Sistema De Gestión De Calidad.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

I.U.P SANTIAGO MARIÑO

EXTENSIÓN MATURÍN

ESCUELA DE ING. EN MANTENIMIENTO MECÁNICO

PROFESORA: BACHILLERES:

. Francisco Fernández; C.I: 20.139.257.

Valeska Padrino; C.I: 23.533.455.

MATURIN, ENERO DEL 2015.

Introducción.

Un Sistema de Gestión de Calidad es una herramienta que le permite a cualquier organización planear, ejecutar y controlar las actividades necesarias para el desarrollo de la misión, a través de la prestación de servicios con altos estándares de calidad, los cuales son medidos a través de los indicadores de satisfacción de los usuarios.

Para ello las organizaciones siempre están diseñado una estrategia que le permita adoptar metodologías para los distintos procesos, apoyado en las mejores prácticas identificadas en cada una de las necesidades de los clientes.

Debido al crecimiento tecnológico y empresarial las organizaciones se ven sometidas a un constante cambio en sus productos e innovaciones de los mismos, por esto es necesario diseñar sistemas de gestión de calidad para así brindar un producto confiable y de gusto para el cliente y consumidor

1._ Sistema de Gestión de Calidad (SGC).

Un sistema de gestión de la calidad es una estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la información de la organización de manera práctica y coordinada y que asegure la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.

En otras palabras, un sistema de gestión de la calidad es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjunto de elementos (recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización.

2._ Requisitos Generales.

El Sistema de gestión de Calidad (SGC), también llamado Planificación y Control de la Producción (PCP), forma parte del Plan estratégico de una Organización, está dirigido al logro de resultados a nivel General, pero referido a objetivos de la calidad, en búsqueda de la satisfacción de requisitos, necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Toda gestión dentro de una organización o empresa debe ser planificada por ello la gestión de calidad no escapa a la regla, camino único hacia la consecución de recursos, establecimiento de objetivos y la evaluación de la eficacia del sistema, este SGC cubre desde la estructura organizativa, las responsabilidades, los procesos, los procedimientos hasta llegar a los recursos necesarios para ejecutar la implantación y el mantenimiento de un SGC en la empresa y mejorar continuamente su eficacia.

Todas las actividades relacionadas con la calidad de un producto debe ser manejado por el sistema de calidad, desde su estudio de mercado hasta su colocación y uso en el mismo pasando por todas las etapas de su fabricación.

Si queremos que una empresa de producción desarrolle su labor con resultados exitosos es necesaria una gestión empresarial sistemática, viable, planificada, responsable y metodológicamente hablando con los recursos necesarios y de alta tecnología para mejorar continuamente la eficacia de la organización considerando su objetivo primordial que es la satisfacción de las necesidades de los clientes.

Así mismo es necesario exponer que debe existir un compromiso de la alta gerencia o bien de aquellos que son los autorizados a tomar la última decisión dentro de la organización, como se quiera llamar este órgano jurídico de toma de decisiones (Junta Directiva) con el SGC es más, con la orientación de la organización que es el cliente:

1. Definiendo sistemas y recursos sencillos, entendibles, mejorables y gerenciables.

2. Asegurando la operación y el control eficaz de los procesos adecuando todos los registros, utilizando estos con miras a que resulten necesarios para la mejora continua en el mejoramiento satisfecho de la organización.

Toda organización de producción debe tener dentro de su sistema de gestión general el SGC, así mismo luego es necesario incluir los manuales de los procesos más importantes y que conformen la columna vertebral de la transformación de insumos en exumos. Cada proceso debe llevar adjunto un flujograma grafico entendible, sencillo, que pueda ser divulgado al personal involucrado en dicho proceso, este flujograma de actividades recibe el nombre de procedimiento y la iteración de varios procedimientos.

He aquí algunos criterios fundamentales en toda organización que maneje un SGC:

• Definir procesos que mejoren el trabajo de la organización.

• Obtener y utilizar la información registrada del proceso en forma continua.

• Orientar políticas organizacionales hacia el mejoramiento continuo de los procesos.

• Determinar mediante estudios métodos adecuados que mejoren los procesos.

Con las observaciones anteriores se garantiza el objetivo principal de la implantación y mantenimiento de un SGC que no es más que elaborar productos o prestar servicios que satisfagan al cliente.

3._ Requisitos de la Documentación.

3.1._ Generalidades.

Dentro de las empresas u organizaciones existen metodologías propias de organización de Documentos a las cuales la norma no interviene. Los métodos de cómo organizar la documentación del SGC normalmente se maneja con procesos propios de la misma organización, lo que se debe hacer es adecuar

...