Sistemas De Informacion

Análisis del libro “La Meta” de Eli Goldratt

Por: Lic. Jorge Colombram

RESUMEN

LA META, representa a una empresa en particular pero a la vez, paradójicamente,

puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo.

La Meta, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una

organización, independientemente del tipo que se trate.

Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa solamente su

gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el

verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.

Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de

vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio

fin.

Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y hacer

que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.

Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en

forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No tuvo

parálisis paradigmática.

Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una

situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente.

Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un

costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales

pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.

Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar,

ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de

la organización a través de una visión compartida.

El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la

innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en

práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad. Su foco

de interés es la capacidad de detección y de corrección de errores junto con el manejo

de la calidad de información.

Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una

situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera de

gerenciar asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto también se

trata.

Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe la posibilidad de optimizarlo.

Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logró

superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste continuo entre las

características de la empresa y las características del entorno.

Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que

fueron manipulados con éxito:

Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de los

críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.

Las creencias, como toda cultura esta define cuáles son los códigos de acción, la

historia, los rituales, los símbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto establece como seORIENTAR

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