Subproceso De Desarrollo De Recursos Humanos

Subproceso de desarrollo de recursos humanos

Implementar planes para desarrollar las actitudes del trabajador, las condiciones de trabajo, mejorar las relaciones y desarrollar la fuerza de trabajo de la organización.

Capacitación y desarrollo del personal.

Misión: Brindar oportunidades a los trabajadores para adquirir conocimiento, desarrollo de habilidades y actitudes a fin de que logren satisfacer sus diferentes tipos de necesidades y crecimiento dentro de la organización.

Producto: Es un proceso educativo para general cambios de conducta, el cual implica la transmisión de información, desarrollo de habilidades y conocimientos del trabajador.

Indicador de eficiencia: Impulsar los planes de capacitación y desarrollo en función de los objetivos de la organización.

Cliente: Es una responsabilidad de línea y una función de staff desde el punto de vista de la administración del recurso humano.

Desarrollo organizacional.

Misión: Busca vincular los conceptos de cambio y capacidades de adaptación al cambio de la organización. Es decir cambiar los sistemas dentro de los cuales viven y trabajan las personas con características propias, como su propia cultura y con un sistema de valores.

Producto: Los sistemas orgánicos permiten que los participantes adquieran conciencia social y ello hace que las organizaciones tengan conciencia colectiva de sus destinos y de la orientación necesaria para dirigirse mejor hacia ellos.

Indicador de eficiencia: El trabajador, la organización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y reorganización como condición básica para su supervivencia en un ambiente cambiante.

Cliente: Las metas de los trabajadores se integren a los objetivos de la organización, en un plan en el cual el trabajo, además de ser estimulante y gratificante ofrezca posibilidades de desarrollo personal.

Proceso de auditoria de recursos humanos

Permite que la s distintas partes de la organización asuman sus responsabilidades de línea con respectos del personal.

Información de recurso humano

Misión: definir las estrategias y acciones necesaria para la toma de decisiones, se planea, reunir, procesar y difundir información sobre todo en labores de planeación y control proporcionando a los gerentes información oportuna, adecuada y eficaz.

Producto: La organización es una serie estructura de redes de información que ligan a la fuente de datos con las necesidades de información en cada proceso de decisión.

Indicador de eficiencia: Es la información obtenida y almacenada a partir de la cual se planea un sistema de información de recursos humanos que sirvan de base para la toma de decisiones.

Cliente: Como la administración de recursos humanos e una responsabilidad de línea en función de Steffi, es necesario que todos los gerentes cuenten con información consistente y actualizada sobre sus subalternos.

Ética y responsabilidad social

Misión: La actitud y comportamiento de la organización ante la exigencia social, derivadas de sus actividades.

Producto: evaluar y pagar los costos sociales que ella misma genera así como ampliar el terreno de sus objetivos y asumir su responsabilidad ante la sociedad.

Indicador de eficiencia: Es la interacción de forma dinámica entre la organización y los grupos que la integran para alcanzar sus objetivos en forma eficaz y es capaz de satisfacer las necesidades de su ambiente.

Cliente: Cumple las disposiciones legales y contractuales respondiendo a las necesidades de la sociedad como elemento fundamental para el éxito. El balance social demuestra los aspectos éticos y la responsabilidad social de la organización.

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