiento de los ACR permite que la metodología sea preventiva y pronosticar eventos probables antes de que sucedan.

El análisis de causa raíz no es una metodología simple y definida; hay muchas herramientas, procesos y filosofías a la hora de realizar un ACR. Sin embargo, existen varios abordajes de amplia definición o corrientes que pueden identificarse por su tratamiento sencillo o su campo de origen: basados en la seguridad, basados en la producción, basados en los procesos, basados en las fallas, y basados en los sistemas.

Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_de_causa_ra%C3%ADz

Análisis de falla

El análisis de árboles de falla (FTA) permite evaluar la falla de un sistema o equipo complejo sobre la base de los diferentes modos de falla que este puede presentar, tanto en sus partes constitutivas, como en los aspectos operacionales y esa evaluación se efectúa simultáneamente en forma cualitativa y cuantitativamente, según la probabilidad de ocurrencia de falla individual.

Tomado de: http://www.andinagroup.net/rmg/servicios/servicios_preview.asp?id=24&tema=7

Análisis modal de fallos y efectos

Un análisis modal de fallos y efectos (AMFE) es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los fallos en el sistema.

Es utilizado habitualmente por empresas manufactureras en varias fases del ciclo de vida del producto, y recientemente se está utilizando también en la industria de servicios. Las causas de los fallos pueden ser cualquier error o defecto en los procesos o diseño, especialmente aquellos que afectan a los consumidores, y pueden ser potenciales o reales. El término análisis de efectos hace referencia al estudio de las consecuencias de esos fallos.

Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_modal_de_fallos_y_efectos

Los cinco porque

Los 5 porqués es una técnica de análisis utilizada para la resolución de problemas que consiste en realizar sucesivamente la pregunta "¿ por qué ?" hasta obtener la causa raíz del problema, con el objeto de poder tomar las acciones necesarias para erradicarla y solucionar el problema.

El número cinco no es fijo y hace referencia al número de preguntas a realizar, de esta manera se trata de ir preguntando sucesivamente "¿por qué?" hasta encontrar la solución, sin importar el número de veces que se realiza la pregunta.

El método de los 5 porqués se emplea en la fase de análisis de la resolución de problemas, y por lo tanto, en situaciones como:

• La resolución de problemas, mediante la pregunta ¿por qué? se tratará de encontrar la causa origen de los mismos.

• Para eliminar el despilfarro.

• Puede utilizarse conjuntamente con el diagrama de flujo de un determinado proceso, ya que así podremos obtener mejoras en por ejemplo:

o Una disminución de los tiempos de espera.

o Una reducción del tiempo durante el proceso.

Análisis de Ishikawa

El Método o Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto o de espina de pescado por su forma gráfica, consiste en una representación o esquema en el que puede verse

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