Seminario I

INDICE

I. CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL

• Modalidades de Concentración

• Tipos de Concentración

• Características

• Ventajas y Desventajas

• Ejemplo

II. TEORÍAS SOBRE EL DERECHO DE PROPIEDAD INDUSTRIAL.

• Teoría del derecho de la personalidad.

• Teoría del derecho de Propiedad.

• Teoría de los derechos intelectuales y bienes inmateriales.

• Teoría del monopolio del derecho.

• Teoría del contrato.

III. CONCEPTO SOBRE LOS TITULOS VALORES

• Circulación. Autonomía.

• Requisitos formales esenciales de los títulos valores.

• Importe del título valor.

• Clasificación de los títulos valores.

• Transferencia de los títulos valores.

• El endoso de los títulos valores a la orden.

• Endoso en blanco.

• Endoso al portador-Clases de endoso.

• Cláusula "no negociable.

• Cesión de derechos de los títulos valores nominativos.

• Cláusulas especiales de los títulos valores.

• Garantías de los títulos valores.

• Fianza.

• Garantías reales.

IV. CLASES DE PROCEDIMIENTOS CONCURSALES

• Procedimiento Concursal Ordinario

• Procedimiento Concursal Preventivo

INTRODUCCION

El hombre posee muchas habilidades y destrezas que lo hacen único como ser pensante, entre las capacidades que posee es el habla, razonamiento y la creatividad, de ésta última se pueden obtener diversos inventos que a la larga benefician a toda la sociedad. Es por ello que el Estado desde siempre ha deseado ejercer un control sobre los derechos de propiedad intelectual, tratando que el inventor no se apropie del bien y no comparta con otros miembros de su comunidad y a la vez protege al creador, del plagio de su autoría, que pueda cualquier individuo. Por ello es necesario que los ciudadanos tengan presente que en materia de invenciones es lo mejor ajustarse a las normas jurídicas que tienen por objeto proteger a las personas que son creativas y las obras del ingenio humano que a la larga pueden solucionar cualquier problema que exista en la sociedad y a la vez velan porque el inventor obtenga alguna ventaja económica de su invención, que quizás le costó años de trabajo y esfuerzo.

El presente trabajo tiene por finalidad dar a conocer y aplicar el manejo conceptual, doctrinal, básico de la legislación, así como al análisis del Derecho Empresarial, de Propiedad Industrial, de Títulos Valores y reestructuración patrimonial

I. CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL

La concentración empresarial es un vasto fenómeno, producto de las nuevas tendencias empresariales, en el cual las empresas han optado por perder o no su personalidad jurídica, surgiendo así las fusiones y las uniones. Estas uniones de empresas establecen entre ellas relaciones de coordinación o de subordinación; Las uniones de empresas en las que se implantan relaciones de coordinación han merecido mayor atención en el tiempo, a diferencia de las uniones de empresas en las que se manifiestan relaciones de subordinación, sobre las cuales son escasos los pronunciamientos doctrinales, escasa la normatividad, prácticamente inexistente la jurisprudencia y grande tanto el desconocimiento como la incertidumbre jurídica. Lo dicho es una realidad comprobable en el Derecho comparado; urge, por lo tanto, ejecutar un tratamiento integral del asunto, enfocado desde la perspectiva del Derecho Empresarial, para que así la ciencia jurídica se apareje con la realidad.

Modalidades de Concentración:

• Integración: supone la pérdida de la personalidad de al menos una de las empresas.

• Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva.

• Absorción: adquisición de una empresa por otra según las actividades de las empresas.

• Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades, sin pérdida de la personalidad jurídica.

• Cooperación: acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente.

• Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódicamente.

Tipos de Concentración:

• La concentración horizontal, que se realiza mediante la integración de empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el mismo producto o prestan el mismo servicio.

• La concentración vertical, que se realiza con el objetivo de cubrir distintas fases del proceso de transformación o de distribución; es decir, unión de empresas que originalmente unas eran proveedores de otras.

Características:

• Economías de escala que les permite reducir costes de producción.

• Mejoras en el acceso a la financiación.

• Mejoras en el acceso a los mercados de materias primas.

• Estrategias de mercado.

Ventajas:

• Mejor posición en los mercados locales por su trato más directo con el cliente.

• Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios.

• Menor conflictividad laboral.

• Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas del mercado.

• Menor inversión inicial.

Desventajas:

• Recursos financieros escasos y caros.

• No tiene economías de escala.

• Poco poder de negociación con proveedores y clientes.

• Escala de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores.

• No poder utilizar grandes medios publicitarios.

Ejemplo: La Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston Sociedad Anónima Abierta

1879: El origen de Backus & Johnston

El origen de Backus & Johnston se remonta a 1879, año en el que el Señor Jacob Backus y el Ingeniero J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, establecen una cervecería y fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac. Posteriormente, los señores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston's Brewery Company Ltd" y entran a el mercado de inversión Inglesa con el propósito de recaudar capital de inversión. Los señores Johnston y Backus continúan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina de Backus y la salida del Perú del Sr. Johnston por razones familiares.

1954: Backus & Johnston Brewery Company Ltd es reincorporada en el Perú

Backus & Johnston Brewery Company Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su directorio, liderado por Don Ricardo Bentín Mujica, decide transferir la incorporación de la empresa al Perú y así el cambio de nombre es Cervecería Backus & Johnston S.A.

1955 - 1973: Ampliación del mercado y descentralización

El mercado se desarrolla significativamente, se moderniza la Planta del Rímac y se adopta como Sistema de Comercialización a las Centrales de Distribución, llegando a tener el 41% de la participación del mercado cervecero.

Se descentraliza la fabricación de cerveza y se promueve la constitución de Cervecería San Juan S. A. y Cervecería del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazonía y el norte del país.

1981-1993: Inversión en Planta de Ate

En 1981 se instala la primera línea de embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el año 1993 con la instalación de la línea de cocimiento, siendo inaugurada en ese año. Esta importante inversión permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más modernas de América.

1994: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A.

Backus adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal competidor por más de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compañías de propiedad de CNC.

1996: Fusión de empresas.

Con una visión de futuro y buscando maximizar las eficiencias a través de las sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú.

2000: Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.

En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.

2001 - 2002: Cervecerías Peruanas Backus y Johnston es adquirida por el Grupo Empresarial Bavaria.

2005: SABMiller se fusiona con el Grupo Empresarial Bavaria

Con la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller, Julio Mario Santo Domingo pasa hacer el segundo accionista mundial

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